领导的企业安全管理

摘 要：安全管理是个老调重弹的话题,安全管理虽在多少年来一直被各级企业管理者重视,但事故仍然时有发生.究其原因,可能大家都会说无非是违章操作、违章指挥及违反劳动纪律的“三违”,再讲的深奥一点是“人的不安全行为和物的不安全状态在特定环境下的不期而遇.”但笔者认为原因根本所在是作为企业的管理者没有把安全管理工作落到实处,企业事故频发的根源实质在于此.

关 键 词 ：管理者；安全；方法

很多企业的领导大体都是这样,开会讲一讲,工作总结谈一谈,喊喊口号,什么“安全工作最重要,安全第一”,一定要杜绝“三违”等,但安全管理工作没有落到实处,我认为安全管理工作中应该做到以下几点：

1.在实际工作中做到亲自督查和落实

比如整治“三违”现象,作为企业领导的“一把手”,您如果确实想把自己企业员工的安全意识抓上去,那么你必须身先士卒,身体力行.因为作为领导,您的一言一行就像一面旗帜指引着您的手下,你对某人某事的态度,决定你员工的态度,所谓上行下效.同样,安全管理要想真正抓起来,员工安全防范意识要真正实现自觉的提高,那就全看领导的态度与行动了,你真抓实干,下属认真对待；你流于形式,员工敷衍应付.因此企业“一把手”每日应做一两次突击检查,低调不搞阵势,去生产现场亲自督查安全工作,去现场了解安全管理生产的真实现状.抓几个典型重点惩处,并全公司通报,并对其主管负责人加倍处罚.让全体员工真正明白“我们的老总对安全工作是在实实在在的抓,不是在搞形式主义.”同样,您手下的分公司经理、分厂厂长及车间主任等每一级的一把手,都要求他们逐级效仿,甚至增加次数.长此下去,安全防范意识就会在每位员工心里根深蒂固.相信到那个时候,“三违”现象被杜绝才不会成为一句空话,90%以上的事故将会被彻底遏制.为什么不能说100%呢,那剩余的10%就是天灾了.

2.作为企业安全管理的第一责任人在安全管理方面要敢于放权

大多企业都有自己的安全管理人员,他们行使安全管理的职权,但往往都是有名无实,甚至有的仅仅是点缀而已.作为企业“一把手”你不可能每天均在现场,那么你就要发挥你的安全管理人员的作用.让他们代你行使安全管理职权,你在开会时就要经常讲,安全管理人员在安全管理方面,就是代表你本人在行使职权,只要是正确的,所有员工必须服从,要逐渐树立安全管理员的威信.并在工作之余,经常找安全管理人员谈心,询问他们在工作中遇到什么问题或什么困难,并切实想办法为他们解决排除.例如我经历过的企业,一些技术骨干、博士生、车间主任对安全工作就很不重视,恃才放旷,你让他在生产现场戴安全帽,他不听,你让他在管辖区域补焊人行护栏,他不干,说什么“效益才是主要的,生产还忙不清,还整这些”.这些言论是非常危险的,作为管理人员,他一个人不要紧,关键是他影响到整个部门员工对安全工作的态度和认识,因此必须及时教育处罚.这就要给安全管理人员处罚的权利,作为“一把手”您就得支持你的安全管理人员行使处罚权,绝不能因为他是技术人才骨干就加以庇护.同时要及时找他谈话,晓以利害,让他真正明白安全管理的重要.当然对那些利用职权以权谋私的安全管理人员也要坚决剔除出安全管理队伍,害群之影响到安全管理队伍的战斗力,凝聚力.

3.要切实提高安全管理人员待遇

这个话题从国家到地方,从政府到企业讲了好久,但总是雷声大,雨点小,我就见过一个企业,它的安全管理人员是国家注册安全工程师,能力方面部门领导一致认可,可就是不给待遇,安全工程师给的待遇月薪不到3000元,可他的一个普通班组长月薪却在4000-5000元左右,其他级管理人员就更高了,车间主任可拿到8000元以上,待遇严重失衡,你的安全工程师能一心一意的为您干下去吗?常言说“经济基础决定社会地位”,老总们你的安全管理人员也是需要社会地位的,不能让他们只干工作,只讲奉献而不给一个合适的待遇,天天讲重视安全工作,而你自己的安全管理人员却没有一个适合而公平的待遇,能说你对安全管理工作重视吗?安全工作本身是枯燥无味的,其中有很多人不理解,甚至有打击报复的,作为企业领导者,就应该想方设法留住你的安全管理人员,让他们在安全管理的岗位上感到自豪和自信,从而热爱自己的岗位,进而全身心的投入.

4.要切实提高安全管理人员的管理素质

我们安全管理人员的管理素质水平不是都很高,有的刚从院校毕业、有的一直从事办公室工作、有些甚至没有经过任何培训,就直接上了安全工作的岗位,可以说管理素质参差不齐.举例讲一下,我所在的企业是从事危险化学品生产的企业,浓硫酸是我们生产的重要原料,一天室外酸管道滴漏,车间要求环安员现场督查,于是环安科派出了一名环安员,他没有在生产一线干过,只是院校毕业后直接进了环安科从事安全管理工作.到了现场后,他发现现场地面无防漏酸溢流下渗措施,于是他要求采取用石灰铺垫、围堵的办法,意思是酸碱可发生中和反应.而车间管理人员办法是采用砂土围堵,意思是砂土就地可取,比较方便.但环安员认为对环境会造成污染,执意用石灰围堵,结果酸管道法兰刚一松动,泄露的硫酸与石灰就发生剧烈反应,大量石灰粉末喷洒,方圆十余米内人员无法靠近,有的员工眼睛都被石灰粉灼烧发红流泪,于是不得不停止作业.车间管理人员对该环安员意见很大,因为工作没完成还延误生产,还险些对人体造成伤害.第二天,环安科又派出了一名在一线干过多年的环安员到现场督查指导.到现场后他看了一下,要求调来两辆50型装载机,用铲斗轮流接酸液,泄露口下方地面用少许砂土围堵,管道拆开后,浓硫酸被铲车轮流接走倒入酸液池,下部只洒落下少许,被员工打扫处理,整个检修过程简单有序,仅用了1个小时便恢复了生产,而且酸液没有造成浪费,也未造成环境污染,人员无伤害,干净利落的完成了此次抢修工作,解决问题的能力得到了大家的一致肯定.像这种安全环保与生产发生矛盾,现实中经常遇到,如何正确处理就是每一个环安员需要研究的课题了.由此,我们企业的领导是不是应该考虑让我们未在一线工作过的环安员多下一线去锻炼,学会如何处理安全与生产的矛盾,既要保证安全又不延误生产.毕竟,安全与生产是一个完美的统一体.虽说安全环保重要,但我们也不能教条式去处理问题,凭空想象,甚至自以为是,独断专行.在生产过程中找到安全环保与生产效益的最佳切入点,才是我们每个环安管理员要真正追求的目标.

5.结束语

安全管理方方面面,内容庞杂,但在此我只凭多年的工作经验,对企业领导如何抓好安全管理工作,重点是对“人”的管理艺术,提出一点个人看法,难免有欠缺,不妥之处敬请各位同行批评指正.