本站原创【摘 要】根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”；第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”；第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段.中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求.历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新.中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命.在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大.
【关 键 词 】中国企业 管理学 管理模式 创新发展
1.引言
回顾管理学百年发展历程,有研究者认为整个管理学的百年发展历史可以分为四个阶段：第一阶段是“科学管理“阶段；第二阶段是“人际关系与行为科学理论”阶段；第三阶段是“管理丛林”阶段；第四阶段是以企业文化理论等为标志的“软管理阶段”,基本反映了百年管理学从“以物为”到“以人为本”的基本路径,反应了人类根据社会环境的变化,在“控制”和“自由”之间寻求平衡的过程,是一个“持续创新”的发展过程.
在“管理科学阶段”,管理理论的着重点主要就放在通过对工人动作、行为的规范,以科学的工具和科学的方法来提高劳动效率,科学管理最重要的成果就是发展并界定了“管理工作”,明确了管理工作的中心任务就是“提升效率”,目标,指令与控制管理工作的主要内容.“责任”意识成为科学管理阶段人们观念变革的起点.泰勒（1911）曾指出,“除非工人们从思想上对自己和雇主的责任问题发生了完全的革命,除非雇主们对自己工作和工人们的责任认识发生了完全的思想革命,否则,科学管理不能存在,科学管理也不可能存在.”在人类工业化的进程中经历了两次工业革命,第一次工业革命的标志是英国“纺织机”的出现,第二次工业革命的标志是“福特流水线”的出现.目前,新的技术规范正在加速形成,大数据、智能制造、3D打印机等新技术正在加速应用,是“第三次工业革命”的轮廓更加清晰.“数字化、智能化和写作化”的制造成为“第三次工业革命”的一个重要特征,大规模写作将成为未来主要的生产组织的形式.利用SWOT分析法,从外币条件看优势有：当今世界经济政治格局的大调整仍然是在和平、发展、合作的时代潮流中进行的,我国对世界经济的增长的贡献加大,外部对中国市场的依赖度上升,有利于发挥我国市场规模大、劳动力充裕等比较优势.外部环境带来的挑战也相当的严峻：国际金融危机仍有后续影响,世界经济增长放慢,外部需求总量趋紧、结构发生变化,我国经济增长需更多依靠内需,发达国家扩大出口和振兴业,可能会挤压我国传统优势产业的发展空间.从自身的条件分析上来看,经过30年的改革开放,我国企业已经逐步探索出适合中国企业发展模式的道路,在管理制度和管理模式上不断地创新,竞争实力不断地增强,从中国知道不断走向中国创造,注重品牌创新和制度创新.但自身还有许多的不足：中国企业的经营,总体上仍处于以低成本生产要素为基础、以出口产品为主要方式的初级阶段,并暴露出人才短缺、产品不够高端、缺乏品牌与销售渠道等问题.
2.自主品牌的建设
品牌成长即是品牌资产积累过程,自主品牌的创建和持续发展的原动力是自主创新,自主创新强调的是自我主导性和创新租金的自主配置,自主创新能力不仅决定着企业的生存和发展质量,自主创新的速度和质量直接决定着在国际竞争中的优势.品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现.但从品牌竞争力的角度看,高附加值得关键产品和核心技术领域中的自主创新才是自主品牌建设的强力支撑.培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争.自主创新品牌是指企业通过自主创新并将创新成果进行产品化和市场化后形成的品牌.自主创新品牌是自主创新和自主品牌的结合,既包括在市场中形成有知名度和美誉度的品牌,也指这种品牌经过本土企业自主创新实现.自主创新品牌需要以企业为主体,以顾客为导向,具有高投入、高收益、和长周期的特点,并在一定程度上需要政府和其他利益相关者的支持.品牌也具有类似产品从引入到发展、成熟、衰落的周期过程.品牌一经创立只有在不断创新中才能保持生命力,品牌所处的社会生态系统无时无刻不在发生变化,例如科技迅速发展、竞争日益激烈和消费者日趋挑剔,这些因素即是品牌创新的动力,也为品牌创新提出了挑战、需要企业家扩展品牌意识、改善品牌形象、进入新市场和调整品牌组合.通过这种管理活动以达到提升科技含量合成怎么写作质量,扩大市场,满足消费者需求,并保持和发展品牌的作用,企业依据市场的变化和顾客需求,创造新品牌或品牌新应用.先给自己的品牌在市场的份量定位,处于什么位置,适合什么消费人员,市场等等.然后可以借鉴一下别的企业如何打造品牌的,学习一下好的方法.再有结合自己的品牌特点指定打造品牌的计划,要切合实际,能吸引人,能一炮打响.其本质是“全面品牌创新”,坚持全面创新的原则,通过有效整合和协同形成系统性.在产品同质化的时代,企业要想做好销售提高销量,打造一个强有力的品牌是关键.
那么,企业如何打造品牌,要打造企业的品牌,产品力是第一要素.创建一个品牌可以从这几方面来考虑：（1）品牌个性：指品牌呈现出的人性化特征,它是品牌识别的重要组成部分,可以使没有生命的产品或怎么写作具有人格品质,并丰富品牌的内涵.（2）品牌定位：着眼于目标消费群的心理感受,对品牌形象进行系统设计,依据目标消费群的心理特征,设计产品属性并传播品牌价值,从而在目标消费群心中树立该品牌的独特位置.（3）品牌文化：将企业品牌理念有效地传递给消费者,进而占领消费者的心智,品牌文化是凝结在品牌上的企业精华.（4）品牌延伸：指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上,将品牌运用到新产品或怎么写作上,以减少新产品进入市场风险的一种策略.知名度、美誉度、认知度、联想度和忠诚度一般被大家看作是品牌的五项资产,但我认为应该把它们看作是品牌发展的五个阶段,因为它们代表了品牌从无到有、从小到大、从弱到强的一个质变过程.其次,建设品牌（1）精定位：凡事预则立,不预则废.品牌定位是品牌经营的首要任务,是品牌建设的基础,是品牌经营成功的前提. （2）巧命名：从发展的角度看,对于一个品牌来说,最重要的就是品牌命名.（3）讲故事：品牌的产生以及过程就是品牌故事.翻开品牌的历史,都会发现拥有自己的品牌故事,它对于公司的营销起着正面积极的作用,对目标消费者造成一定的思维影响,并使其更容易认可品牌的价值观和文化观,一旦产生共鸣,便会对品牌产生信任感,并且不轻易改变；品牌故事的塑造,必须遵循以下几个原则：真实性、趣味性、独特性. 3.员工积极组织行为与团队效能影响机制
今年来职场冷暴力不断地出现,排斥环境下员工心理因素和团队情绪对于个体行为和团队效能的相似度检测作用,它反映了心理和情绪因素作为行为动因的重要性.因此,企业需要更加关注员工的情感需求和团队情绪氛围的培养.管理者可以通过改善工作环境,制定员工帮助计划,为员工创造更多的正式和非正式的沟通交流机会、而引导人际关系的正常发展.良好的团队情绪帮助团队情绪资源的建设,在积极的团队情绪氛围中,团队可以通过情绪感染机制向受到职场排斥的员工及时补充积极的情绪资源,从而尽可能的减少职场排斥带来的心理和情绪上的负面作用,并调节由此造成的对于积极组织行为的影响.团队是通过内在协同机制,聚集个体贡献而涌向团队整体效能的.在这一过程中,团队成员的主动性、合作性、互助性等积极组织行为的个体层次要素发挥着重要的作用,因此,团队成员的个体效能程度团队效能水平.管理者应注重调节员工的行为,调动员工积极性的方法及措施.
企业的发展需要员工的支持.管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用.而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能.彼得、德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”.让员工始终充满和支力是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素.建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径.传统制定目标的过程是从上至下的,由高层管理者把总目标确立,然后一层一层地下达,这种制定目标的方法可能可以节约时间,减少麻烦,但是这样一来,员工们就会缺乏对企业强烈的责任感,他们无法参与一些目标的制定和决策,一些好的想法和建议也无法提出来,从而员工的积极性也不高.现代目标管理中制定目标的正确步骤应是由高层管理者制定发展战略,并将战略传达给下一级团队.一个有效的激励机制需要进行设计,实施.激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等.设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性.实现目标期间,应时刻保证全员参与,管理者应关注目标完成进程,遇到困难及时解决,遇到冲突及时消除,多与员工交流接触,询问员工发展状况,避免命令的口吻.这种形式既可以纠正偏差,又可以提高员工的工作满意度,进一步提高士气,促进目标完成.企业在发展过程中,应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一目标努力,推动企业前进.创造优秀的企业文化,就是要使企业树立“以人为本”的思想,尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感.实现目标后,管理者需根据制定目标时确立的考核标准,对员工的表现进行评估,考核的目的同样是为了激励员工,应公平公正.给予奖励应采取多针形式,不宜一味地使用金钱,可给与奖品、休检测、旅游等其他形式,给予惩罚也应适当,在公正的基础上因人而异,既达到反激励的效果,又不损伤员工的自尊心.企业宏伟目标的完成需要每一个员工的参与,管理者把握好对目标的管理,才会使员工心满意足,企业高效运转,才能吸引更多的顾客,引起公众关注,从而提高经济效益,保持公司良好的发展态势,使公司在竞争日趋激烈的全球化经济时代立于不败之地.
4.合作与竞争中制胜
所谓和合管理,就是立足于中华民族五千年的的历史文化扬弃,以中国和合哲学思想为基本指导原则,以中国传统的和合管理为历史借鉴,贯彻“古为今用”和“洋为中用”的原则.当今社会的发展,一味的竞争不可能获得长远发展,必须要合作竞争.竞争是指团体中个人与他人之间或团体与团体之间为了达到一定的目标而相互争胜,力争压倒对方取得优势地位的心理状态和行为活动,是互动的各方为了获得一个物质或精神的目标而争夺的过程,争夺的结果是区分优劣胜败的名次.合作是指两个或两个以上的个人或团体为了达到某种目标,齐心协力,相互配合,相互促进,共同导向目标的心理状态和行为活动,是互动的各方联合起来,为相互的利益而协调一致的活动,活动的结果不但有利于本人也有利于对方.在目前需求结构发生变化,科技水平不断提高,竞争日益激烈的形势下,建立广泛的联合,实现竞合企业的共赢发展是十分必要和重要的.通过强强联合、互惠互利、共享资源,产生出“原子裂变”般的效应,创造出“1+1>2”的奇迹.从形式上看,竞争与合作是对立的,而从本质上看,二者又是相互伴随、相互统一的.竞争离不开合作,合作离不开竞争,没有竞争的合作就缺乏活力；但竞争促进合作的广度和深度,合作又增强竞争的实力.中国企业在面对激烈的国外竞争,必须团结一致,维护好民族自身利益,同时在整个供应链内,注重供应链的合作,在竞争中寻求发展.
5.总结
在自主品牌创新的过程中关键在于技术创新和管理创新,从品牌环境分析、品牌规划、品牌识别、品牌推广和品牌维护等方面构建相对完整和系统的自主创新品牌.中国企业应大力推进差异化战略,提高企业自身的战略决策能力、自主研发能力、融资能力,在战略转型中形成新的竞争优势、技术创新和制度创新更能促进企业绩效的提升,企业经营者强调创新,重视前瞻性、主动性和快速行动.企业经营者重视优化产权结构,强调管理制度化和流程规范化.在战略决策模式上,企业需要战略规划的科学性和执行的有效性,提升企业战略决策能力,关键在于优化高管团队的构成.领导者、管理者在处理工作中存在的问题时,要充分发扬作风,耐心倾听员工意见和建议.对所提意见和建议,无论正确与否,有益与否,作为领导者都得认真听取,这样才使员工对领导产生信赖感.领导者要充分信任员工,积极支持员工放开手脚工作,作为领导者必须关心员工的切身利益.领导者对员工的工作,必须奖罚分明.领导者在管理工作中,应带动遵守公司制订的规章制度,遵纪守法. 企业制定战略的基础是从长远的角度出发考虑企业的利益,在战略制定和执行的背后,不仅是企业目标的实现,更重要的的是价值观的一致和坚持.在企业制定战略过程中,应该有一个从上到下和从下到上的过程,既要把对环境的认知放在重要的位置,也要仔细的分析和考虑竞争对手和整个行业的竞争格局.