本站原创摘 要：设备管理是卷烟工厂基础管理的最基本模块,是实现产品输出和实现企业各项经营目标的基本要素,在企业日常生产活动中起着举足轻重的作用.在卷烟工厂积极推进设备精细化管理,能有效提升企业生产效能,挖掘内部潜力,也是契合烟草行业当前创建“优秀卷烟工厂和行业示范窗口单位”的有力举措.本文围绕卷推行设备精细化管理工作的基本思路做初步探索.
关 键 词 ：精细管理 设备管理绩效 探讨
近年来,精细管理已成为企业的热门话题.精细管理是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能够有效的传达和贯彻到每一个环节并发挥作用的过程.同时,精细管理是提升企业整体竞争实力的有效途径,是提高基础管理水平的主要手段.
1.推行设备精细化管理,应确定和设置科学的设备管理方向,建立目标化的设备管理体系
在开展精细化管理工作的过程中,首先要根据工厂实际情况,结合行业要求和先进单位设备管理目标实现水平,对目标的设置进行充分分析和论证,确定总体目标要求和关键目标.如产能贡献率、设备运行效率以及单箱维持费用等等,也可称为一级目标,根据总体目标要求,确定相关部门和核心要素,提出子目标要求,也可称为二级目标,然后依据二级目标,进行目标的细化和分解,落实到具体的岗位和人员,也可称为目标,将目标转化为具体的工作要求,关注细节的实施和操作.目标分解和落实的过程中,要具体体现目标值、统计和测量周期、统计和测量方法、考核和奖励标准等内容.同时要加强目标落实、检查完成情况,及时沟通存在的问题,制定改进方案.
2.推行设备精细化管理,应建立完善和适宜的设备管理标准,建立标准化的设备管理体系
推行精细化,更要注重标准化,标准化是基础,也是一项综合性的基础工作.设备管理同样存在管理标准、技术标准和工作标准,是企业标准化建设的重要模块.在建立设备管理标准的过程中,要结合设备总体配置状况、设备性能特点、产品质量要求、工艺技术水平及设备管理目标要求,对标准建设工作应进行系统梳理和调研,首先确定标准建设方向,提出标准制修订计划,明确设备管理标准建设重点和关键项目,构建完善、适宜、先进的设备管理标准体系.例如《设备日常检查管理办法》应清晰规定设备管理人员、技术人员以及维修和操作人员的主要管理事项、管理周期等方面的要求,在设备日常检查过程中,可能会出现保养标准执行不到位、润滑量不符合规定要求,点检标准缺少项目等问题.出现此类问题有可能是技术标准规定不明确或标准要求过高,也有可能是工作标准执行不到位,更有可能是管理标准规定管理事项粗放、简单,管控职能未得到发挥,监督滞后,考核不力等方面致使标准体系整体功能未协调发挥.只有制定了严格的标准体系,标准能够配套运行,才能真正规范设备管理涉及到得各种管理行为,有效控制设备技术状态,所以说注重标准化管理是设备精细化管理的重要标志.
3.推行设备精细化管理,应培养设备管理和技能人员的良好专业素养,建立专业化的人才队伍
随着科学技术的迅速发展和基础管理水平的不断提升,对设备管理提出了更高的要求,真正实现设备精细化管理目标,最为核心的还是要靠一支善于管理、善于实践、善于探索的具有良好技能的专业化人才队伍来实现.打造一支精良队伍首先要从选人、育人、用人做起,帮助员工进行职业生涯设计和规划,培养员工成就意识.结合人力资源状况,因地制宜,引导员工专长发展,无论是设备管理人才、设备技术人才,还是设备技能操作人才都需要均衡培养和发展.针对工厂实际情况要制定设备管理和技能人才发展规划,确定具体目标和措施,制定专业化人才队伍实施计划,要将培训、交流实践、案例分析、技术引进等多种方式结合使用,对每一个设备管理、技术人员、维修人员及操作人员,甚至是辅助人员都要从专业化发展的角度制定目标,包括时间节点、质量指标、技术进步等级、培训安排、专业认定、工作态度转变等方面的内容,确保人人有专长,个个有技能.只有确保员工整体专业化技能能够得到有效规划和提升,推行设备精细化管理就有了良好的条件和基础.
4.推行设备精细化管理,积极采用现代管理方法和技术,形成方法系统、整合采纳、有效应用的科学管理状态,提高设备能效水平
国家局明确提出设备精益化管理工作的主要内涵是：以“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”为目标,综合应用先进技术和手段,努力追求设备运行零故障,设备诊断零失误,备件管理零冗余,设备零安全事故.所谓的方法管理,就是对某项工作采用科学、合理、可行的手段使之有效实现.目前在设备管理方面最基本的管理方法有TnPM、设备管理信息系统的应用、设备绩效评价体系的实施等主要管理手段,这些方法其内在的原理和目的是相互作用、彼此关联的,在应用过程中要以构建以绩效评价体系为框架,以设备管理信息系统搭建为平台,以满足设备绩效评价统计技术为支撑,以TnPM设备管理为手段,实现设备管理过程可控、设备状态可控、经济成本可控为主要内容的信息管理系统.
推行设备精细化管理工作是一项常抓不懈的工作,随着烟草行业各项工作的不断深化和推进,对卷烟工厂基础管理工作将会不断提出新的要求,促进工厂设备管理工作逐步深入开展,对设备精细化管理要求会越来越深入和具体,要求也会越来越高,设备精细化管理工作的压力依然在不断的增加,作为卷烟工厂要积极研究和探索设备管理新思路,采用新方法,制定适宜措施,加强优良技能队伍的培养,夯实职能职责,分解、细化、落实目标指标,完善、优化标准体系,使设备管理逐步实现精细化管理要求,为工厂基础管理水平的持续提升发挥主导作用.