《淮南子》管理思想探求

更新时间:2024-01-15 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:3268 浏览:9413

摘 要 : 本文通过对《淮南子》的研究,说明了管理的一种“无为而无不为”的思想.贯彻这个思想,领导者首先需要隐藏自己,然后要无欲,最后还需一种处后的精神.本文研究的另一个重点就用人,充分根据特点利用下属、用健全的制度选拔人才是《淮南子》的任用之道.在对待下属方面《淮南子》强调不要过分干预下属,只要下属不出错领导就应该满意,对小事严格要求这几种基本观点和赏罚谨慎.《淮南子》最后要求领导者需要有谨慎、诚心、保护自己这三种基本素质.

Abstract: In this paper, the "Huai Nan Zi" research shows that the management of a "Do nothing and everything" mentality. Implement this idea, leaders first need to hide their own and then he no desire and ultimately must be a post-office spirit. Another focus of this study on the employment and fully characterized by the use of subordinates in accordance with a sound system of selection of people are "Huainanzi" The appointment of the Road. Aspects in dealing with subordinates, "Huai Nan Zi" to stress that the excessive intervention subordinates, subordinates are not wrong as long as the leadership should be satiied with strict requirements on the little things that a few basic ideas and rewards and punishments cautious, "Huainanzi" finally asked the leader of the need for caution, sincerity, to protect yourself these three basic qualities.

关 键 词 :隐无欲处后权变

Key word:HiddenNot wantsAfter placeFlexible

引言

汉朝学问家高诱曾说:“学者不论《淮南》则不知大道之深.”当然,《淮南子》一书也蕴藏着不少管理学的方法和思想,我认为值得后人借鉴.

《淮南子》乃淮南王刘安召集旗下八位宾客集体编撰而成.其数洋洋洒洒二十余篇,内容涉及各个方面,是一本不折不扣的百科全书.在我看来,《主术》《缪称》《论》《诠言》《兵略》五章对管理者在处世、用人、自身修养方面都会有一定的启迪.要具体将《淮南子》归入哪种思想是很难的,因为它是“原道德则依庄、列,推阴阳则准星官,辨方舆则赅《山海》,纪四时则征《月令》,综政术则杂申、韩,以至《离骚》之奇,《尔雅》之正,文、邓之辩博,仪、秦之短长,隽绝瑰奇,无所不有”.正是淮南子容各家思想于一身,取各家之所长的特点,使得它更加具有我们探求研究的价值.

第一章《淮南子》管理的基本之“道”

1.1总述

作为一位最高的领导者,面对无数大大小小的事情,如何才能达到管理的最高境界呢《淮南子》告诉我们“处无为之事,而行不言之教”“以弗治治之”清静无为乃管理的根本.

1.2领导者的无为之道

1.2.1“无为”需要“隐”

“无为”,对于领导者来说首先就是要隐藏自己.所谓隐藏自己,并不是使自己的形迹消失,不抛头露面.而关键是要隐藏自己的心,隐藏自己的思想和喜好.让别人无法了解你的所思所想,无法掌握你的态度,让自己保持正中,不轻易偏爱也不轻易憎恶,将自己消失于自然之中.领导的意志不影响他人的工作,那么一切工作就会按照一定规律发展了.淮南子云:“何谓无为智者不以位为事,勇者不以位为暴, 仁者不以位为患,可谓无为矣.”可见“无为”要求人们不倚仗自己的地位来行事,一切依照特定的自然规矩来作为才能不出现混乱,换句话说也就是需要领导在自身地位上的“隐”.做到了“隐”,才能使自己无论是对待上级还是下级都攻守自如,永远立于不败之地.


1.2.2“无为”与“无欲”

无为的具体表现就是无欲.下面我们先看两个例子.善于博弈的人不一心想赢,他不担心不会赢,只是平心定意,投箸落子符合心意,行走棋子遵循规则,虽然最后不一定胜利,但是他得到筹码一定不会少.还有就是善于的人,不贪求跑在最前面,他也不害怕单独落在后面,只是通过双手调节快慢,驾驭者的意图和马匹协调,虽然不一定跑在最前面,但马匹的能量被最大限度地调动起来了.由此可知,胜负的关键不在于自己的主观意志,而是在于一个人自身实力条件.一切胜负都是这样的,当然也包括企业之间的竞争.那么如何才能将自己的实力发挥的到最大呢那就要消除欲念了,因为欲念会使自己的实力不能很好的发挥出来,欲念使管理者变得浮躁,急功近利,当然会导致失败.淮南子曰:“贾多端则贫,工多技则穷.”说的就是这个道理,不专心,贪多贪全,就会困顿.我们中国企业现在正面对着这个问题.一个个企业因为欲念,盲目扩张,盲目集资,最后弄的好好的企业濒临倒闭破产.领导者管理企业不要想着一下子使企业创造多么骄人的成绩,以为不是第一就是失败的.只要企业在进步,只要企业协调运行,企业就会健康的发展,自然也会收获很多.最后只要时机成熟,成功就会到来.

1.2.3“无为”是本体,“处后”是功能

领导者有了无欲之后,还有一样就是要处后.淮南子云:“后之制先,静之胜躁.”俗话说:“当局者迷,旁观者清.”新的事物有太多的不确定性,这样就很难看清楚他们的本质特点和潜在的危险.只有不断总结前人的经验教训才能稳操胜券,而盲目争前争先则可能会带来不可估量的惨重损失.做人应该如此,做企业有时也需要这样.还记得赢在中国的一位选手讲的他的经历.起初他在创业时发现了很多还没有人做的赚钱的机会,比如保险丝行业.但是当他满怀兴奋的开始从事该行业时,发现保险丝根本卖不出去,于是他说了一句经典的话:没人卖意味着没人写.虽说这是句玩笑话,但是它也反应了一个问题就是当你没有十足把握能获得胜利时,不要轻易涉足一个全新的领域.因为一个新的领域是由无数前人作为铺垫的基础上建立起来了,如果实力不济的话,最后慎重尝试新鲜事物.

第二章 领导者的三种素质

2.1领导者的谨慎

淮南子曰:“目妄视则淫,耳妄听则惑,口妄言则乱.”领导者需要谨慎,谨慎得把握目、耳、口这三道关才能使领导者永远处于有利的位置,提高领导掌控和统筹的驾驭能力.“故君人者,其犹射者乎!于此豪末,于彼寻常矣.”在领导管理一家企业时,就象是射手一样,瞄准时的毫毛之差,都会造成极大误差的后果.这话是在我看来是很有道理的,领导者的一些意图时常会被下属误解,或者信息在组织间传递的时候,往往随着传递部门的增多信息的准确性下降.所以为了避免这一现象,领导者需要谨慎的作风.

领导的谨慎尤其在于提拔员工使得态度.领导喜欢提拔正直诚信的员工,那么其他员工也会变得正直起来,如果领导喜欢谄媚的,其他员工也就效仿起谄媚起来.而这两种结果将会导致怎样的发展后果自然是显而易见.所以领导者的每个任命都不能不谨慎.

2.2领导者的诚心

除此之外领导者需要的另一个品质就是诚心.用诚心去工作,用诚心去对待下属.淮南子云:“抱质效诚,感动天地,神谕方外.令行禁止,岂足为哉!”所以怀着质朴的真诚之心,就能感化一切,可以收到是靠命令来规定人们这种方法无法相比的功效.人都是感情动物,用真诚去打动你的员工,自然你的员工也会用百分之一百的努力来回报你,这比员工这天被命令管教所发挥的功效要大得多.所以淮南子曰:“太上神化,其次使不得为非,其次赏贤而罚暴.”最上层的的治理是用真诚感化,最下的治理是奖惩.

2.3领导者要会保护自己

淮南子告诉我们,很多时候当你用尽智谋去与他人竞争时,有时却忘记了如何保护自己,最终甚至无法善终.这样的例子不胜枚举,像是苏秦、商鞅、徐偃王、文种等.那么,管理者在处理日常事务时也要懂得如何保护自己,所以什么事情是可以做但不能说的,什么事情是可以说但不可以做的,什么事情是容易做但难以成功的,什么事是既难做成又容易做坏的,每个管理者都应该深刻的分析并且留意,只有掌握了这四个方面的内容,才能做到在执行政策时如何保护自己.

第三章 结论

本文对《淮南子》管理思想的探求主要集中于领导的管理艺术.首先纲领性地提出了《淮南子》管理学的基本原理“无为”,以及其三个特征:隐、无欲、处后.这些是管理者在平时管理工作中所应该坚持的基本方法,其引领的作用.从管理的对象来看,管理的对象主要是人,所以本文又重点挖掘了领导者的用人策略.最后作为一名合格的管理者,有一些素质是处世所必需的,这就有了本文最后对管理者谨慎、真诚和学会保护自己三种素质的探讨.《淮南子》正如绪论所讲,是一部百科全书,其中的智慧博大精深,所以对淮南子的研究是无止境的,希望今后随着更加深入的研究,能发现更多管理方面的新启迪.