本站原创你还在读书吗?移动智能终端的普及,让很多人放下了手中过于平凡单调的纸质丛书.但正如企业家们最喜欢的箴言：“没有糟糕的行业,只有糟糕的经营者”,在这个不景气时代,我们还是会发现,每年总有一些优秀的书籍和思想依然能够影响大众,依然能够改善人们的生活和内心.因此,在新一年即将到来之际,有赖多位出版界资深从业者的推荐,以及财经媒体圈众多好友的热情点赞,我们从管理角度遴选出最受欢迎或者最富有影响力的10本书.管中窥豹,希望从这个角度来看到中国企业高管最真实的渴求.
NO.1《自控力》
推荐理由：全年畅销之冠
这本书打破了这一代人的终极迷思,意志力不是天生具有而是后天锻炼出来的,好像你的肌肉.但要更好控制自己首先要了解自己,选择不是非黑即白的,而是明白什么才是你最想要、最适合的,然后坚持下去.在中国竞争激烈的当下,我们总认为必须牺牲乐趣和梦想才能获得成果,但这种论调下的严格自我要求,最后只能导致更严重的自我失控.
N0.2《穿布鞋的马云》
推荐理由：2014年最热的企业家和企业
走过电商10年,马云打造的淘宝以及天猫平台成为真正王者已经成为不争的事实,马云个人也从最初的创业者到如今的商业大佬,从普通粉丝心中的励志偶像到如今众多企业家追随的大师级领导者.马云的影响力正在超越阿里巴巴本身,成为一种中国商业的标签.得丝者得天下,陈年说了马云做到了,而他得到的不仅是丝的心,还真正打造了一个不可复制的“零售平台”.
N0.3《九败一胜：
美团创始人王兴创业十年》
推荐理由：年度最佳创业指南
2010年,出生于1979年的王兴第三次创业,创立美团网,掀起中国团购浪潮,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一.2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元,成为名副其实的团购之王.创业不易,生着一张娃娃脸的王兴,完成了自己从专业人才到大型成长性企业领导者的蜕变,其中的感受和历程,会对所有正在创业路途中的人们以重要启发.
N0.4《领先之道》
推荐理由：学术与实践的绝佳融合
同样的10年,华为、苹果等企业创新与领先,柯达、诺基亚等企业衰退与没落.苹果、联想、三星、华为、中兴等为什么增长?惠普、瑞萨、黑莓、索尼、惠普、松下为什么沦陷?陈春花援引圣雄甘地的名言说：“把注意力转移到内在去.”这句话也深深地指引着我们去深入先锋企业的内在寻求答案,这既是一种内在力量的唤醒,也是寻求持续领先的真正驱动因素.
NO.5《反脆弱》
推荐理由：面对混乱世界的最好态度
《黑天鹅》作者的重磅新作,力求指导人们在不确定性中受益,尼采有句名言：杀不死我的,只会让我更坚强.作者指出,所谓的混乱和波动,以及由此带来的压力和创伤对于我们的成长其实大有裨益,但问题的核心在于如何制定更好的防御和革新策略,使得我们的个体和组织都有更强的纠错和反应能力,使我们不用每一次都在彻底溃败后才想到如何进行全面变革和复原.
NO.6《奢侈品战略》
推荐理由：零售行业的殿堂级读物
奢侈品贩卖的不仅仅是产品,更是梦想和态度,而奢侈不仅仅可以是皮包和衣服,也可以在各个行业内扩散.中国品牌正待升级转型,这本书用严谨的逻辑,根据作者在奢侈品行业的长期经验,娓娓道来神秘的奢侈品经营之道.其中各个知名品牌对于经营流程的极致把握最为人称道,对于一直粗放经营的中国零售业来说,有很强借鉴意义.
NO.7《宜家真相》
推荐理由：成就体验之王的奥秘与门道
原来在宜家,每个设计,都埋藏秘密,每个细节都暗付心机,作为跟随创始人20年的企业高层,本书作者的分享可谓真正的宜家解密最强版本,让人们真正了解宜家无惧电商平台凶猛来袭的真正原因――神秘的宜家之道：怎样用神奇的“产品矩阵”开发最畅销的新产品?为什么“三A一王”秘籍如此厉害?为什么宜家产的畅销品总是缺货?在“危险的林中仙境”,你为什么总是上钩?
NO.8《流程圣经》
推荐理由：让你真正搞定组织和业务
在这个复杂多变的时代,对流程的详细梳理往往会事半功倍,疏忽流程就相当于放弃管理,已经成为企业管理者们的共识.但如何才能更好地规划流程,本书的实用性和严谨性不容小觑,而翔实的案例分析与丰富的图表和清单让你可以拿来就用.这也许不是一本读来轻松的书,但的确是一本值得花时间研读的书.
NO.9《创新者的基因》
推荐理由：让创新有路可循
这是《创新者的窘境》一书作者克里斯坦森与其他两位研究者共同创作的全新作品,这本书可谓其之前创新理论的实践版和方法论汇总.作者历时八年,拜访众多研发出革命性创新产品与怎么写作的首创者,提取出创新者的“基因”,即最具创意的企业家必须具备的五种“发现技能”：热爱联想、悉心观察、勇于实验、巧妙发问、建立人脉.与此同时,本书提供了大量案例,详细介绍了苹果等世界顶级公司的创新管理经验,极富启发性.
NO.10《无印良品的改革》
推荐理由：最实用企业转型圣经
这本书的包装与内容,与无印良品的产品如出一辙,看似普通其实匠心独运,短短几个月就多次再版.对于一个小众零售企业的转型案例书籍而言,这的确创造了所谓的意外惊喜.同时本书聚焦在如何从糟糕的经营中脱身,其中改革之初如何从服饰部门下手清理库存,写得非常翔实而深刻,对于如今很多深陷泥沼的国产鞋服品牌可谓具有强烈的现实借鉴意义.管理是艺术也是技术,而最精彩的发现永远来自产业一线,这是毫无疑问的.