关于医院成本管理的

更新时间:2024-01-20 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:2920 浏览:8649

【摘 要 】医院的成本管理是医院维持正常运作,增加经济收入,也是医院的最重要的核心组成部分,随着医疗市场的不断发展,越来越多的成本管理问题随之出现,而医院的管理者得不到重视,使得对医院造成很大的影响,如何突破传统漏洞,提高医院成本管理制度,完善医院内部体系,根据多年的经验做出了如下的探讨.希望可以对医院的成本管理,有一定的推动意义.

【关 键 词 】医院 成本管理

一、当前医院成本管理存在的问题以及现状

(一)随着市场竞争力的发展,优胜劣汰的状况对于企业来说是一个很正常的现象,如何在庞大的市场占有一席之地,除了不断地改进,还要不断地突破.很多的医院出现了设备老套、房屋陈旧、人员减退的现象,是成本管理方法落后的表现,没有对成本进行控制,在运营的同时没有提前做到估算的准备,缺乏科学的管理.使得医院城呈现不繁荣的景象.

(二)医院的财务管理人员都是临时的或身兼多职,人员松散,没有合理的规章制度,对于医院的成本以及开销不及时入账,加上平时工作量大,忘记统计,工作人员对于账本的不重视,不及时归拢,甚至有很多的经济管理人员利用自身工作岗位的优势,进行一些偷税、漏税的行为,挪用公款,记录伪帐.再对其它医院用款方面进行缩减,导致医院管理费用膨胀,使得医院出现就医简陋的设备和环境.

(三)医院高层领导者不务正业,对于成本管理方面忽视,不注重医院环境、设备、人员素质、医疗质量的管理,失去了医院本身存在的价值,没有起到一个带头的作用,使得医护人员在岗位上放松警惕,为所欲为,不注重发展,或者管理者过于追求与其他医院的设备的攀比,只重视医院外表,而忽略了医院收益以及设备、员工开销之间的比例.导致成本效益的观念薄弱.

二、改善医院成本管理的现状以及发展对策

为了迎合目前的医院成本经营环境的发展,适应现代的生活化的医疗模式,改善传统的医院成本的管理模式,落实成本管理的目标,增强医院的竞争优势,提高医院的就医质量,是各家医院都要关注的,如何在同等资源化的今天,争取得到更大的发展,需要做到以下几点.

(一)提高医院高层管理者的职责意识,投入到社会生活中,借鉴同怎么写作行业的成本管理成功的经验,弥补自身的不足,增加管理者的高度,以及管理者自身的成本管理的意识,多读书,摸透各项医院成本管理的规章制定,乏力规定,做好更好的领导的作用,进入到医院基层,从医院的各个流程抓起,控制开销成本,争取以最小的消耗,获得更大的成本,这样才能使医院更好的运转.

(二)建立完善的成本管理人员体制,把责任制落实到每个成本管理的工作人员,每个只负责相应的工作,不可以分工,领导起到积极带头的作用,把每个员工的积极性带动起来,认真工作,可以找相关的专业人士进行介入指导.开展奖励惩罚制,并一段时间进行评比,提高员工们的经营意识和成本控制意识,正确区分成本费用以及各种支出之间的分配关系,并制定合理的消费标准.

(三)建立完善的监督体系,建立完善的成本资源库,有效地监督成本管理的工作人员的工作态度,每笔成本是否进账,监督工作人员是否利用岗位优势,滥用职权,也可以使得医院成为上下一体,进行有奖,使得医院的各个流程的工作人员对于成本的进入、开销的支出是否合理,只有平衡的比例才会促进医院的发展,以及每个员工的薪水待遇,共同互相的监督,是建立健全的管理组织体系的基础.

(四)结合现实生活,利用先进的电子设备,防止工作人员人为的漏帐,减轻医院成本管理人员的工作压力,更集中注意力,认真的处理好每笔账目,还可以清晰地调出不同时期的消费状况,不仅可以及时提供医疗成本管理的有用信息,加快成本的计算还可以提高医疗的质量,大大的减少的成本管理运营的时间,提高了工作人员的工作效率,对于医院成本管理起到推动的作用.

三、医院成本管理发展的道路应避免的

(一)市场竞争是非常大的,如何避免医院成本管理在发展中遇到的问题,首先,要以其他怎么写作企业失败的实践中得到经验的吸取和教训,避免走弯路、被落后,看清自家医院的经济状况,进行合理的人力资源的整合,对于成本的控制要重视,不要一味的扩大和增加医护人员,如果很长时间的收入不达标,可要采取有效地裁员增加医护人员的怎么写作质量,进行有效地内部整顿,提高就医质量,从而带动医院的经济收入,避免在当今社会以卵击石.


(二)避免医院内部出现财务矛盾,各个科室的工作人员避免出现乱收费的行为,本着为人民的态度,严谨避免医护人员直接接触钱财,避免滥用职权,给病人灌输不良的影响,一人影响了医院成本的体制,影响医院的就医质量,全面提高医护人员自身素养和怎么写作质量,建立完善的医疗体制,对各个部门起到良好的监督作用,从而增加医院的人流量,对医院的成本管理起到带动作用.

(三)提高医院每个员工的自信心,争取做的更好,管理者在对外发展对内整合的同时注意坚持意为人民怎么写作为中心,避免财务经济成本管理出现漏洞,继而泄漏到社会上,医院成本管理的错误对同行者来说是压我们的把柄,对医院的发展和医院成本管理体系造成一定的影响,所以每个医院的高层要保证好企业机密不被泄露.做好保密工作的同时,向大众公开部分收费标准,做到院外院内的完美整合.

四、总结

综上所述,医院的成本管理是关乎于医院的发展和正常运营的重要组成部分,提高医院的内部工作人员的自身素质,提升管理者对医院的成本管理整顿意识是对医院的一种保证,如何在时代飞速发展的今天,结合新形势的优势,突破传统的成本管理理念,提升员工自身的自信心.使医院做到良好的口碑以及信誉,使得医院的规模和成本越来越大,是每个成本管理人员的重担与责任.