本站原创中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O7-0088-02
摘 要 ：本文是作者近几年的工作经验总结,主要论述了扬州石化有限责任公司（后面简称：扬州石化公司）设备管理的概念、模式和方法,重点介绍了公司多年来在设备分级、设备保养、台帐、档案、工具台帐、备品备件、设备选型、设备操作规程、设备点巡检、设备节能改造方面的经验、做法以及取得的成效.
关 键 词 ：设备管理模式；拨牌式巡检；节能降耗
1.前言
随着公司近几年跨越式的大发展,设备数量不断增大,之前的设备管理模式已不能满足公司设备管理的需要.为了适应公司的发展,设备管理部门结合公司实际,经研究探讨后决定按设备重要程度和价值将其划分为关键设备、非关键设备、普通设备三个等级,对价值在 100 万元以上的设备或者对生产影响非常大的设备划分为关键设备,对价值在1 万元以上100 万元以下或者对生产影响不明显的设备划分为非关键设备,对价值在 1 万元以下或者对生产没有影响的设备划分为普通设备.关键设备实时监控,加大巡检频次和保养力度,确保生产过程中不出问题,非关键设备适时巡检,确保出现问题后可即时修好,普通设备定时查看,发现问题后可在 24 小时内修好.设备分级后,设备管理人员可按设备重要程度确定工作任务,不仅确保了生产的正常进行,还节约了人力成本.
2.设备维护保养
扬州石化公司设备管理部门充分利用网络信息化的优势,本着降本理念,自行将以前给各分厂及车间下发的专门的设备保养维护记录修改成电子版格式,电子记录注明了每台设备的型号规格及其主要参数、保养方式、保养时间、维修时间、运行时间、切换时间等内容,要求各分厂及车间据实及时填写更新,并上传公司共享网络,这样只要想对本公司设备查找信息的相关有权限的人员在自己办公室就可对公司每台设备进行查阅,非常便利.设备管理部门每月不定时抽查,并按月进行奖惩,确保了设备维护保养电子记录内容真实可靠,给设备检修及故障分析提供了扎实的理论依据.在多次的中石化集团公司设备检查中作为本公司设备管理的闪光点博得一致好评.
3.备品备件的储备数量
3．1备件消耗定额
储备定额的编制要以消耗定额为依据,按既能保证设备的正常生产、维修使用,满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要,又不造成超储和积压的原则.公司制定消耗定额的依据是采用数理统计累计法与经验类比估算法相结合的方法.通过数理统计把每年在生产中各种备件的实际耗用量,设备累计运转时间,设备维修档案等进行综合整理,加以科学的分析,确定相对准确的年消耗量.同时对设备图纸资料作结构分析,根据各零部件在设备中的作用与性能,结合设备的工作环境,工作介质与工作温度等来确定哪些是易损零部件,然后估算出备品备件的使用寿命,确定该备件更为准确的消耗量.
3.2备件储备形式
由公司设备主管部门牵头,各产业公司、供应部门、仓储部门协同配合,制定了年度通用设备储备定额和产业公司专用设备储备定额清册,并根据年度消耗情况,每年末组织修订一次,使备品备件的储备量逐步趋于合理.同时为了进一步减少流动资金的占用,对于易损、消耗量大的通用类配件采取了超市类型的运作模式,即充分发动供应商的积极性和主动性,引导供应商的把相关的配件存储到我们的仓库里面,然后根据消耗情况不定期补充,保证需求.
4.设备的选、用、改、修管理
4．1 设备选型管理
选好设备是用好设备的前提条件,只有把最合适的设备放在最合适的地方,才能发挥它的最大生产力创造最佳的经济效益.多年来公司一直坚持把设备选型同生产使用相结合,只选合适的,不选最便宜的, 只求经济适用,不盲目更新换代,最大限度的发挥了设备的使用效益和经济效益.每一项设备的选型提报都需先经过车间工艺、技术、设备人员的确认,然后由公司设备主管部门专业的机械、电气、仪表人员确认合理无误后,再由公司分管领导集中讨论通过后,方可转到供应部门采购,从源头保证了设备选型的合理性.
4．2 设备操作规程的制定及培训
设备操作规程是指导员工进行设备操作的标准性和规范性文件,是设备能否被正确操作与使用的先决条件.操作规程的实用与否是员工能否严格执行规程的关键所在,不但对设备操作起不到任何指导作用,而且还会因为员工习惯性的操作方式给设备的使用埋下安全隐患.培训形式采取车间设备管理人员专业授课、现场操作指导为主.
4.3设备拨牌巡检管理
设备拨牌巡检是一种先进的设备维护管理制度,它的指导思想是推行全员和全面质量管理,以“计划维修”来取代 “临时维修”.通过设备拨牌确保巡检人员按时规范巡检,能使设备隐患和异常及时得到发现和解决,有计划的进行设备检修,从而做到应修必修,修必修好.保证设备经常处于良好的技术状态,提高了设备的完好率和利用率.公司根据自身行业特点,制定并实行了四级拨牌巡检并辅以专业拨牌巡检相结合的拨牌巡检管理制度,在应用过程中取得了不错的实际效果.四级拨牌巡检及专业拨牌巡检都分别制订了各自的拨牌巡检项目、判定标准、周期、方法和条件、拨牌巡检人员等详细内容,以确保拨牌巡检工作的规范性和有效性.
4.4设备改造,节能降耗管理
节能降耗,挖潜增效不只是生产部门的重要任务,同样也是设备主管部门不懈追求的目标和结果.一直以来,设备管理部门审时度势,一方面和兄弟单位探索交流设备改造和节能降耗的经验,另一方积极引进先进的节能降耗管理技术.先后引进了高压变频器、低压变频器等重量级节能设备,泵用干气密封、泵用机械密封等显著降低跑、冒、滴、漏的先进密封件,以及切割叶轮等简单实用的新型技术.通过不断的引进、消化和吸收先进的技术和经验,公司的产品能耗逐年降低,收到了较好的经济效益和社会效益.
5.固定资产管理
5.1设备台帐管理
根据自身行业特点实行了联动管理模式的固定资产管理,即同一项固定资产由车间、设备管理部、财务部协同管理.每一项固定资产首先由财务部编制资产卡片号,其次由设备管理部门编制设备编号,再由车间编制该项资产的工艺流程编号,即我们通常说的位号.最后三部门都要以这三个重点编号为基础编制各自的设备管理台帐,这样三份台帐即做到了管理重点的突出,又解决了以往设备管理部门和财务管理部门之问在设备增减口径上不统一的弊病,使每台设备都有三张既实质相同又貌不相似的“”.
5.2设备档案管理
设备档案是设备使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作的质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案为日常设备管、修、用怎么写作的职能,公司要求各产业公司每台设备都要根据相关的设备台帐建立设备档案,详细的记录该项设备从购置、安装验收、移交使用、维护管理、更新改造、以至报废的全部生命周期, 同时设备主管部门也要选取各产业公司车间里的重点设备建立详细的设备档案,以便集中设备主管部门有限的精力去重点监护各公司里重要设备.
5.3 工具台帐管理
工具是提高生产力的要素之一,合理的工具搭配可以减轻工人的劳动强度,提高设备维修的精度和速度,起到事半功倍的效果.但是由于工具的自然属性,常常发生超标领用,不正常损坏以及莫名其妙的丢失等各种现象.
6.结语
设备管理没有固定地、统一的管理模式,建立科学、适用的管理体系的关键是要结合本公司特点并考虑执行情况是否到位.扬州石化有限公司设备管理部门经过多年的探索与实践,逐步建立健全了适合公司发展的设备管理体系,使设备管理取得了显著成效.