本站原创【摘 要】目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中.以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识.
【关 键 词 】建筑工程；现场；质量；进度；管理
前言
随着我国经济快速发展,建筑工程越来越多,建筑工程市场竞争也愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理.一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重,主要应抓住以下几个主要环节.
1.现场的建立
（1）现场的“三通一平”.为了保证施工的正常进行以及日常事务的处理,要实现现场的路通、水通、电通和场地平整,当然,根据项目性质和需要,还可能开通气、通讯、电视等.同时,根据项目特点可以考虑：建设永久围墙以封闭场地、建设永久道路等.
（2）现场布置.业主、承包商和监理根据今后施工和现场办公需要,设定现场施工布置：现场办公室、卫生间、停车和洗车区、材料堆场、现场加工区、塔吊等主要施工设备、施工区、门卫、车行道路、人行道路、吸烟区、若干施工用配电箱、若干施工用水点等.
2.现场的安保与安全
（1）现场安保.为保证施工现场“闲人莫入”、增加施工现场的文明施工形象、避免与减少现场材料设备的丢失、加强施工人员身份的管理、明确参观访问人员的登记以及改善日常的安全状况,应该设立一支较专业的安保队伍.可考虑采取三班或四班制,每班3人12小时或8小时工作,这样可以保证2人巡逻1人在门卫；将现场人员、车辆进出控制交由安保队伍；可以将参观人员登记和安全培训交由安保队伍执行；可以将一般性的安全观察交由安保队伍执行,其将每日观察即时反映给安全主管.
（2）现场安全.安全既是建设项目的目标之一也是保证项目顺利进行的条件之一.安全是一个系统,以人为本,目标要“不出事”,过程要“没有危险”,实施要靠人靠制度靠指导,事先要有计划有预案.
事先的计划预案很重要.6大项去识别危险：物理方面――震动、噪音等；化学方面――各种危险品如硫酸、氯气等；机电方面――电、移动、设备、各种能源等；生物方面――各种有毒害细菌、生物等；心理方面――特大的压力、大喜以及大悲等；特定环境――如高空作业、密闭空间等.识别危险大小的基本方式为：根据危险发生的可能性同时考虑它发生的后果严重性,将两者相加打分,分数越高者危险越大,分数越低者危险越小,如表1.
6个层次控制危险,越靠前者为越优先的方式,可以同时应用（见图1）.避免执行有该危险的工作、选用其它方式替代、隔离绝缘该危险、从工程学设计角度解决、行政管理、个人劳保用品PPE；预案要事先考虑好万一出现安全事件后的相对应的处理方式：与最近的医院建立联络、根据项目性质和条件等设立现场急救设施甚至医护怎么写作、现场逃生路线与集合地点、事件应对团队、消防演习等.
实施过程应着重：合同、各方领导层的重视、安全培训（如参观人员、一般工人、领导层、高空作业与用电安全等专题等）、安全监督（如每日安全观察、每周主题检查、每月大检查、外部审核等）、现场张贴安全标语等制造安全良性氛围、领导者以身作则、安全工作程序（工作描述、危险识别、危险控制、工作许可、班前会议、安全检查等）,总之,将措施设施落实到实处,让工人感觉至关怀,从而从本质上形成良好安全环境和氛围.
3.现场各方的人员与沟通
（1）现场各方的人员.一个项目建设成果是各参与方共同努力的结果,各方人员的良好配置与合作是项目成功的关键之一.业主是工程建设的发起方,在工程建设中占据着主导地位,也拥有着全面的信息,决定设计、监理和施工等合同的签署,掌控着资金和相应工程款的拨付,同时国家相关法规也要求工程建设中的业主负责制,所以业主方应指派一个与工程建设施工对口的团队,根据工程性质和业主能力等,该团队可以是一两个人,也可以是一批人,也可以是委托的项目管理方；监理方根据工程性质规模以及业主要求等,有较明确的人员配置规定,一般有总监、总监代表、各专业工程师和资料员组成；承包商管理队伍一般有项目经理、项目工程师、项目经济师、施工员、技术员、三全员、材料员、资料员、工长等组成.勘察和设计单位在施工过程中一般没有全职人员,但根据项目需要也会有人跟进项目,如地基验槽、基础验收、主体验收、竣工验收、设计变更、技术核定等.根据项目性质和需求,还可聘请设计人员常驻现场提供现场怎么写作.
（2）现场各方的沟通.整个施工过程中,参与施工单位多,人员多,关系复杂,同时各方掌握的资源信息又有不同,要能够快速并准确有效地分析判断信息从而做出举措,各方之间畅通的沟通显得尤为重要.如业主、监理和承包商3方之间有3x（3-1）/2等于3条沟通渠遣.一般来讲,业主与监理主要是沟通工程质量和进度,形式主要是信函和报告格式以及监理下发给承包商的通知单备忘录等,业主在与监理的沟通上应主要掌控：建材报审及批复、施工方案报审及批复、特殊工种工人及机械设备的审批、隐蔽工程的审批、工程进度及可能预见的问题、政府关系.业主与承包商之间的沟通应该是全方位的,监理与承包商之间的沟通应是法规和合同规定范围内的.同时,几方应定期召开工程协调会,如周例会、日碰头会、专题会等.各方要有整体的项目管理架构以及各自的管理班子架构,并通过会议明确各自班子成员的姓名、身份、职能、权限、责任、等.
4.现场质量
（1）制定特定且务实的施工质量管理体系,包括质量管理班子、成员责任、主要原材料的选择、测试、主要施工方案、主要机械设备、隐蔽工程、主要工种人员资质能力.
（2）实施过程中严把质量关,不合格材料不准进场、本工序未经验收或不合格不得进入下一工序、各种变更严格遵守技术核定单或设计变更单所规定的流程、各施工计量器具的校核、相关分部工程邀请勘察、设计、质监站等检查、沉降观测、工程资料与实体同步进行.通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工质量事宜.
（3）对完成的部位妥善保护,并进行事后检查,对发现的问题几方商定处理意见后及时处理.同时,执行规定的各种功能检测、竣工检测,如电检、消防系统检测、基础功能检测、压力管道容器检测、特种设备检测、防雷检测、建筑面积测量、室内环境检测等.
5.现场进度
（1）根据建设项目整体进度规划、合同以及现场实际条件状况,制定详尽的施工进度计划,细化到分项工程和检验批甚至操作.制定步骤一般是：找出各项工作、定义时长、各工作之间的逻辑关系连接、找出关键工作、调整人机等资源、优化完善进度计划.
（2）实施并记录现场实际进度,分析实际进度与计划的偏差,并判断该偏差对最终进度以及相关工作有无影响,采取纠偏行动,并可能调整进度计划.这就是一个明显的PDCA过程：Plan→Do→Check→Action,计划→实施→检查→纠正.通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场施工进度事宜.
6.结束语
建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自身的长处, 采取科学的方法提高施工管理素质.