油建公司项目合同管理问题

新疆 乌鲁木齐 邮编 830014

[摘 要 ] 针对油建公司项目合同管理问题现状中存在的众多问题,本论文详细探讨了油建公司项目合同管理问题,在详细分析了当前油建公司项目合同管理问题中存在的问题的基础上,重点探讨了油建公司项目合同管理国内外发展现状主要内容,并给出了具体的项目合同管理问题建议与措施,对于进一步提高油建公司项目合同管理问题具有一定指导意义.

[关 键 词 ] 油建公司；项目；合同管理

近年来,我国学者将国外先进的项目合同管理思想引入国内,并根据我国企业的实际情况进行了理论与实践方面的研究,为我国企业提高管理水平提供了客观条件.本文以某油建公司项目合同管理现状为研究对象,对当前施工企业项目合同管理制度进行研究,从施工企业项目管理的实际出发,对企业工程项目合同管理的改进和完善进行探索和研究,以提高企业目前的项目合同管理水平,并以此和广大同行分享.

1油田工程项目合同管理问题的研究目的

近年来,油建公司坚持以加快发展为主题,以建设“国内一流的油田怎么写作企业”为目标,牢固树立“站着做人,跪着怎么写作”的怎么写作理念,凭怎么写作拓市场,以质量求效益,靠品牌赢信任,经营收入逐年提高,创利水平不断攀升,保持了良好的企业信誉,实现了规模化、专业化经营,已发展成为集钢结构制作安装、压力管道安装和压力容器制造、钻探机具制作为一体的具有可持续发展能力的现代化企业,为新疆和全国各大油田提供了专业化的怎么写作.2012年度,完成经营收入9亿元,其中工程建设项目5亿元.

成绩虽然取得了,但在发展的过程中,油建公司处于新疆这个全国欠发达地区,且由老国企转型发展,在经历人员写断,资产重组等重大变革后,人才匮乏,管理制度模式断层严重,不能够很好地为企业生产经营工作提供有力支撑.项目合同管理人员绝大多数为人员,且不具备法律专业等相关知识技能,持证上岗率极低,且管理方式陈旧,从而造成项目管理难度大,经营风险居高不下.造成这种局面的主要原因是我们的项目合同管理没有跟随企业发展的步伐和新时期的管理要求.基于油建公司的管理现状,尤其是项目合同管理现状,本选题《油建公司项目合同管理问题研究》,是本人结合工作实践,运用项目管理理论,对油建公司进行了较系统的研究,剖析影响企业项目合同管理过程中合同的订立,履行,变更,终止和解决争议等主要影响因素,有针对性地提出采取制度化、信息化、动态化等管理模式,加强对合同管理整个过程的控制,建立激励与内控风险约束机制的措施.从而为油建公司的经营风险规避提供一些合理化建议.

2.油田工程项目合同管理问题的研究意义

首先,从理论上讲合同管理在项目建设的地位有以下三个特点：（一）合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程；（二）合同是项目建设过程中发包人和承包人双方活动的准则；（三）合同是工程建设过程中双方纠纷解决的依据；（四）合同是协调并统一各参加建设者行动的重要手段.项目合同管理就是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理.如何提高一个企业在项目管理过程中提高经营效益、规避经营风险,首要做到的就是需要做好项目合同的管理.

其次,项目合同管理问题研究对油建公司的发展具有现实性指导意义.合同管理的优化模式能够促进企业的管理成本降低,提升企业盈利水平,规避企业的经营风险,减少可避免的各类损失,对每一个企业有着至关重要的作用,对油建公司更是具有现实性指导意义.油建公司在项目合同的管理方面,不同程度的存在管理方法不科学、机制不健全、程序未理顺、措施老旧等问题,在一定程度上造成了油建公司项目管理水平较低,企业竞争力不强、人力、财力的损失和浪费.此课题的研究将对油建公司平稳、快速的跨越式发展起到重要所用.

3.油田工程项目合同管理问题在国内外的发展现状

在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同：在八十年代,人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理己成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.

在发达国家和地区,对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成.在国际上通行的标准合同文本中,对工程师在合同管理中的地位均有具体规定,如FIDIC条款.这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师,作为独立的第三方,比业主更能有效、科学地进行工程合同管理,有利于工程合同全面,正确地履行.合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册,并不是合同管理不重要,而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础,FIDIC条款的每一条,都是必须落实到合同中去的,按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯.

国内项目合同管理,已逐步取得了较为明显的发展,各类法律、规章逐步建立,合同执行情况也较以往时期有了较为明显的改善,但我们还需清醒的认识到,国内的合同管理目前还处于初始阶段,存在人情、习俗、惯例等等非正式契约化的操作情况.项目合同管理方面的法律、法规不够完善；尤其是与涉外项目的操作过程中,还存在着较大的经营风险,没有建立完善的项目合同管理体系.尤其是在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等.其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的.工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的.

结束语

合同管理作为工程项目管理的一个新兴同时也是很重要的组成部分,它必须融合于整个建设工程项目管理中.要实现工程项目管理的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.合同确定工程项目的（成本）、工期和质量（功能）等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.