新时期施工企业财务管理优化方法

摘 要：施工企业财务管理是施工企业管理中综合性最强、渗透性最大,对企业其他管理影响较深的一种管理,本文分析了新时期施工企业财务管理现状,提出了财务管理优化方法,为企业管理向精细化发展提出了一些建议,仅供参考.

关 键 词 ：新时期；施工企业财务管理；优化方法

一、前言

企业财务管理是现代企业制度中的一项重点内容.财务管理的作用是可以保证企业完成既定生产目标,实现企业价值最大化,发挥企业优势管理理念,降低成本提高利润.我国企业的财务管理制度建立经历了长期的过程,但是,在现阶段,财务管理中仍然存在诸多需要解决的问题.优化财务管理的主旨就是把企业的所有经济活动纳入财务管理范畴,对各种项目进行决策谋划、预算控制和分析考核,实现财务管理的统筹作用.

二、新时期施工企业财务管理现状

目前,我国施工企业财务管理方面存在许多不足和亟待完善之处,主要是以下几点：一是财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理在企业管理中的重要性.二是机构设置不健全,财务管理混乱.在财务管理机构设置中缺少科学性,各种职能配置不全,造成财务管理职能弱化.三是财务管理制度不健全,缺乏执行力.四是资金管理薄弱,缺少统一管理.针对施工企业工程点多面广的特点,往往资金调配不合理会影响工程进度、增加施工成本.五是财务管理体制不够健全,财务监督职能较弱.六是科学理财,全面预算能力较弱.七是项目成本控制力不强,难以保证企业效益.

三、新时期施工企业财务管理优化方法措施

(一)树立统筹财务管理理念,优化指导施工企业财务管理

统筹财务管理理念,其目的是更好地强化企业经济运行,要以科学发展观为指导,在追求施工企业规模化运行的同时,也加大对经济效益的科学增长.为此,在树立企业财务管理理念过程中,主要开展以下三点工作：

（1）科学建立健全相应的财务管理组织机构,以及相应的职能配置.要建立财务部、经济管理部、审计处、结算中心四个部门,要高度重视,合理配置人员,保证既能发挥作用,又不会机构臃肿,资源浪费.“四个部门”要做到协调统一、职责明确、相互配合、相互监督.

（2）强化各部门职责划分,做到财务核算、资金调度、监督审计等有机结合.财务部主要职能是承担企业经济活动中的核算与控制,主要负责资金方面的管理；经济管理部主要职能是承担负债资本经营、绩效考核、预算编制、盈利目标预测等内容,主要负责企业经济活动的预测和评估等职能；审计处主要职能是承担企业经济运行质量的监督,通过审计开展,提高企业运营效率与质量；结算中心主要职能是承担资金的调度、信用保证渠道的扩展等,要贯穿整个经济活动.

（3）建立健全财务管理制度.要规范执行各项财务管理制度,并应适应企业发展的要求,逐渐完善相关的管理制度,促使企业的财务管理规范化,提高财务管理质量.

(二)优化财务管理方法,提高财务管理水平

（1）提高资金利用率,合理进行资金收支统一管理.资金管理是施工企业财务管理的核心管理,是企业运行的“血液”,它的有效管理和合理利用,对整个施工企业的经营运转起到决定性作用.施工企业由于工程项目分散,在有限的资金情况下很容易出现资金调配不均衡现象,有的施工项目由于资金短缺造成减产或停产,而有的项目资金大量沉淀,造成资金浪费.所以,进行资金收支统一管理,可以合理调配资金,防止资金闲置,要充分发挥资金本身的“活力”作用,提高资金的流动性,使企业生产一直保持活力运行状态.由结算中心对资金进行统一集中管理,建立项目间的存贷款制度,对于将沉淀资金划归资金管理中心的项目,按期支付利息.对于需要借用资金的项目,按期收取利息,实现资金灵活和高效运用.

（2）强化制度落实,提高制度执行力.要优化财务管理,建立健全相关的财务管理制度很重要,财务管理制度制定要结合施工企业实际,不能不切实际,也不能缺乏执行力.一个制度能否得到有效执行,前提是制度制定时是否合理、科学,是否符合现实管理要求,否则,照搬照抄、不切实际的制度,不但本身弱化了执行力,也失去制度本身的严肃性,所以,制度的制定要遵循实用原则,要涵盖企业经济活动的各个方面,这样,更能发挥好制度本身的约束作用、激励作用和促进作用.一个完善的制度,需要企业所有人去执行和监督,否则就失去了“制度”本身的作用,强化制度落实,也是提高制度执行能力的一种体现.

（3）科学进行全面预算,确保经营活动在可控范畴.要使全面预算准确,必须要有计划、有步骤并根据施工企业的特点以及市场信息进行财务决策,这样,才能达到科学理财、全面控制和超前控制的作用.通过预算管理,能充分发挥各级预算分管部门和责任单位的职能作用,对预算期内全部投入和产出所反映的财务管理状况,进行逐级编制预算,严格考核分级控制,将财务事后反映变为生产前预算、生产中控制和生产后考评机制,通过全员、全方位控制,在施工企业内部形成网络控制模式,横向到边、纵向到底、点点相连、形成网络控制状态,为财务管理奠定基础.

（4）优化施工企业项目成本管理,提高企业经济效益.要优化成本管理,针对施工企业的具体项目进行精细化成本管理,通过成本管理,可以为企业经营决策积累重要的参考依据,提高经营决策能力.成本管理主要做好以下工作：一是做好项目材料采集询价和定价工作,按照理论用量控制材料耗用,杜绝人为损耗.二是做好机械台班管理,注重设备运行效率,提高工效.三是做好分包管理和用工管理,合理安排施工组织,确保各施工环节的顺利衔接.四是做好非生产性费用控制,降本节支.

(三)强化监督机制,实行授权管理

（1）推行会计委派制,加强监管监督管理.会计委派制是解决施工企业中会计核算监督中存在诸多问题的一种方法,具体是对工程项目部和下属企业委派财务负责人,其人事管理和待遇由总部负责,总部财务部门对其定期考核,待遇与考核相挂钩,其目的是防止下属施工单位会计信息失真、加强工程项目管理,防止资产流失.通过实行项目会计委派制,可以有效控制项目财务收支、强化施工中会计核算环节的监督,确保财务管理的各个环节落实到位,这种管理方法,还能有利于防范内部经济犯罪,抑制腐败,也是监管监督的一种管理办法.

（2）引入持续监督机制,实行授权管理.施工企业点多面广,在财务管理上要进行持续的监督是非常必要的,要把内部审计监督和财务日常监督相结合,专项检查和日常抽查相结合,内部自查和部门互查相结合,在财务管理上要全方位、立体式构建安全防护网.在施工项目财务管理上,要采用完全集权的管理体制,要统一结算、统一劳务分包、统一资金管理、对工程项目实行授权管理,即层层授权、层层承包、层层负责的管理模式,确保各项制度落实有人抓、各项工作有人负责.

四、结语

施工企业的生产性质决定了施工点多、面广、战线长、规模大,生产组织与经营管理难度大,财务管理要依托大财务管理理念,优化财务管理方法,实行财务会计统一管理,落实持续监督机制,是新时期施工企业强化管理的重要策略.