建筑施工现场管理的主要原则管理措施

中图分类号：TV　文献标识码：A　文章编号：1008-925X(2011)05-0193-02

摘 要 ：施工现场管理是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行的保障,必须予以重视.本文分析了建筑施工现场管理所遵循的主要原则,有针对性的探讨了搞好施工现场管理的措施.

关 键 词 ：建筑施工　现场管理　原则　管理

建筑工程质量关系到国家经济的发展,关系到人民群众生命财产的安危,做好工程质量管理势在必行.施工现场管理是建筑管理的关键部分,建筑工程施工现场的各级管理人员,必须认真做好相关的管理工作,保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力.

一、施工现场管理的主要原则

建筑工程施工现场管理的好坏是施工企业的立企之基和信誉保证,因此越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则,以便让企业有章可循,有则可依.

(一)科学合理原则

科学合理是万物之本,任何理论之真理所在,现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标,施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则.这样才能做到科学管理、科学施工,用合理的管理来换取企业合理的目标和利润.

(二)企业管理应遵循标准化、规范化的原则

按照一系列ISO标准执行,就是标准化、规范化的准则.在现代企业管理中,越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则,甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度.这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求.也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则.

(三)安全管理原则

贯彻预防为主的方针,坚持安全管理的目的性,既管生产也要管安全.在生产活动中,针对生产特点,对生产要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态.对所有参建人员都要求出队必须穿戴标志服,从而做到防患于未然.做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故.

(四)节约成本追求效益最大化的原则

建筑工程是个庞大而复杂的组织,在施工过程中,任一看似微小的浪费,累加起来,可能都会是一笔较大的开支.每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分,他们累计起来的节约,就会给整个企业节约很大一块成本,任何时候降低成本、追求效益更大化都是企业长远发展的一个目标和原则.

二、施工现场管理方法

(一)技术管理的控制

运用经济合理和切实可行的技术,来解决施工中难题,以此保证工程质量,加快建设进度、降低施工成本.现场的技术管理应做好相应的本职工作,项目经理的经验丰富程度是工程项目实现目标的关键因素.建筑施工是技术和劳动比较密集的工作,技术管理者的技术决策正确与否关键在于此.因此,需要建立灵活合理的组织机构,组建精干高效的项目管理班子,让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位,保证技术管理体系的有效运行,进而保证工程质量的实现.要保证工程质量,就必须加强技术管理工作,注重工程建设过程中各工序和环节的控制.

(二)施工现场人员的管理

影响建筑工程施工现场管理工作的关键因素就是人员的管理.工程项目的组成都是通过人的组织创造出来的,如何将施工队伍中的技术管理员和技术人员进行有效管理,是一个重要的问题.首先,要树立以人为本的观念,让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭,营造一个荣辱与共的氛围,和谐相处但是职责分明,从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员,使他们有一种自豪感和责任感.要达到精神和物质上双管齐下,培养他们的凝聚力.其次,建立健全项目管理的规章制度,各岗各职位明确责任,做到人人有事管,事事有人处理.一支素质过硬,技术精湛,吃苦耐劳的团队,在面对工程紧迫,构造复杂时,只有听从领导的指挥,才能按期按量的完成工程任务.

(三)机械设备管理方面

在工程项目施工中,所需机械设备种类、数量多,必须建立一套有效的管理办法,只有加强设备管理,减少闲置,提高利用率,才能降低施工成本,取得更高的经济效益.

首先,加强施工设备的优化配置.在工程准备阶段,应根据工程施工组织计划,参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量,制定出科学合理的使用计划和严格的进出场时间表.对于租赁设备,更应加强租赁合同的管理,避免租金浪费.

其次,加强施工设备的使用管理.设备进场后,施工技术人员应了解设备性能、用途及特点,合理地组织调配,尽量提高设备利用率,避免窝工.施工设备使用中,要求设备操作人员正确操作,科学保养,精心维护,增强安全和怎么写作意识.

再者,加强设备的成本核算.设备管理部门安排专人负责对各种设备运行数量、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作,对结果进行分析、评价,考察设备运行效果,及时做出使用方案调整,降低设备使用成本.

(四)材料管理

成本材料是建筑施工中消耗资金最多的资源,也是降低工程造价的主要措施.工程管理者需加强材料的现场管理,尤其是对于物资消耗更需全面控制,如：钢材、木材、砂石等供应情况,都需要领导人员积极控制.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理.遇到一些材料操作消耗过大的流程,则应该分配给项目经理直接承包.而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置,把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工.在施工开始之前,需要根据工程量大小决定材料的使用量,把握好采购的数量以防购写过多而造成资金浪费.当一个小的工程项目结束后,需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况,以审核好各个环节的材料消耗情况.

(五)施工现场施工工艺的管理

施工管理总体目标是以工程项目为对象,以企业“工期、质量、怎么写作”六字方针制定的,施工的关键是进度和质量.对于进度,原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排.施工质量能否取得保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进人下一道工序,从而确保整个工程的质量.

(六)加强施工安全管理

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等,现在项目部要求必须配备专门的安全员,作好安全管理和安全培训工作,有些常识可以变成普及安全知识的小册子,以便于发放,基本的安全常识和常见的问题一定要包含在里面,如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带,楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护,这些安全知识必须不断讲,天天讲,尤其是对刚入场的新来工人,他们多数是农民工,这方面知识比较薄弱,更应加强安全知识的培训和教育.

(七)资料管理方面

任何工程项目验收,都必须有一套完整的竣工资料,它是建设工程项目的永久性技术文件,是进行竣工验收,评定单位工程质量等级的重要依据,所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集.

第一,要建立完善的档案管理制度.设立专门的档案室和资料管理员,要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求.严格按要求进行资料的归档,根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理.

第二,要注意资料的收集和整理.施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告,施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证,工程完工后的竣工图、验收报告等,均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档,并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系,清楚业主的具体要求与规定.