本站原创摘 要 ：工程项目与其他项目相比,最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性.这些项目特性的存在,使得项目建设隐含着巨大的风险.而运用不同的项目管理模式,是规避风险、实现项目目标的重要方法.本文阐述了当今国内外常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式,指出其优点和不足, 并提出工程项目全过程管理的理论.
关 键 词 ：项目管理；模式；建设工程
一、引言
工程项目与其他项目相比,最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性.这些项目特性的存在,使得项目建设隐含着巨大的风险.而运用不同的项目管理模式,是规避风险、实现项目目标的重要方法.在项目管理产生的近百年时间里产生了多种成熟的项目管理模式,可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷,只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标.笔者简要介绍了DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式.
二、工程项目管理模式简介
(一)DB模式
即设计-建造模式（Design-Build）,在国际上也称交钥匙模式（Turn-Key-Operate）、一揽子工程（Package Deal）,在中国称设计-施工总承包模式（Design-Construction）,是指在项目的初始阶段,业主邀请几家有资格的承包商进行议标,根据项目确定的原则,各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责项目的设计和施工.
优点：第一,业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用；第二,承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、和市场等知识和经验融入设计中；第三,有利于控制成本,降低造价.国外经验证明：实行DB模式,平均可降低造价10%左右；第四,有利于进度控制,缩短工期；第五,风险责任单一.从总体来说,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任.缺点：第一,业主对最终设计和细节控制能力较低.有研究显示,DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式；第二,承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险；第三,建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；第四,出现时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种；第五,交付方式操作复杂,竞争性较小.
(二)DBB模式
即设计-招标-建造模式（Design - Bid -Build）,它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一.指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作（如进行机会研究、可行性研究等）,待项目评估立项后再进行设计.在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施.在工程项目实施阶段,工程师则为业主提供施工管理怎么写作.
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始.因此它的优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资.缺点：第一,项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高；第二,设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强；第三,不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等.
(三)EPC模式
设计-采购-建设（Engineering ProcurementConstruction）模式,又称设计施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程.
优点：第一,业主把工程的设计、采购、施工和开工怎么写作工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率,减少了协调工作量；第二,设计变更少,工期较短；3）由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终和要求的工期具有更大程度的确定性.缺点：第一,业主不能对工程进行全程控制；第二,总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量；第三,由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小.
(四)CM模式
即建筑工程管理模式（Construction Manage-ment）,又称阶段发展模式或快速轨道模式.CM模式是业主委托一个被称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等工作.它的基本思想是：将项目的建设分阶段进行,并通过各阶段设计、招标、施工充分搭接,使施工尽早开始,以加快建设进度.根据CM单位在项目组织中合同关系的不同,CM模式分为CM Agency（写作技巧型）和CM Non-Agency（非写作技巧型或风险型）两种.写作技巧型CM由业主与各分包商签订合同,CM单位只是业主的咨询和写作技巧,为业主提供CM怎么写作.非写作技巧型CM直接由CM单位与各分包商签合同,并向业主保证最大工程费用GMP（Guaranteed Maxi-mum Price）,如果实际工程费用超过了GMP,超过部分将由CM单位承担. 优点：第一,在项目进度控制方面,由于CM模式采用分散发包,集中管理,使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期；第二, CM单位加强与设计方的协调, 可以减少因修改设计而造成的工期延误；第三,在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还可以大大减少施工阶段的设计变更.如果采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；第四,在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高；第五,分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智.
缺点：第一,对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；第二,分项招标导致承包费可能较高；第三,CM模式一般采用“成本加酬金”合同,对合同范本要求比较高.
(五)MC模式
即管理承包模式（Management-Contracting）.在这种管理模式中,业主选择一个外部的MC管理公司来管理项目的设计和建设.MC公司自己不从事任何项目的建设,而是把整个项目划分成合理的工作包,然后将工作包分发给分包商,这些分包商在国外又被称作工作包分包商.在这种组织形式中,业主与咨询工程师、MC公司产生直接的合同关系,咨询工程师与MC公司之间是协调关系,而MC公司与工作包分包商之间是直接的合同关系.MC公司通常在项目的早期就被任命,并且协助项目设计做大量的工作.另外,MC公司要向业主提出最大工程费用保证（Guaran-teed Maximum Price, GMP）.如果最后结算超过GMP,则由MC公司赔偿,如果低于GMP,则节约的投资归业主所有,但MC公司由于承担了保证施工成本的风险,因而能够得到额外的收入.
(六)PMC模式
即项目管理承包商模式（Project-Management-Contractor）.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的.目前中国推荐实行的政府工程代建制属于PMC的一种.
优点：第一,可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾；第二,有利于建设项目投资的节省；第三,该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低；第四,在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍.缺点：第一,业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大；第二,业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司..
（七）PM模式
即项目管理模式（Project Management）,是指PM公司按照合同约定,在项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划；在项目实施阶段,为业主提供招标写作技巧、设计、采购、施工和试运行等怎么写作,代表业主对项目进行质量、安全、进度、费用、合同和信息等的管理和控制.
优点：第一,减轻了业主的工作量；第二,提高了项目的管理水平,有利于业主更好地实现项目目标,提高了投资效益；第三,工作的范围和内容比较灵活.缺点：第一,PM公司的执业标准、职业道德标准、行为标准还没有形成,对PM公司履行职责的评价比较困难；第二,对PM合同双方的职责认识不全面、不系统等.
三、结束语
任何工程项目管理模式都有一定的思想和方法,任何一种管理模式都有其优势和劣势.对于大而复杂的项目,建设各参与方,尤其是业主方,了解并正确选择工程项目管理模式将是工程项目预定目标能否实现的关键.在对工程项目管理模式进行选择时,既要考虑各种模式的特征,同时还要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑.一般来说,影响工程项目管理模式选取的主要因素有工程项目的范围、工程进度、项目复杂性以及合同计价方式等,不同的工程建设项目特点各不相同,因此应该根据具体情况选择某个基本管理模式,也可以选择两个或两个以上的模式交叉共同管理整个项目.