本站原创【摘 要】百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全.近几年,住房质量问题已成了公众关心的焦点,每年的3.15消费者权益日,中国公布的被消费者投诉最多的十大类商品中,房屋住宅质量问题高居前位,因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程.
【关 键 词 】施工管理；质量管理
1.施工质量管理的因素
1.1 样板管理
样板管理是一项细致的工作,必须抓好以下五项工作：
（1）体现设计意图.满足设计要求是做好样板的前提.
（2）选用合格的材料.合格的建材是“样板”质量的根本保证,“样板”选用的材料,不仅要材性合格,而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求,尤其是装饰材料.
（3）选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键.在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做好,在面上推广时也容易做到.若用一般技术工人操作,做出的“样板”水平低,无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人,虽能做出高水平的样板,但在面上推广困难,无现实意义.
（4）在施工前向操作者进行技术、质量交底.样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清.
（5）组织质量专检人员评定质量等级.“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员,项目经理或工程师鉴定通过,有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工.
1.2 施工过程质量监控管理
（1）施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本.
（2）施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为：
①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的.然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来.会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工.在些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要求.
②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控.不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规复试.对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控.
③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节
分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓.
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程中.监控应贯穿于施工全过程.交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标.
④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪,外墙大面积贴面砖,或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位.薄弱环节有二种含义,一是新技术、新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点控制；二是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病.对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果.
1.3 质量验评管理
（1）检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础.“细”就是要逐项对照检查,不能抓一头丢一头,或是走马观花,不求深入；“面要广”就是不能见一当十,检查覆盖面要大.在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性.
（2）抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,所以分项质量不能认为他是个局部,不碍大局,应该看到他能牵动全局,所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键
2.提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：
2.1 加强管理,建立科学的管理模式.加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.
2.2 加强协调管理的措施
①技术协调
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致.这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决.
②管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求.这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.
③组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.
2.3 及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等.
2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质.产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.