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更新时间:2024-02-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:32528 浏览:153644

管理

中国企业创新的三大障碍

中国企业创新面临三大障碍:1.等级森严的组织模式和职能型的文化结构窒息了创新.很多中国大型企业的组织模式还是强调专业化和部门化,这样的组织设计模式固然有其优点,但严重阻碍了创新.2.强制型的领导风格抑制了创新.中国管理者典型的“家长式”和“恩威并施”的领导作风在很大程度上抑制了创新.3.许多中国企业领导人将大量时间和精力花费在融资或资本重组、市场扩张等外向型活动上,而花在理解客户需求上的时间不足.

被“误读”的创新

在一个全民皆谈创新的年代,创新却一再被中国企业误读.通常对创新的误读有两种:一种观点认为创新就是技术革新,另一种误读则把创新和规范化的管理对立起来.前者导致许多公司仅仅把创新看做技术研发,而忽视了这是一个系统性的工作;后者则导致许多公司认为创新就是百花齐放,结果导致“一管就死,一放就乱”.

对企业来说,创新是一件系统化的事情,不能简单地将其等同于技术进步,它需要公司各个部门之间的配合,更重要的是创新是可以管理的.

李嘉诚的用人之道

著名华商李嘉诚在用人上有一套“独门秘籍”: 1.慧眼识才,李嘉诚深知“智莫大乎知人”,总能不拘一格降人才.2.诚信聚才,李嘉诚在商界以坦诚和守信赢得了良好的口碑.3.精心育才,在李嘉诚的严格要求下,其儿子李泽楷、李泽钜和众多骨干都成为商界的英才.4.仁义爱才,李嘉诚善于体察员工的疾苦,深得人心.5.雅量容才,李嘉诚认为企业家用人,首先要有“海纳百川”的容才之量.6.宽厚待才,熟谙中国传统文化的李嘉诚总是能够“财散人聚”.

变革缘何容易失败

很多企业在面临危机时,通常都采取变革,但是,变革失败的概率非常高,其中的原因何在?

领导力专家约翰科特认为:首先,紧迫感缺失.没有紧迫感,企业可能置外部环境于不顾,只会内视,既看不到外在的机遇,也无法发现潜在的危机.其次,变革是大破大立的过程,往往会遇到各种冷嘲热讽和阻碍.不少企业在变革过程中设定的是长期目标,而缺少立竿见影的阶段性成果.时间一长,士气必将受到挫伤.

模糊目标更有助于成功

研究发现,相比设置一个具体目标,用模糊语言描述的目标更容易让人们保持动力并努力实现.若干实验证明,模糊信息更能提高人们的期望与实际表现.当公司寻求下一个重大突破或创新时,有时可以使用模糊化的目标,这可以避免人们在实现目标过程中气馁.在绩效评估时也可以笼统地描述,避免员工压力过大.

趋势

可口可乐营销新动向

在营销2.0时代,企业应当怎样利用社会化网络进行营销呢?我们不妨借鉴一下可口可乐的经验:

1.消费者具有强大的信息创造力.在YouTube上大约有1.46亿次浏览量的内容与可口可乐公司有关.其中大部分内容并非广告,而是由消费者自己创造.2.建立“流动的、有关联的”内容,即吸引人、真实并具有文化相关性的创意内容,它们能够在任何媒体渠道传播.3.消费者才是公司品牌的真正主人.随着社交媒体的发展,这一点显得愈发重要.可口可乐公司在Facebook网页有超过2500万的粉丝.4.在消费者表达的时代,企业要学会推动和融入社群,而不是控制消费者.可口可乐经常参与网络社群,与消费者对话.

经济型酒店加速并购

日前,7天连锁酒店集团宣布收购湖南华天之星连锁酒店的全部股权.自2010年开始,快捷酒店并购硝烟四起,并购和整合成为行业发展的趋势,比如锦江之星收购金广、如家收购莫泰等.目前,如家、汉庭、锦江之星、莫泰及7天等4家集团5个品牌的销售额之和约占总市场份额的10%.专家表示,未来经济酒店以并购为主的行业整合将不断加速,预计到2012年排名前5位的酒店将占据全行业70%的市场份额.

动态

雀巢拟收购徐福记

2011年7月11日,雀巢公司宣布:公司计划以17亿美元收购徐福记60%的股份.

――如果雀巢成功收购徐福记,将颠覆性地改变国内糖果业的竞争格局.虽然雀巢是全球食品制造业的老大,但在国内糖果市场,雀巢仅名列第五,远远落后于排名首位的美国玛氏.因此,对雀巢而言,收购徐福记后不仅能在糖果市场“坐二望一”,还能通过徐福记遍布全国的渠道网络进入增长最快的二三线市场.对中国商务部而言,在裁决此次收购时,有两点需要考量:一是本次收购关乎食品安全问题,二是反垄断法.

DHL退出中国市场

日前,德国敦豪快递(DHL)宣布将退出中国市场.

――DHL退出中国市场主要有以下原因:第一,中国快递行业竞争激烈,形成外资、邮政、民营三足鼎立的格局.第二,新《邮政法》明确规定,外商不得投资经营信件的国内快递业务.

金鑫牵手大商打造河南珠宝业航空母舰

2011年7月13日,金鑫珠宝与大商隆重签订战略合作协议,金鑫携产品与品牌优势高调进驻河南商业高地――大商8000平方米正弘店.金鑫珠宝与大商均为河南商界各自行业的领航品牌,此次强强联合,意在打造国内珠宝业的沃尔玛.借助独特的卖场模式,金鑫以珠宝怎么写作品牌、卖场品牌身份向消费者提供珠宝产品专业、高端怎么写作,通过规模化、专业化与品牌化运营,将搭载更多的珠宝品牌,最终打造珠宝业的航空母舰.对大商而言,携手金鑫,有助于其珠宝板块做大做强,双方由竞争走向竞合,实现双赢.

消费

男性消费者对性别更敏感

人们一直认为男人不太敏感,不关心别人对他们的看法,而女人则相反.一系列试验却证明:相对于女性,男性更偏向于不断努力使自己对一切事物的选择更阳刚,而女性购物时却似乎并没有明显考虑“女人味”.这给营销者一些启示,比如可口可乐公司意识到,健怡可乐中包含了单词diet,会被认为更加女性化.所以特别推出更具阳刚气质的零度可乐.同样,如果健康食品用更男性化的方式进行描述,例如用块状而不是片状来形容果粒,男性会更倾向于购写.

职场

如何管好“80后”员工

1.差异化管理.对于注重个性、自我的“80后”,企业需要转变观念,在尊重员工个性的基础上,做到理解、宽容.2.弹性工作制.在对“80后”员工管理时,应考虑到其自主性强的特点,实行可伸缩的弹性工作制.3.提供持续成长的空间.“80后”员工自我实现的愿望强烈,企业应为其提供更加广阔的发展空间..设计充满激励的工作环境.“80后”员工充满、成就动机较高,具备较为强烈的公平意识.为此,企业应设计一些人性化的制度,做到公平合理,参与性强.

有创造力的人反而不容易晋升

一项研究显示:创造力被评选为大公司或成功最重要的属性之一.不过,那些有创造力的人在职场反而不容易晋升.这是因为,人们认为,有创意是好的,但是,一旦真的面对创新却常常感到不舒服.公司领导层也常常对创新型的人怀有矛盾的心态,虽然他们口头上支持创新,但他们更加青睐维持现状的员工.因此,公司需要考虑,如何在制度、文化上保护创新者,并为他们量身写作特别的绩效考核体系.