新时期建筑工程施工项目管理

更新时间:2024-03-14 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:15682 浏览:69355

摘 要 :建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下,通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动.新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂,作为施工项目管理部门要分析项目管理难点,制定有效的管理措施.文章对当前建筑工程施工项目管理中的问题做了分析,探讨了加强施工项目管理的办法.

关 键 词 :施工项目管理;质量;成本;进度

目前是我国建筑行业飞速发展的时期,建筑工程项目管理也随之有了较大的提高.作为建筑工程项目管理中的主要组成部分,施工项目管理关系重大,不仅对工程进度和成本有直接的影响,而且关系到建筑工程质量.新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂,作为施工项目管理部门要分析项目管理难点,制定有效的管理措施.

一、建筑工程施工项目管理的内容

建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下,通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动.施工项目管理是工程管理重要组成部分,主要管理内容包括:工程项目施工进度管理、工程项目施工质量管理、工程项目施工成本管理、工程项目施工安全管理.

二、建筑工程施工项目管理存在的问题

当前建筑工程项目管理水平相比以往有了更大的提高,管理内容也逐渐细化,但是施工项目管理过程中存在的问题还是非常严重的.项目管理理论与实践相脱节的现象非常普遍,项目管理人员的风险意识不高,由于多方利益主体的参与,项目管理的难度增大,在处理利益主体关系方面难度增加.另外,在施工项目管理过程中管理组织形式不佳,项目最高管理者很难及时掌握施工一线情况,势必会造成现场管理失控.而从施工项目管理内容而言,建筑工程施工项目管理的问题主要表现在如下方面:

1成本管理存在的问题

在我国很多建筑工程施工项目管理中,成本管理问题长期困扰着项目管理人员.项目成本管理中第一个小问题是预算管理,很多工程项目的预算编制均是以施工图纸为基础进行的,项目管理人员在设计过程中并没有进行详细的实地考察,设计以理论为基础,经常出现设计与实地情况不符的现象,增加后期工程变更次数,工程预算也随之发生变动.在工程造价控制中,主要采用的是整体性的造价控制方式,实行资金的量化管理,分配也是按照整体原则进行,现场材料、人员成本的划分没有具体化,成本并不能得到有效的控制.


2质量管理存在的问题

施工项目管理中质量管理是最主要的部分,虽然当前施工项目管理人员对工程质量有了高度重视,但是质量问题还是非常严重.在工程承包中,目前很多工程项目采取的是分段承包,由多个单位共同进行,工程质量的管理难度增加,导致出现严重的质量问题.除了常见的材料问题、技术问题等,在质量管理中监管不力也是影响工程质量的主要因素,目前项目工程质量以外部监管为主,项目管理内部并未形成完善的监管机制,加上现场质量监督和管理人员数量不够,监管手段不先进,现场施工中的各种违规操作行为不能及时发现,埋下质量隐患.

3进度管理存在的问题

工程进度管理的目标是通过各项调控手段保证工程项目能在规定时间完工,同时工程进度管理还能有效节约劳动力成本,降低工程项目投资.从目前建筑市场情况来看,工程进度管理还存在一定的问题.在工程项目开工之前,项目管理部制定施工进度计划没有将所有因素考虑全面,进度计划本身存在较大的缺陷.同时工程施工进度计划的执行力不强,经常出现工程施工前期延误较多的时间,后期需要加班加点施工的情况.另外项目管理人员对施工进度的监督不够、没有正确处理各种影响因素也是导致不能按时完工的原因之一.

4安全管理存在的问题

建筑工程施工中存在的危险因素较多,安全事故发生率也较高,安全问题已经成为施工项目管理的重点.但是就目前情况来看,施工安全管理问题依然普遍存在,一方面与施工人员素质有关,大多数施工人员的安全意识不强,存在侥幸心理,违规施工行为较多.另外一方面与施工安全基础工作不到位有关,未进行岗前安全培训,安全保护措施不完善,没有进行实时的现场安全监督,使得施工现场存在大量安全隐患.

三、新时期如何加强建筑工程施工项目管理

1加强成本管理

施工项目成本管理的重点是要加强对人和物的管理,从人力成本方面来说,要注重对人力资源的调配,合理进行组织施工,根据工程量确定施工人数,按照各部分施工顺序确定人员进场顺序,在人员选用中要以高技能人才为主,降低人员的培训费用.从物力成本而言,要合理控制材料和设备成本,材料要以市场为主,与承包单位签订合同时要明确材料,施工过程中产生的差价由承包单位自行负责.另外要编制合理的工程预算,且在施工中要按照预算执行款项支付,项目管理中资金的收入和支付采用计算机系统管理,定期对预算偏差原因进行分析.

2重视质量管理

施工项目管理中要加强对质量的管理,需要建立完善的工程质量监督机制.在项目管理部中建立监理机构,监理工程师总体上负责对工程质量的监督和管理,在设计之初就需要参与到管理工作中来.而作为普通监理人员需要深入施工现场进行巡查,对不规范作业情况及时发现,要求施工单位及时整改,而对于项目管理中的不足之处也要及时汇报.对于因为施工人员素质因素导致的质量问题,需要进行相关的教学和培训.另外,工程监理人员对工程施工中的难点问题要有清楚的认识,加强对这些部位的重点检查.总之,在施工项目质量管理中就是要不断强化质量监督工作,实现质量管理目标.

3做好进度控制

工程进度管理对工程质量和成本有较大的影响,施工项目管理中为了确保工程进度可以聘请专业的监理单位对整个工程进度进行管理和控制.以工程量和工期为基础制定施工进度计划,实施网络化管理,利用网络技术对施工进度进行整体规划,按照每月、每季度进行施工任务的分配,在施工过程中采取动态化的控制措施,每月、每季度进行施工进度总结分析,对比计划进度和实际进度的偏差,对出现偏差的原因进行分析,然后对工程进度计划进行调整,尽量避免相关因素的影响,保证进度计划能在施工过程中顺利实施.另外对于延误的工期应该在保证质量的基础上采取措施尽快补上.

4强化安全管理

为了保证工程施工安全,在项目管理中必须要从如下方面进行控制:首先,要增强安全管理意识.从企业领导到一线施工人员均要提高安全意识,加强安全施工宣传,制定相应的管控制度,以预防为主,形成良好的安全施工氛围.其次,要建立安全施工领导小组,项目部经理为安全小组组长,下设安全管理主管,主要对施工现场进行协调,消灭不利因素.再次,加强对危险源的识别,对施工现场可能引发安全事故的因素进行识别,做好预防工作.

结语:

综上所述,新时期建筑工程施工项目管理在质量、进度、成本、安全等方面均存在较为严重的问题,要保证施工项目管理总目标的实现,必须要对问题出现的原因进行分析,通过对人、物的控制,加强成本管理,重视质量管理,做好进度控制,强化安全管理,将一切不利于工程项目管理的因素及时消灭.