本站原创摘 要 ：管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的,其主要职能是为优化经营决策提高经营效率提供各种有用的方案资料.当前随着经济全球化的发展和我国市场经济环境的逐步完善,传统的管理会计已经难以适应企业生存和发展的需要.而管理会计在企业管理中地位越来越重要,作用越来越明显.然而,目前我国管理会计的应用尚不尽人意.本文试从管理会计在企业中的应用现状入手,分析原因,并就如何进一步强化管理会计地位和作用提出改进意见.
关 键 词 ：管理会计 地位和作用 企业绩效
引言
管理会计是会计向管理方向的延伸和渗透,它具有预测经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经济过程及考核评价经济业绩的功能,在企业管理中有着重要的地位.如果企业能够高度重视管理会计,在工作中切实应用管理会计,它将在企业经营管理中发挥着巨大的作用,帮助企业提升绩效.
一、管理会计概述
管理会计是现代会计的一大重要分支,与财务会计并列.财务会计主要是指对外报告会计,而管理会计则主要是内部报告会计.管理会计主要的管理对象是企业现在和未来的资金运动,实现为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据,而进行的一系列经济管理活动.它的最终目的是为了提高企业经济效益.管理会计关注的是企业在整个商业周期内所获得的投资回报率提高,而非强求每年利润盈余猛增.管理会计的本质是提升企业竞争力,从而提高企业绩效.
二、管理会计在企业中的地位和作用
财务会计的作用时效主要是反映和监督过去,所提供的财务信息基本是历史信息和解释信息,而很少涉及未来的相关信息.而管理会计的作用时效不仅限于考核和分析过去,而且能够利用已有实务信息和其他信息资料控制现在,预测、决策和规划未来,从而横跨过去、现在和未来三个时态,并且将面向未来放在首位,因为考核、分析过去是为了更好地控制现在和指导未来.
在全球化背景下,市场需求瞬息万变、市场竞争激烈,企业为了提高经济效益,必须努力提高生产率以及产品质量,降低产品成本,及时获取企业内外部信息,才能制定最佳方案,作出科学决策.而管理会计正是通过为企业内部管理者提供企业内部经济信息的功能和和控制企业效益的一系列管理活动.管理会计可以根据企业的历史资料和实际情况,运用现代管理方法和科学手段,对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等进行以价值为主要尺度的定量分析,科学预见未来发展趋势.并在预测的基础上,帮助企业确定发展方向与目标、制定详细计划、采取强有力的措施,为企业作出经济决策提供依据.实施中,将事先确定好的相关经济目标分解落实到各个责任主体,有效组织协调产供销和人财物之间的关系,并对执行过程中的实际与计划的偏差进行监控,分析原因,及时采取措施调整,改进工作.不仅如此,管理会计还可以明确各责任主体的责任,进行经营业绩的逐级考核评价,为企业的奖惩机制实施及未来工作改进提供必要依据,从而最终提升企业的效益.所以说,管理会计在现代企业管理中,尤其是在知识经济时代的今天,对企业来说,具有重要地位作用.
管理会计在提升企业经济绩效方面作用突出.然而,尽管我国部分企业已经认识到管理会计在企业管理中的地位和作用,但是目前我国企业的管理会计的应用层次和水平还比较低,发挥的作用还比较有限,并未真正起到其应有的作用.
三、我国管理会计工作的现状以及原因分析
（一）管理会计意识薄弱,财会人员素质不高
由于受到传统做法和习惯势力的影响,部分企业管理者虽认识到管理会计很重要,但是对管理会计尚未有个清晰的认识,对管理会计究竟在企业管理和绩效提高起到什么作用,如何在企业管理中有效运用管理会计,由谁来做等问题尚未弄明白,即管理会计意识较为薄弱,导致对管理会计就缺乏应有的重视.而企业管理者的意识以及重视程度直接影响到企业员工的态度和重视程度,以及管理会计在企业中的地位和作用发挥.管理者不够重视,那么员工也就不怎么关注.加上现有的财会人员本身的素质就不怎么高,未及时参加专业技能培训,素质提高很慢,难以适应管理会计工作的实际需要.
（二）管理会计实施的内部环境不善
管理会计的实施是镶嵌在企业的整个管理体系中的,而目前我国大多数的企业的内部管理环境还很不完善,公司治理机制不健全,所有权与经营权尚未实现真正的分离,监事会尚未实现真正的监事功能,内部审计很多成为摆设,这样都导致管理会计的实施环境不善.而管理会计的实施环境不善,使得管理会计的工作难以真正落到实处,或者说管理会计提供的信息或者进行的控制管理结果如何,无人关注,做了等于白做,没有人关心它的实效,那么管理会计的改进和提高就没有意义和动力.
（三）管理会计运用电算化的水平较低
在信息技术快速发展的今天,会计电算化是企业会计发展的必然趋势.管理会计中应用了一些复杂的数学方法,若还采用传统的人工计算,则需要耗费大量的人力物力.目前我国大部分企业实现了会计电算化了,大大提高了工作效率,但我国会计电算化中存在重核算、轻管理的工作误区.即使是企业引入了会计电算化技术,但现实中计算机的应用程度和利用效率较低,多处于事后记账的初级水平,能用到管理当中的相应很少.在事前预测、事中控制方面,电算化尚未发挥应有的作用.不仅如此,目前大多数企业所使用的会计电算化软件仅适用于财务会计体系的,对管理会计尚难以实现其功能,这也使得我国管理会计难以有效快速推广.
（四）我国管理会计理论不成熟,体系不完善
由于我国的管理会计起步比较晚,符合中国国情的管理会计理论尚未成熟,理论研究的基础还很薄弱,对管理会计的理论研究仍停留在对国外相关理论的翻译阶段.但事实上我国的具体国情与西方发达资本主义国家的情况差异很大,难以将国外的管理会计理论生搬硬套到中国的企业管理中,这将严重影响我国管理会计作用的发挥.与此同时,我国的管理会计法律法规和管理体系建设尚在起步阶段,仍未完善.制度和体系上的缺陷使得我国企业管理会计的实施不尽人意,难以真正为企业的绩效提高怎么写作.
四、如何强化管理会计的地位和作用,提升企业业绩
管理会计对企业经济绩效的提升作用显著,尤其是在知识经济时代的今天,企业更需要充分运用管理会计来为企业进一步发展怎么写作,而这就需要企业针对管理会计现存的问题进行有针对性的改进完善.
（一）树立管理会计意识,提高会计人员素质
要想让管理会计真正在企业管理中发挥其应有的地位和作用,首先应从思想上加以重视.管理者的思想意识是管理会计能否得以充分运用和发展的关键,因此应从培养管理者的管理会计意识入手,让其对管理会计有个清晰的认识,认识到管理会计在预测、决策、规划和控制中的作用,从而从企业整体管理的高度上重视管理会计.企业管理者应当加强管理会计知识和素质的培养,并在整个企业范围内对管理会计进行推广应用与发展.同时,由于并不是仅有企业管理者来完成的工作,需要各个部门尤其是财会人员的大力配合和积极参与.因此企业也应加强管理会计人员的专业素质教育.培育一支素质高性,观念新,能适应现实之需的管理会计专业队伍,为企业管理会计发展提供必要的人力资源.
（二）重视管理会计实施的内部环境
企业的内部环境对管理会计的作用发挥有着至关重要的影响.企业的内部治理环境对管理会计的对象,人物和特征都有影响.因为管理会计最终是为企业管理怎么写作,是为了提升企业绩效的,那么企业自身的特征和状况就和直接影响管理会计的质量与效率.如果企业的管理层与决策层相分离,董事会与监事会合理分工,就将为企业的管理会计的有效实施提供了良好的内部环境.因此,企业要想充分发挥管理会计的功能,应该从改进企业的内部环境,从企业的内部治理机制方面来加强管理,形成良好的企业管理氛围,从机制的健全角度来规范企业的管理活动.如此一来,管理会计的实施也就顺理成章,可以发挥应有的功效.
（三）提高管理会计信息化利用率和水平
在知识经济时代,随着知识的更新、扩散与应用,企业应该及时引入或更新先进的现代化会计信息系统,与时俱进,在利用会计信息系统所带来的核算便利的同时,要充分利用会计信息系统中的数据信息,利用电算化会计信息系统的管理功能,有效挖掘会计信息中所包含或者传递出的企业经济管理中的有用信息或者市场的变化趋势.比如利用会计信息系统更及时准确的了解企业计划的执行情况,以及通过对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等进行定量分析预测未来的发展走势.通过管理会计对计划和实际运营过程的成本支出的偏差进行分析,找到偏差的原因,有针对性的加以改进,若是计划指标有问题的话,可以及时调整指标,以免执行偏离方向.同时利用管理会计的信息,使得责任落实到位,进行责任指标的绩效考核评估,让管理者真正了解企业的真实业绩和各部门情况,真正做到对会计信息系统的有效利用,让会计信息系统为企业的管理会计怎么写作,为提高企业的绩效怎么写作.不仅如此,企业在自身条件成熟的情况下,可以尝试自主开发适合自身管理和发展需要的管理会计应用软件,促使其建立起系统、完整的电算化管理会计软件系统.
（四）加强管理会计理论研究和体系建设
管理会计的有效实施和作用的发挥除了依靠企业自身的努力之外,国家和理论界都应该提供有利条件.为了让我国企业更好的实施管理会计,充分发挥管理会计在企业管理中的重要作用,国家应该从管理的制度规定的体系上,帮助企业建设管理会计制度体系,从体系建设角度为企业管理会计工作的切实开展提供指引和规范.而理论界,应该针对中国具体的国情和中国企业的特性,在借鉴国外管理会计理论的基础上,探索研究出适合我国现代企业发展的管理会计理论发展道路,从理论的角度帮助企业强化管理会计的地位和作用,最终为企业绩效的提高怎么写作.
结语
尽管目前在我国管理会计尚未受到高度重视,作用尚未充分发挥出来.但我们坚信随着我国社会主义市场经济体制的不断,以及企业管理者思想认识的提高,管理会计必将得到高度重视,摆到重要的地位,发挥其应有的作用.为了让在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业应该重视管理会计,不断强化管理会计的地位和作用,从而提升企业的整体效益.