本站原创摘 要 ：21世纪是知识经济时代,科学技术日新月异,在市场经济条件下,各行业的竞争也日益激烈.从表面上来看,医院与医院之间的竞争属于医疗技术和医疗怎么写作的竞争,但是从根本上来讲,是人才的竞争.因此,要提高医院的综合实力和在市场上的竞争力,加强医院人才队伍的建设,做好医院的岗位管理是很重要的.本文就从当前我国医院岗位管理的现状、如何加强医院的岗位管理对该问题进行了分析和探讨.
关 键 词 ：人力资源 岗位管理 现状
前言
21世纪是知识经济时代,科学技术日新月异,在市场经济条件下,各行业的竞争也日益激烈.从根本上来看,医院与医院之间的竞争属于人才的竞争,人才是医院的重要的资源.因此,要想提高医院的综合实力和在市场中的竞争力,加强对医院的人力资源管理,切实做好岗位的管理是很有必要的.同时也是建立起现代化医院,实现医院可持续发展的必然要求.
一、当前我国医院岗位管理的现状
随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快递发展,我国的医疗行业得到了显著发展.从总体上来讲,医院的内部建设较完善,但是医院的岗位管理还存在一些不足,主要表现在：
1.人力资源配置不完善
医院在社会中扮演着重要的角色,受到政府的支持和重视,这也是我国的医疗事业与国外相比具备的优势.再加上医院属于人才密集型行业,就使得医院在内部管理问题上出现了严重的问题,人力资源得不到合理分配,具体来讲：一、编制过大.通常情况下,医院的编制是由病床的数量来决定的,医务人员和病床的比例在1.5:1为最佳,同时还应该考虑医院自身的科研实力、门诊数量等.造成医院编制过大的原因是医院的门诊数量较大、医院的经济效益得到提高等；二、医务人员和护理人员比例不协调.通常医院只注重医师数量的增加,忽略了护理人员人数的增加,这样就使得患者得不到最完善的怎么写作.此外,医院的后勤怎么写作人员也有待增加,它可以有效地提高医院的怎么写作质量；三、医师比重过大,而且结构不合理.一般而言,一个医院的医师的数量是由医院的病床数决定的,但是有些医院不正确认识医院的发展规模,盲足增加医师.而且这些医师多是年轻化队伍,有资深经历的专家数量较少.
2.人事制度僵化
当前,很多医院都具有浓厚的行政主义色彩,在人事制度上多是依据医院的发展规模和隶属关系,这样就使得人才的聘用不公平、不公正,而且选拔出的人才也不具备实力.
3.未建立起有效的薪酬制度
主要表现在两个方面：一、工资的分配不合理.众所周知,从事医疗行业的人员面临着高风险、高难度的现状,因此,获得较高的收入是理所当然的,但是资料表明,所获得的收入与社会平均收入相差无几,从中我们就可以看出,医务人员获得的隐形收入较高,但是这些势必会损害病人的利益和卫生行业的利益.此外,工作薪酬分配的不合理,还会造成人才的流失,不利于实现医院的可持续发展.
二、如何加强医院的岗位管理
1.要树立起正确的人力资源理念
要真正落实医院的人力资源管理,树立起正确的人力资源理念是基础.在医院中做到这些,就需从以下几个方面把握：一、在医院中人力资源占据着重要的地位,所拥有的其他资源都应该在人力资源的带领下实施；二、知识经济时代,竞争的关键在于人才的竞争,同时也是一个人才主权的时代,即人才有选择工作的自主权和决定权.因此,医院要从人才的利益出发,尊重人才,吸纳人才,通过自己的真诚来赢得人才的信任和支持；三、高素质且优秀的人才为医院创造的价值远远大于自己所获得的报酬,因此,这样的人才是医院最渴望的.
2.建立健全绩效考核制度
在对医院岗位进行管理的时候,要把绩效考核作为重要的参考依据.一般而言,绩效考核就是在医院经营管理目标的基础上,通过制定系统且规范的方法对员工在实际工作中的工作能力、工作态度等进行的合理评价,同时使这些人力资源管理利于实现医院经营目标.
3.建立健全公平公正的薪酬制度
简而言之,建立起公平公正的薪酬制度就是指科学地制定薪酬制度、绩效考核等,从而真正体现出按劳分配的原则.同时在分配薪酬的同时要结合员工的工作态度、工作业绩及工作能力,这样就会使薪酬制度在内部具有公平性,在外部具有竞争性,同时还可以充分调动广大员工工作的积极性.
4.建立起公平的用人制度
在聘用人才的时候,要坚持公开、公平和公正的原则,不仅要从内部选拔人才,还要敢于向社会公开招聘.在内部选拔人才的时候,既要重视人才的能力,又要看重人才的基本素质、发展潜力.在向社会公开招聘的时候,要敢于打破行业和地区的界限,增加透明度,真正地实现选拔人才的公平和公正.
除此以外,在选用人才的时候,还应该做好工作岗位的评价和分析,制定出岗位的说明书等一系列的规章制度,同时还要严格遵守选拔人才的流程,保证工作的顺利开展.
三、结语
总而言之,在新形势下建立起现代化医院,让医院在市场环境中求得生存和发展,实现医院的可持续发展,加强医院的岗位管理是很有必要的.加强医院的岗位管理,真正地实现人力资源的合理配置,建立起合理有效地人力资源管理机制,为促进医院的发展提供良好的机遇,从而提高医院的综合实力.