本站原创摘 要 ：信息化项目管理相对传统项目管理的诸多优势,使得建筑施工项目的信息化管理渐渐成为时代必然.本文仅简要分析目前在建筑施工项目中信息化管理重要性以及现状,并对该如何实现信息化管理进行必要探究.
关 键 词 ：建筑；施工项目；信息化管理
在我国,建筑施工项目一直是比较受到重视的项目.随着建筑施工项目的不断扩大,信息化管理越来越变得必要.对建筑施工的这一项目而言,信息化管理势在必行.无论是出于对建筑施工的前景考虑,还是对其效益以及对国家建筑业的影响,都必须落实.与外国相比,我国在建筑施工项目上的信息化管理起步较晚,这就需要同行们对建筑施工项目的信息化管理进行深入思考与研究.
1建筑施工项目信息化管理的重要性
1.1传统项目管理耗费资源方面的不足.我们要认清一点,那就是现代建筑工程所耗费
的工期较以前更长,资源使用的品种更加多样,空间流动性更高.用传统的项目管理方法控制,已经十分吃力.传统的管理方法涉及到的人力、物力、财力的组织与控制,任务都是十分繁重的.传统的建筑施工项目管理,主要是依靠各类表格和单据等纸质的形式来储存信息.在信息整理和加工方面,还需要进行高难度的大量手动计算.这样耗费大量人力资源,同时也达不到应有的效率.在信息交流方面,传统项目管理存在着必须口头和笔头传递的弊端.而在重要的信息检索方面,传统项目管理则要在繁琐的文件上下功夫.传统项目管理既不能快速完成任务,又极大的耗费资源,这样看,信息化管理已成必然.
1.2传统项目管理准确性方面的不足.繁重的任务,过多的资源,人力的缺失,运用传统项目管理的方法,势必会造成建筑施工项目管理准确性方面的失误.而信息化管理则不同,它利用其快键、方便的技术手段,使得项目管理中的信息交流,无论从量的大小上,还是从运行的速度上,都明显的提高.这样能减小项目管理人员的压力与负担,这一点上就间接的保证了项目管理中信息的准确性.同时,相关人员的工作压力减小,精神得到适量放松,对提高工作效率有利.最明显的一点是,相关人员能够从以前繁重的任务中脱身,并使整个工作进程变得宏观可控,对工程的总体与出现的问题一目了然,这样就更容易对整个工程提出宝贵的意见,有利于整个工程效率的提高.与此同时,这种管理方式更为科学,相关人员能够随时浏览或下载有关信息.这样,就减轻了传统模式下所耗费的人力资源,也就能够达成提升效率与准确性的目的.
1.3信息化项目管理效率方面的优势.传统的项目管理完全依赖手工,所达成的效率在日益繁重的施工环境下显得十分有限,而信息化管理的程序是根据计算机而自动的,这就极大地提高了效率.信息化管理的相关程序可以自动处理、存储、分析所采集的全部数据,然后再进行格式化、综合化等方式的存储,最后进行必要的数据分析,这样信息化项目管理提升效率同时也让项目管理更具科学依据.
1.4信息化项目管理合作方面的益处.信息化管理应取代传统管理模式,还有一个原因,就是在合作方面变得更加便利.试想,一个建筑管理的项目若还是停留在传统的管理模式下,要进行协助合作的难度有多大呢?而在信息化管理运用后,在计算机前轻轻点击一下,就能轻松获取信息,这为建筑施工项目合作方面的问题无疑带来了不小的益处.
2.现今建筑施工项目信息化管理的现状
2.1信息化管理优势的凸显.虽然,建筑施工项目中的信息化管理发展的时间并不长,但它一经实际运用,就马上被倡导,这和建筑施工项目信息化管理的优势是分不开的.例如,信息化管理所能涉及的方面,就远胜传统项目管理.建筑施工项目管理本就是一种多部门,多企业的综合管理.倡导人力的传统模式不能很好的完成这些繁重的工作,而信息化管理就能轻松应对.而且,一个建筑物从施工到最后成形,所消耗的物资是巨大的,信息化管理模式在这一点上可以轻松的预算工程所需要的成本、资源、人力、物力,这样繁重的任务传统项目管理是无法完全支持与胜任的.总之,信息化管理的优势相比较传统管理模式,是十分巨大的.
2.2建筑施工项目实行信息化管理的局域性.虽然信息化项目管理各个方面都完胜传统项目管理是不争的事实,但是,需要认清的是,目前在建筑工程项目中实现信息化管理的现状还不容乐观,这就是因为目前在建筑施工项目中,对信息化管理的实行还存在着局限性.首先,在对筑施工项目进行信息化管理的过程中,信息化管理还只是停留在施工项目的初级阶段.其次,信息化管理模式也要根据企业的本质和实力来定,一些企业运用信息化管理后,并未达到预想的效果,最后只好放弃.正是这样的情况,造成了目前建筑施工行业中信息化管理的局限性.
2.3信息化网络平台运行不畅的技术水平问题.从建筑施工行业运用信息化管理的现状来看,网络平台的问题成为了问题中比较重要的一个.由于我国经济实力所限,信息化网络平台的运行技术还不是很好,当然这个问题会随着国家与企业的日渐强大所改善.
3如何实现信息化管理
3.1构建完善的信息化管理制度
与传统的建筑施工项目管理相比,信息化管理对于细节的要求更高,所以必须构建完善的信息化管理制度.对于建筑施工项目现行管理制度的有点我们要积极借鉴,同时结合信息化管理的特点,增加或补充新的管理内容.信息化管理制度中,人作为管理制度的制定者与修改者,而计算机则是各项管理制度的具体实施者,这就要求信息化管理中必须突出人与计算机之间的有机结合,从而逐步提升管理的效率与质量.
3.2构建先进的信息化管理平台
在建筑施工项目信息化管理中,构建先进的管理平台是尤为重要的,施工企业需要从设备、人员、资金等方面给予大力支持.首先在设备方面必须配备专业的计算机系统、工程管理软件、设备维护制度等,这是保证信息化管理平台有序运行的重要基础；其次在人员方面必须提供相应数量的专业技术人员,即要懂得管理系统及软件的操作,又要熟悉建筑施工管理的相关知识；最后在资金方面,尤其是在信息化管理平台建设与运行初期,施工企业必须注入足够的资金,避免出现半途而废的现象,这是一项必不可少的管理开支.
4需要克服的建筑施工项目普及信息化管理的问题
4.1扩大施工项目信息化应用面.这是实现建筑施工的项目的信息化管理的过程中最重要的问题与方法.具体操作应是保证信息化硬件质量过硬的同时,调动企业各部门积极性.并能够主动、自觉的参与到信息化管理的实践中来.其次,建立并逐步完善有关信息化管理的规章制度,并要求相关人员严格遵守.这样才能基本达成施工项目信息化管理应用面扩大的目的.
4.2充分利用信息平台.在条件允许的情况下,充分利用现有的信息平台对收集的信息按照工作流程进行操作.信息平台的存在就是为了提高工作效率,在尽可能多的程度上,多多利用信息平台,无疑是有利的.
结束语
综上所述,加强我国建筑施工信息化管理的运用,是非常必要的.在了解信息化管理的现状和本质的同时,做到克服现有问题.这样,离我国建筑施工的信息化管理目标的完全实现就指日可待了.