本站原创摘 要 ：医疗市场的激烈竞争,人们对公立医院的信任和依赖,都要求公立医院必须要保持高质量的诊治水平和完善积极的医疗怎么写作.而促进公立医院保持先进状态的重要一项就是人力资源管理.公立医院的人事管理工作不同于其他的行业标准,具有技术性和纪律性的严格要求.本文从公立医院人事管理的现状分析,阐述了在公立医院加强人事管理工作的具体做法.
关 键 词 ：公立医院 人事管理 现状 改进方法
人力资源管理一词自提出以来,就受到各个行业、各个领域的推崇.人力资源管理系统化了人事管理,将人事管理提升到一个新的水平.人事管理是一个单位生存与发展的关键事物,决定了单位整体的结构性和协调性.公立医院是我国社会和经济运行过程中的重要组成部分,担负着医疗救治的重要任务.公立医院在市场竞争的条件下,不断受到合资医院、民营医院的挑战.如何保持医院的诊疗工作顺利开展,如何让公立医院处于竞争中的优势地位,是我们工作中的重点.做好公立医院的人事管理工作要从意识上体制上加以保障.要明确人事管理的重要性,改革传统的工作方式,建立现代医疗鼓励机制,形成医院社会保障和经营活动的共同发展.
一、现阶段公立医院人事管理的现状
1.公立医院缺少人事管理的制度保证.我国公立医院占有医疗机构中的重要份额.公立医院在医疗结构中的地位决定了其市场占有率.公立医院的人事管理在医疗体制改革催促下,虽然有了重要进步,但是在制度建设上,还保持了传统的状态.人事管理缺乏制度约束,例如公立医院人事管理考评机制和激励机制不平衡,人才选拔不公正,日常管理松懈等.没有必要健全的制度保证,人事管理就会缺乏有效配置,就会在实际操作中脱离政策要求.
2.公立医院在人事管理上缺乏深层次管理.公立医院的人事管理多流于表面.在管理体制和制度建立上,缺乏深层次的管理.比如人才的任用,人才培养的开创性,人事管理的纪律性,医疗人员心理状态的分析,医疗事故的纠纷处理等等.人力资源没有深层次管理,就会给医疗活动带来隐患,人事管理就会始终停留在方法单一、作用不明显的状态.建立深层次管理机制能从根本上保证医疗活动的规范性和严密性,在突发问题上,有规章制度的维护,保证医院与人民群众之间的和谐就医环境.
二、做好公立医院人事管理工作的建议和对策
1.将人事管理与医院经营相结合.对于公立医院而言,营利性质决定了医院必须要参与到市场竞争中.我们建立人事管理制度,就是要从基础环节上促进公立医院的资源建设.人事管理可以有效实现医院经营活动中的人力资源保障.在人事管理中,要以医院的经营为出发点,以人事管理的优良提高医院的怎么写作水平,从而在经营中,以优质的怎么写作取胜.医疗怎么写作要求具有学术性和技术性.在人事管理中,把患者的利益放在首位,是人事管理中的核心价值.人事管理与医院的经营相结合就要在医院的制度和具体操作中,注重人的素质对医疗事件的作用.医护人员的日常行为要以医院经营为具体要求,但是,也不能把经营活动作为唯一目标,要保证医疗怎么写作与医院发展的共同进步.
2.做好人才的选拔与培养.公立医院人事管理工作中,对医疗人才的选拔与培养是一项重点工作.医疗机构的医护人员素质是决定医疗水平的关键.医院要成为人力资源选拔与培养的基地.在人才利用和培养上,要保持公平、公正、公开的原则,从文化层次方面、身体素质方面、道德修养方面积极推进人才的选拔和任用.建立培养步骤和培养计划.公立医院要持续进行人才的开发和利用,以开发人才为中心工作.医疗人才是医院价值的体现,优秀的医护人员可以为医院的发展提供良好的智力支持.
3.建立专业的人事管理机构.公立医院在市场竞争的前提下,虽然相比过去有了巨大的变化,但是在人事管理制度上,始终处于相对落后的状态.完善一项制度,必要要有必要的专业机构来负责.公立医院要把握好人事管理工作,必须要建立一个高度专业的人事管理机构.该机构要具有人事管理素养、医学知识素养、制度制定素养、纪律严格素养,用系统的、规范的程序和方法对人力资源进行管理和组织.在考核、激励与日常管理中,保持科学的态度和精神,把人事管理工作放在医院工作的重心,实现人事管理的现代化理论与实践的结合.
总之,公立医院在社会主义医疗体系中始终处于核心地位,人们对公立医院一直保持高度的信任.公立医院在社会发展中,发挥着重要的作用,是保证人们健康发展的基础性环节.做好公立医院的人事管理工作,是提高医院整体水平的必然要求,是实现医院为人民怎么写作的宗旨,是建立现代医疗制度的需要.