本站原创摘 要：随着全球化进程的不断加快,经济领域正经历着日新月异的发展,我国境内的许多企业已经面对着来自国内及国际的经济和政治等方面的巨大压力.为了企业健康稳定的发展,企业要转变观念,对企业的管理模式和制度进行创新.要辨析企业制度创新方面的一些理论误区,并采取科学合适的策略创新企业的管理制度,切实保障企业的平稳发展.
关 键 词 ：企业；现代管理制度；理论误区；制度创新策略
一、绪论
现代科技的飞速发展带动了经济的繁荣昌盛,但越来越激烈的市场竞争却让企业的经营管理日益困难.因此,为顺应目前的社会经济环境变化,现代企业必须及时进行管理制度的改革和创新,这是企业维持安稳发展的保证,更是经济社会稳定和谐的保障.现代企业的管理制度改革是多方面的,包括了人事制度、决策制度、组织制度、管理思想等内容,现代企业的管理制度的创新是一个企业能否立足于动荡社会的重要举措,将决定企业的前途和命运.企业为了生存和发展,进行管理制度的创新迫在眉睫.[1]
二、企业管理制度的内涵
从广义上来说,企业的管理制度是包括组织制度和产权制度在内的企业现代管理三大制度的一部分.企业的管理制度内容丰富,涉及企业的经营战略、人才开发、领导制度、组织机构、文化特色及激励机制等方面.而狭义上的企业管理制度被称为规章制度或管理标准,是企业用书面的形式来表达的,用于规范企业技术、经济和生产等各项经营活动的规则、程序的集合.它在利益、权利和责任等方面对企业的机构及个体进行设定和约束,具体表达了企业的管理流程和管理体系,同时也是企业和员工所共同遵守和遵从的约束和准则.[2]企业的管理制度与社会的生产结合密切,与社会化的生产共同发展和进步.
三、企业管理制度方面存在的缺陷及原因
完善的企业制度能保证企业工作的正常进行,而某些企业的管理制度已经无法适应不断发展的社会经济,企业管理制度的缺陷会极大地影响企业的健康发展,要特别重视并寻找出原因及时纠正解决.
（1）企业管理制度方面存在的缺陷.1）缺陷之一：制定管理制度时考虑不完善.企业没有将“综合管理”“人性化”等管理理念融入企业的管理制度制定当中,使得管理制度在指导思想上出现偏差.同时制定企业的管理制度时缺乏足够的针对性和多样性,侧重生产的企业往往只重视产品的生产而忽视安全生产的管理及质量的管理制度.这可能会引起企业的经营危机,对企业的发展不利.[3] 2）缺陷之二：执行管理制度时缺乏足够的力度.有些企业能够较好考虑多方面的因素,能制定比较完善的管理制度,但是却缺乏应有的执行力度,制度执行很不到位.这大多是由于企业管理者缺乏执行力,思想弊病较严重.例如,在一些民营企业中的友情化及亲情化关系致使政策难以执行等.
（2）企业管理制度出现缺陷的原因.企业管理制度出现缺陷的原因主要包括以下几条： 1）理念因素.企业管理制度健康地产生与发展离不开先进领先的企业管理理念,管理理念如果落后,势必导致落后的管理制度.因此,企业管理理念要与时俱进,切不可不思进取.2）人为因素.一切企业的管理都是人的管理,需要高素质的人才来完成,所以人员的素质将决定企业管理制度的合理完善的制定以及有力的执行.3）物资因素.物资是企业发展的基础保证,将为企业的发展运营及制度的创新和改革提供坚实的物质保证,没有充足的物资将使企业步步难行.
四、现代企业管理制度创新的策略方法
当今社会中,企业要寻求发展,做大做强,离不开创新.作为企业的管理者要不断升级自己的管理理念,认真研究制度问题、管理问题.同时要进行自我管理制度的否定及定位,按照新的市场需求创立和创新方法,新观念及新的管理制度.现代企业管理制度创新的策略方法主要有以下三条.[4]
（1）领导指挥中心要办实事、讲规范、肯执行.企业的核心目的是获取利润,这取决于领导班子能否具有足够的管理指挥素质.良好的领导班子可以开发出优质的产品,可以开拓更大的市场,可以改善经营环境.而不称职的领导只会把企业掏空,所以选择培育优秀的管理领导者是实现企业管理制度创新的根本.
（2）构建企业文化,提高企业素质和形象.企业精神是支撑企业持续发展的强大精神力量,这种精神及文化将在企业中形成良好的道德规范和价值观念,从而制定出最适合企业发展的管理制度.
（3）切实抓好内部经营及管理,提高企业的综合素质.对于不适合当前市场经济的制度要敢于抛弃,而适合的制度则要坚决保留并坚持贯彻.[5]要特别抓好资金、成本、质量和营销等四项管理,全面坚持质量管理,并不断完善企业管理制度.
五、总结
创新是一个企业,一个国家发展进步的灵魂.作为企业管理者,要时时刻刻关注企业的发展,关注企业的管理.同时考虑企业当前的管理制度是否适应市场的需要,能否带动企业盈利和发展.本文重点阐释了企业管理制度的含义,并分析了企业管理制度方面存在的缺陷及原因,最后提出了一些企业管理制度创新的策略方法,希望能为我国企业的可持续性发展提供理论基础.