探析高校人力资源管理

内蒙古自治区高等教育科学研究“十二五”规划立项课题

课题名称：高校人事制度改革的实践与研究

课题批准号：NGJGH2014048

摘 要 ：为了顺应时怎么发表展的潮流,推动我国教育业发展与进步,高校应当明确人力资源化的优势,采取多样有效的方法和策略,优化高校人力资源配置,建立健全人力资源管理制度,完善人力资源管理体系,加快高校人力资源化进程.

关 键 词 ：高校 人力资源管理 探析

高校应当建立健全人力资源管理制度,实行多种有效方法,增强高校师资力量,促进高校人力资源化,提升工作质量,提高工作效率,为社会培养出大量优秀专业技术人才和复合型人才,促进我国社会经济文化的发展.

一、高校人力资源化的意义

首先,促进高校人力资源化,有利于优化高校资源配置,有利于更好地保障高校教学科研活动的顺利进行.其次,促进高校人力资源化,有利于促使教职工积极、主动地投入到教学工作中来,激发教职工的工作热情,从而提高工作效率.最后,促进高校人力资源化,有利于建立健全人力资源流动制度,更好地聘请高素质人才,建立一支优秀的教职工队伍,优化高校建设.

二、加强高校人事管理人力资源化的举措

1.转变思想观念,树立“以人为本、以教师为中心”的人力资源管理理念.首先,高校应当加强校园文化建设,加强“以人为本”这一教育理念的落实力度,充分发挥教职工的主观能动性,以教师为中心进行人力资源管理.其次,学校应当贯彻尊师重教这一指导思想,发扬、和谐的校风,创设良好的校园氛围,从而引发教师积极的情感呼应,使教师将这种积极情感迁移到工作中去,实现情感的正迁移.最后,学校应当树立学术之上的高校理念,将教育教学与学术研究列为学校各项工作的重中之重,促进学术与行政相互协调发展.

2.优化人力资源配置,促进高校内部人力资源合理配置.首先,学校应当优化人力资源知识结构.高校教师在提高自身专业水平的同时,还应当具备一定的计算机及信息技术应用能力、查阅文献能力、写作能力以及研究能力.同时,教师应当具备一定的人文社会科学知识以及自然科学知识,以便在专业课堂上旁征博引、融会贯通,提升课堂质量,提高课堂效率.其次,学校应当优化人力资源年龄结构、学历结构以及职称结构,促进高校内部人力资源合理配置.高校应当采用聘用、邀请等方法,多多引进优秀人才,优化师资层次结构.

3.建立完善的人才激励机制、引进机制.首先,高校应当建立完善的人才引进机制.高校应当基于学科发展的需要,引进高素质、高水平、高层次人才,建立一支优秀的师资队伍.高校不仅应当注重引进学科带头人,还应当重视引进具有真才实学和发展潜能的中青年学科骨干,同时,高校应当在吸纳国内人才的同时,引进国外人才,海纳百川,掌握丰富的优秀人才资源.其次,高校应当建立完善的人才激励机制.学校应当对表现优异、具有突出贡献的教职工提供一定的物质激励、精神激励与情感激励,提高教职工的工作积极性和主动性,提高工作效率.

4.建立规范的人力资源管理制度.首先,学校应当实行竞争上岗的聘任制,择优录取优秀人才.其次,学校应当进一步完善双梯阶晋升机制,为学校管理人员与专业技术人员设立不同的晋升制度,并使处于同一级别的两类人员可以交叉实行晋升.最后,学校应当实行年度考核制或季度考核制,将定量与定性向相结合,通过学生打分、同行评价、专家总评的方法,评价教师的教学质量,激励教师不断学习和进步.

三、高校人事管理人力资源化的优势

高校采用多种有效策略,促进人事管理人力资源化,不仅有助于实现高效管理体制的自主和创新,有助于高校更好地实现自我生存和发展,而且有助于提高高校人力资源使用效益,有助于培养一批高层次、业务精湛的优秀人才,充分发挥高校的教育职能与社会职能,促进我国社会经济与文化的发展.

综上所述,高校应当转变传统人事管理观念,完善人才引进机制、人才晋升机制和人才激励机制,加强师资力量建设,促进高校教职工内部结构的合理配置,实现人力资源的规范化管理,促进高校快速稳健发展.