企业项目管理探析

【摘 要】企业项目管理是企业进行全面优化改造的艺术行为,解决了企业在管理上的诸多难题.本文从企业项目管理概念出发,在认识企业项目管理的基础上,发现当今企业在项目管理上的不足,并展望了企业项目管理的未来发展前景.

【关 键 词】项目管理项目管理能力企业项目管理能力

项目管理作为学科形式,出现在上世纪七十年代,以欧洲的国际项目管理学会和美国的项目管理学术组织的成立为标志,全世界的项目管理进入了全面发展的时代.进入上世纪八十年代后,各大企业面临着巨大的竞争压力,而在企业管理中也进入瓶颈期,很多企业在此时引入了项目管理理念,企业项目管理开始形成,到就是年代就已经初具规模,涉及到的企业行业包含了建筑、电子信息、零售业等诸多领域.进入二十一世纪以来,企业项目管理不再神秘,已经成为了各大企业之间拉开竞争档次,体现竞争实力的方法和手段.许多企业开始接纳项目管理理念,通过不断的学习和实践,将本企业经过项目管理的优化,试图完成企业管理的华丽转身.但是企业项目管理在实施过程中,难免会与企业的长期发展策略产生不可避免的冲突和矛盾,新的一轮企业项目管理的讨论正在悄然展开.

一、企业项目管理概念的理解

(一)企业项目管理定义.

所谓企业项目管理,是指企业管理者以统筹角度和企业未来发展的高度,对企业内部日常管理项目进行的全面优化行为,管理思想以项目为中心,管理体系以项目管理为主.企业项目管理自概念提出到发展至今,时间并不是很长,其发展速度在企业管理学科中发展较快.企业项目管理通过其人力资源管理行为,在企业的整体资源整合、控制、实行上做出了巨大贡献.有限的市场资源和愈发激烈的市场竞争,为企业项目管理迎来了发展春天,其为企业在资源成本的投入,时间的控制和产品质量的保证上进行了优化,将企业价值观完全体现在经营管理活动上.早期的项目管理在定义上过于保守,涉及面较窄,随着企业项目管理概念的提出,这种状况有所改变.最早的企业项目管理是被应用于项目公司的管理活动中的,随着其应用认可度的提升,加之外部市场环境的严峻,更多领域的企业公司加入到了项目管理经营中来,开始发展成为适应企业这种长期性发展经营组织需要的管理模式.

(二)企业项目管理特征.

企业项目管理有着自身的特征特点,这是其能够成为企业发展助力的原因.其特征首先体现在主观性上,去以项目管理是以企业项目需要和发展为前提的,与企业的日常经营活动紧密相连,所以企业项目管理怎么写作的是企业项目的需要,必须要适合企业项目的实行,才能从企业管理效率上影响企业发展；企业项目管理是企业众多经营理念中的一名新成员,开启了企业经营的一片新天地,为企业在激励的市场竞争中提供了一个新的选择.企业项目管理的新颖性与企业标准规范化管理并不冲突,变革的项目管理措施是企业稳定化发展的需要,保持了企业管理活动中的各方面的均衡；企业项目管理是企业经营管理的新模式,在企业管理活动中从管理组织、管理方法、管理辅助和管理执行上都是完整的,这种模式的构建,是企业项目管理的完全体；企业项目管理在企业管理活动中具有积累性,需要企业根据实践情况不断修正、完善和调整的,通过学习累积,在企业整体上实现项目管理的优化,这种优化体现在企业文化、经营理念和企业能力上；企业项目管理属于通用项目管理范畴内的一员,是其在企业管理上的集中体现.企业项目管理在企业项目管理上的贡献是通用项目管理的本质升华,其管理核心从被动转向主动,成为企业接受市场挑战的关键点.

二、企业项目管理的实施对于企业的实际作用和意义

企业战略目标和企业发展目标的实现离不开企业项目管理的支持,从企业战略的制定开始,就将项目管理理念进行植入,可以达到事半功倍的效果.企业项目合理的多层次管理特点,决定了其能够为企业战略实施全面怎么写作,在目标实现上又具有专一性,只需企业战略部署指定相关负责人员在条件允许范围内完成项目目标即可.企业战略目标的结果重视性,使得企业项目指定上更有方向性,为达成目标在有限的时间、资源和成本条件下,解决单个项目目标,合力完成总目标的战略实现.整体的企业管理,可以根据项目不同进行细致划分,对关键问题逐个突破,这样的项目管理不仅实现了企业战略目标的达成,更为项目负责人提供了相对应的考核参考,是一举两得的管理行为.

企业项目管理规定的项目条件,优化了项目实现资源分配,避免了企业成本浪费,这就保证了企业对既定任务的高效率执行.项目团队的组成人员更是涉及各个领域,在人员优化和团体配合上做到最佳制定,保证项目任务能够高效率完成.同时,企业项目管理在企业项目成本投入上进行了限制,在满足项目完成条件的前天提下,以项目反馈为主,以项目完成效率为参考点,不断进行单个项目的成本干预,达到企业项目利益的最大化目标.

（三）企业项目管理是达成任务高质量和客户高满意的根本.

企业项目管理的实施,带来的是高质量项目任务的完成,是客户满意的解决方案.由于项目管理的负责性,决定了去在人力资源上的综合特征.为达成某项目任务,企业的不同部门的专业性人才组合在一起,以开放的形式讨论项目任务完成观点,根据各自的专有经验,进行深度沟通交流,以客户高满意度为完成目标,集中力量攻克难题,将客户需要放在项目完成首位,以高质量的项目完成度来实现客户的高满意.

三、企业项目管理的强劲发展势头

（一）目前企业项目管理存在的问题.

在企业项目管理发展的过程中,存在着一些问题,很多企业的项目管理重点有所偏失,多为通用项目管理的措施完善上,没有根据自身的企业特点进行项目管理创新,在实施上兼容性较差；企业项目一般都有其生命周期,而企业项目管理却是为企业的长期发展怎么写作的,之间的矛盾关系没有得到适当的解决,企业对这一矛盾的认识更是不足,混淆了二者之间的概念,将企业管理带入歧途,不能完全释放企业项目管理的真正力量；企业对企业项目管理的构成组织关系认识存在盲区,多是将注意力放在企业的项目和人力二者的开发上,而对企业组织能力,如对企业的文化和架构的组织,企业机制和薪酬的组织,以及企业实际管理工具等内容的研究没有足够重视.企业项目布局没有整体性,没有需求性,只是简单地以项目论项目,从而发生项目完成与企业整体战略的不协调现象.（二）未来企业项目管理的发展方向.

企业项目管理的未来发展有着十分广阔的前景,并不局限于现有问题的解决上,还包括新的企业项目管理的创新和具有实践性的项目管理行为推广.企业项目管理在理论上有必要进行更加负责和突破性的创新,从企业评估风险入手,制定企业项目管理制度和项目任务可实施性报告,将企业项目管理中的项目损失降低到最小,以风险应对策略地方项目灾难的发生；同时,企业项目管理在未来的项目制定上不再以时间为唯一项目达成标准,应采用企业关键链项目标准,是项目制定进行新时代.与之适应的则是企业新组织结构的创建,以消费客户为满意标准,灵活的进行项目管理.在对待消费客户上,改变以往的因产品性能和成本因素使客户满意度下降的认识,真正的项目管理成功与否取决于消费客户的体验和满足；建立符合企业需要的重量级项目管理组织的产生和项目管理办公室和项目管理办公室,通过两个部门的建立,为企业提供更加有效的项目怎么写作支持,在专业项目人才分配、项目标准条件限制、项目指导顾问等因素上进行专属怎么写作.

项目制定后的项目小组或团队不再是固定的,之间的职能交叉和人员互换可以保证项目完成的效率和质量,将项目完成时间进行压缩,以适应外界的激励竞争环境,和更为复杂的项目管理活动.企业应重新定义项目管理人员身份,项目管理经理的职责会与以往不同,这些细则项目管理人员将拥有足够的企业管理授权,在以消费客户满意度为项目达成目标的前提下,以管理人员的责任心和管理魄力,进行独立决策,敢于承担项目责任,这就在原有的项目管理知识和技巧运用上增加了更有挑战性的因素；企业项目管理不是闭门造车,需要实时关注市场经济变化和先进企业项目管理理论的信息,以互联网等电子信息技术,加大企业内部个项目管理团队之间的联系,保证资源共享和信息流畅.

四、结语

通过以上对企业项目管理的概述,不难发现,项目管理课题有着其深远性,是企业面对接受各项发展挑战的必备能力.目前的企业项目管理并没有形成较为系统性的理论,在内容上还存在着诸多问题,这与各企业之间的不同特点有着必然的联系,本企业可以通过专家学者结合自身企业实际发展需要,制定适应企业自身发展特点的企业项目管理办法,使企业有能力继续在国际经济舞台上迎接新的挑战.