加强会计基础工作推进财务规范管理

【摘 要】从会计基础工作做起,建章立制,规范行为,规范会计核算,使会计基础工作制度化,充分发挥财务管理职能,切实把财务管理的各项工作落到实处,达到以财务管理带动全面管理,以全面管理促进财务管理的良性循环.

【关 键 词】会计基础工作财务规范管理

随着国家财政体制改革的不断深入,财务管理执行能力亟待进一步提升,基层财务规范化建设显得更为重要,不断完善财务制度建设,提高资金使用效率,加强会计基础工作,推进财务规范管理.

一、加强制度建设,以制度促管理,以管理促效益.

财务管理规章制度是对会计核算与监督的制度保障,订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度,在实际工作中起规范、指导作用.制度建设是单位正常运行的保证,在加强制度建设工作中,着重抓住制度的制订、落实、完善三个环节.

(一)制度的制订

制度的制订力求一个“实”字.本着实事求是可用可行的原则,对原先行之效的保留下来,对原有不完善的使之尽快完善,对原来没有的,通过细致的调查研究,反复酝酿,结合相关规写作订出适合自己企业需要的新制度.

(二)制度的落实

落实制度讲一个“严”字,首先是领导人以身作则,严格要求自己,行为规范决不超越制度半步.其次对各个岗位上的职工按照岗位责任严格要求,决不姑息迁就.由于“严”字当头,保证了各项制度的落实.有章可循,有规可依,严格按各项规章制度办事,以此促进企业经营有条不紊的发展.

(三)制度的完善

完善制度,强调“全”字.随着信息平台的运用,及时制定《微机操作规定》,紧跟市场经济的发展,通过不断地对企业各种规章制度进行修正,使制度内容涵盖了企业管理的方方面面,保证了工作有内容、有考核、有标准.使企业的财务等工作有章可循,有据可查,将财务等工作做细、做好.本着严格、优化的原则,做好日常财务检查,财务人员每月对本人的工作进行自查,半年一次对财务科工作进行全面检查或专项检查,查出问题及时纠正.同时,督促落实好上级检查及外部审计发现问题的整改.为使各项制度真正落到实处,对发现的问题严肃追究责任人的责任,并连带追究单位领导的责任,确保财务工作依法规范、真实有效.

二、充分发挥财务管理职能,切实把财务管理的各项工作落到实处

基层领导干部要高度重视财务管理工作,在强化财务职能上做到了管理与怎么写作并重,在管理方式上做到事前预算,事中控制,事后监督、检查并重,逐步形成规范、系统、科学的财务管理长效机制,并完善一整套行之有效的规章制度.基本上达到以财务管理带动全面管理,以全面管理促进财务管理的良性循环.

进行严格的审批评价制度.什么样的钱该花,什么样的钱不该花.花多少,值不值,通过制度、教育和领导的以身作则,引领财务工作思想观念.依据作者多年来的经验,坚决按照上级的要求,严格执行财务管理制度,坚持不该花的钱一分也计较的原则,经手人、部门负责人、分管负责人层层把关,杜绝浪费、减少失误.

认真贯彻执行八项规定,把低成本、高效益、投入少、多产出作为费用管理的出发点和立足点,大处着眼,小处入手,常年开展双增双节活动.处处精打细算,努力打造节约型单位.在实际工作中,从节约一张纸、一度电、一滴水做起.好的经验做法包括：人走灯灭、人走电器关,微机使用、冬季取暖、夏季纳凉等都作出明确规定.严防跑冒滴漏,杜绝长流水现象.车辆使用,严格执行出车审批制度,严禁公车私用,用车采用申请制度,由用车部门填写用车申请单,经批准方可派车.各部门使用办公用品如笔、墨、别针、订书针、大头针、毛巾、香皂、纸杯等,定时、定量由部门负责人登记领取,杜绝浪费现象.

每年年初,可根据上级下达的各项经济预算指标,结合本单位实际,分解制定各部门项目资金预算.在量化各部门指标任务中,各部门会同财务人员及有关人员反复研究,精打细算,力求指标准确、合理、具有可操作性,避免过高或过低.因此,在预算工作中,各部门经营能力、社会购写力、市场环境以及上年度同期情况,费用产生情况要综合考虑.按百分比增加和降低预算指标,计划一经制定不朝令夕改,一经拍板便认真执行,部门计划确定后,各部门按照预算要求,再制定详细落实措施,责任到人.为确保本单位预算计划落到实处,财务部门每月检查核算各部门落实情况,并将检查情况报各部门负责人,以达到警示督促作用.实行“红灯制”,对当月超支的部门,责令拿出弥补意见,避免下月超支,对连续两个月超支的无特殊情况,下月不予报销费用.同时,还需加大各部门之间的组织协调力度,明确部门职责分工,落实预算责任部门和责任人,在分配各各部门预算计划时,既考虑往年实际完成情况,又结合当地实际收入等情况、人员数量及经济状况,使预算目标得到很好地贯彻落实.

(四)“增收节支”活动方面

针对基层单位在财务管理中的薄弱环节,可在本单位开展“财务管理规范年”活动,这项活动的重点是结合从办公费、业务招待费、会议费等多个方面入手,以严格财务管理,强化监督,目标控制为手段,力争把各项费开支降到最低点.

三、上下齐动,精心实施

坚持以财务制度为重心,完善基层单位绩效评价和绩效考核工作为重点,加大财务管理和监督力度,全面提升财务管理工作水平,成立“财务管理”活动领导小组.精心制定活动方案,把活动步骤、活动形式、内容要求制成活动配档表分步实施.从基础财务工作做起,建章立制,规范行为,使会计基础工作制度化.加强财务基础工作,规范会计核算,进一步完善内控制度,认真实施全面预算管理,以做细、做精、做强财务管理为目标,加强财务人员学习,做到细化学习安排、丰富学习形式、规范学习内容,全面提高财务人员的业务素质及道德水平,有助于提高财务人员的工作效率,有助于更加认真贯彻执行财务改革的相关规章制度,进一步提高财政资金的使用效率.