本站原创[内容摘 要]在最近几年,我国的建筑工程飞速增加,建筑行业也得到了长足的发展和进步.建筑工程预算是规划工程项目投资的重要步骤之一.为了保证建筑企业在市场竞争中自己的地位,建筑工程预算的正确性和科学性就必须达到要求.本篇文章就是面对建筑工程预算中存在的问题进行分析,以及提出对这些问题的解决方案与相应的措施.
[关键字]建筑工程预算,建筑工程预算的问题,对问题的解决方案
1.建筑工程预算
1.1什么是建筑工程预算.当人们要去建造房屋类的土木工程时,要事先对建筑工程所要求的劳动量进行估计,由此来预算建造所需的资金费用,建筑材料的数量和预期的时间.这样的预算虽然达不到百分之百准确,但可以给承建的企业进行资金调动,修改建筑计划,预订建筑材料提供依据.
1.2建筑工程预算的凭借.一般来说,工程预算师可以根据企业提供的工程设计图,及当季建筑材料和劳动力的来估算工程建筑需要的资金总额.但是凡事总有意外,想更精确的进行工程预测就需要更全面的考虑,对建筑工地的实地勘探,以及反复的讨论.现如今的工程预算出现“漏算”“重算”的情况次数很多,究其原因还是对工程预算师的监督管理不到位,预算师管理宽松.
1.3建筑工程预算的使用.对承建企业来说,工程预算尽量避免了他们在建造过程中“摸着石头过河”.在建造开始前,承建企业需要先进行材料采写,这样大宗的采写需要的资金是巨大的,但是工程预算可以为他们的采写提供一个数据,这就是工程预算最大的作用.对于劳动力的预算,预算师只进行大略的计算,具体的计划还是由建筑工地上的负责人来分配.
2.建筑工程预算的问题
2.1预算的不准确性过高.工程预算,需要的是有科学的准确性,这样才能对建筑企业的前期准备起到作用.但是我国国内现今的工程预算经常出现多算,乱算以及重算的问题,这样下来的预算,通常都会导致在建筑过程中建筑资金失控.对于这类问题,一是因为工程预算师不够专业,在预算的的时候不全面的考虑建筑地形,施工水平,材料等问题,导致预算的准确性很低.二是预算师的动机不纯,对建筑企业的预算多算重算,配合施工队伍进行非法牟利.这样下来,会导致建筑工程的过程中资金不够或资金消耗过快,建筑工程无法正常施工.
2.2预算师的管理制度不健全.俗话说的好,无规矩不方圆.上面也说了,有的预算师在做预算之前与施工队伍相互勾结,通过多报预算来谋取建筑企业的部分建筑资金.对于这样的预算师,需要一个有力的管理制度来管理他们,遏制他们对于预算的谋利心.而且预算师在工程前期的作用非常大.比如,一个工程实际需要的是约1600吨的水泥,市场上p.o32.5水泥为495元一吨,如果预算师与水泥商有勾结,他在报的时候报上去2000吨,这样工程中资金就无形的多了20万,只需要预算师的手一动.预算师的管理力度不够,他们对企业的责任心不强,怎么能信得过这种预算,一定要加强管理.
2.3预算要考虑工程的各种详细条件,但是现在的大多数预算师做不到这点.预算师在预算时仅仅通过构想来进行工程预算,这是万万不行的.建筑工地上,地形复杂,进行施工需要的人力物力也不尽相同,如果只通过图纸来进行预算是万万不行的.建筑企业应该要求预算师去工地勘探,以求更精准的工程预算.
3.对建筑工程预算的问题的解决措施
3.1企业制定自己的预算最高价,也叫预算定额.由于工程预算师的管理松散而导致工程损失的例子已经很多,要加强对工程预算的管理.首先,在预算师进行工程预算前,建筑企业先大略的进行一个工程估算,对这个工程的最高有一个大致的了解,这就是所谓的“工程预算最高定额”.近几年来,建筑材料和劳动力的都有大变动,有的工程预算师也以此为理由来增加自己的预算.建筑企业应当对自己的工程预算的最高定额,按照市场的变动来实现良性的变化,来控制预算师的过高预算.这样的方式能实现对预算师的管理监督,也能尽量的减少了虚报的工程预算.
3.2实行强力的科学的预算管理系统.建筑企业要有预算审核系统.对于预算师的预算,要经过这个系统的可行性审核,对于预算中的不良现象给予打击,这都需要专业人士来进行,最大程度的保证预算的科学性准确性.预算师的管理,就是要预防预算师与商家勾结来进行谋利,进行重复预算,保证预算工作的正常进行.这样的预算管理系统,需要各个部门进行沟通,以及法律政策的保护.一切都是为了利益最大化,让施工能够最大限度的满足要求.
3.3对预算人员更高的要求.国内进行工程预算最大的问题就是专业预算师资源严重不足,由于这几年的建筑行业发展加快,建筑企业如雨后春笋一样大量增加,建筑工程的增多直接导致了工程预算师的告急.由于不专业的预算,建筑工程出现了很多问题.比如,“漏算”就是非专业预算师在进行预算的过程中不能准确的进行预算,导致在建筑工程中的资金预算不足.建筑企业对于工程预算师的聘用要严格,个人素质过硬工作水平过高的人才可以聘用,那些专业知识不足,职业操守不稳的人绝对不行.在企业中要注意培养工程预算师爱岗敬业的心态,对企业要有责任心再加上专业的预算知识,这样才能成为一个好的工程预算师,做出准确科学的工程预算.
4.结束语
建筑工程行业与人类发展息息相关,而工程预算对于建筑工程来说意义非凡,好的工程预算能帮助建筑工程更顺利的进行.所以在建筑企业中,对工程预算师的管理要加大力度,打击现在存在于行业中的不良现象,使工程预算能够更加良性的发展.对于工程预算中的问题,我们要发现,要解决.
[参考文献]
[1]尹丹莉.我国中小企业融资问题研究.天津财经大学博士学位论文.2009.
[2]陈晓红,陈建中.中小企业供应链融资.北京：经济科学出版社.2008.
[3]陈晓红.中小企业融资与成长.北京：经济科学出版社.2007