如何加强施工企业建筑工程质量管理的建议与措施

摘 要：随着经济社会的不断进步和发展,人们的生活水平逐渐提高,对建筑工程的质量也逐步提高.然而,我国建筑工程质量依然存在着各种各样的问题,影响建筑施工的顺利有序开展,影响建筑企业的发展,影响人民、国家的财产和利益.因此,强建筑工程质量管理,寻求出有效的解决措施极非常重要.

关 键 词：建筑工程；质量管理；建议与措施

一、影响建筑工程质量的原因分析

(一)建筑质量意识的问题

建筑施工企业的领导往往看重公司的经营,企业的经济利益在他们看来是头等大事,建筑施工企业对质量管理不够重视.质量管理部门从以前的独立机构,逐渐演变成为现在的依附于工程部的一个岗位,甚至空有虚名、流于形式.施工操作人员缺乏必要的质量意识.

(二)建筑材料质量方面的问题.

科技水平等方面的制约和落后,我国企业生产出来的材料在质量上还有很大的差异.在施工企业材料符不符合标准,达不达标,直接关系到工程的质量.施工单位在建筑施工中,材料不达标的主要原因：

1、施工单位为了节省工程成本,未按国家规范、施工设计图纸及甲方业主的要求选择材料.

2、施工材料选择监管不严格.供应商泛滥、产品不明确、信息不完全,以及供应商为了获取更高的材料价差,提供货未经部门检验的材料,或者提供货不对板的材料,

3、建筑材料管理上验收不过关.施工单位未按材料验收标准严格按验收,导致材料不符合要求,不合格.

4、施工过程管理不合理.仓库的管理不严,材料的搬运、及防护不合理.材料在使用中,及施工工艺没有严格控制和管理.

（三）建筑工程施工技术跟不上.新材料、新技术不断出现,施工队伍没有及时进行新工艺的学习和培训,出现脱节现象.

(四)建筑施工企业质量管理体系不够完善.

2、组织机构不规范,质量管理职能划分不明确.质量管理职能分配不够合理,部门及个人职责没有落实到位.

5、施工过程各个环节的质量问题没有进行分析,进行质量改进.

(五)监督管理力度不够.

很多在建工程没有质量监督小组,没有专职的质量员,有些质量员身兼几个工地,身兼数职,导致建筑质量监督力松散,制度没有真正得到实施,违章操作现象到处可见.

二、加强建筑施工质量管理的有效举措

（一）提高整个建筑业质量意识,解决处理质量问题的关键之所在.我们必须要树立良好的质量观念.在建筑施工的整个过程中,任何一个环节出现问题,都会对建筑质量造成严重的后果.质量是施工验收的保证,质量不合格,不符合规范,导致验收不合格,返工整改,反而得不偿失；做好工程质量管理,不仅能确保建筑工程顺利开展,而且有利于降低建筑工程成本,为企业创造更大的经济利益.

1、做好合同技术交底.按《合同管理制度》、《技术交底制度》要求,做好工程施工合同、施工设计图纸、施工组织技术方案的交底工作.严格按国家相关法律法规、施工合同、施工设计图纸、施工组织技术方案的要求,对材料的采购进行质量控制.

2、选择合格供方.对供方的评价和选择,调查相关供方的情况.对供方的资质证明、产品生产许可证明、产品质量证明、质量管理体系状况、产品质量状况或相关经验、交货期的保证能力、供方交付后的怎么写作和支持能力、履约能力、财务状况、进行评价,形成《供方评价表》,送管理者代表审批,确定“合格供方名录”.对发包方指定的供应方同样要进行评价,选择合格供方.

3、把好材料设备采购关.项目部在采购建筑材料、构配件和设备之前,编制《主要材料设备申请表》,明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排.公司根据施工需要确定和平配备项目所需的建筑材料、构配件和设备,并按照管理制度的规定审批各类采购计划.

4、做好材料、构配件和设备验收.材料进场后,由项目部质检员核对材料购写审批单,按照材料验收标准进行验收,向现场管理员发出“材料报验意单”,请求期对材料进行确认.经现场管理员验收合格后的材料方可投入施工使用.必要时对材料进行抽样,送监督站进行材料分析、检查,以确保材料质量.

5、严格做好材料设备的存放及使用管理.坚决拒绝一些不法分子希望通过一些不合法的方式和手段,对建筑施工的材料进行抢占或者是在材料之中加入不必要的成分和杂质,进而从中获取收益的行为.

（三）加强技术管理.建筑施工质量和技术因素密切相关,我们要重视新技术,新工艺的及时引入.技术因素包括人员的技术素质外,包括信息、检验和检测技术等等.要着重培训与之相关的技术型人才,在建筑施工中运用新材料、新产品,不学习新工艺、新技术,提高他们运用工艺、技术、材料的动手能力,进而确保工程的质量.

明确质量方针,比如,对各部门的质量目标进行细化量化.建立公司质量宗旨,如“质量第一、恪守合同、文明施工、和谐发展”,形成企业质量管理的文化.就要形成有效的管理体系,建立质量管理组织机构,并明确各个部门的职能,相关人员的质量管理职责,提高施工监督人员素质,增强质量意识.

2、规范组织机构,明确各部门及专职人员的质量管理职能,质量管理职责落实到位.同时提高监督人员的综合素质,具体专职施工安装技术人员,确保施工规范.

3、严格执行国家相关安装工程施工及验收规范,完善公司质量管理制度.公司质量管理制度包括《质量目标管理制度》、《技术交底制度》、《工程项目施工质量管理制度》、、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、《施工质量检查制度》、《质量管理与自查评价制度》、《质量问题处理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》等等.

4、做好材料采购、验收、施工各个环节数据和记录.施工过程中的质量记录,包括《项目施工管理交底》、《供方情况调查表》、《现场质量管理检查记录》、《工程中间验收交接记录》、《施工日志》、《工程内部验收表》、《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》等等.

5、对施工过程信息及记录进行收集与分析,采取预防措施.对施工过程出现的质量问题,制度具体改进措施,督促改进措施实施,组织对改进措施实施结果的跟踪验证,确定工程质量.

企业建立各样的施工质量体系及《质量管理制度》,就必须严格按要求实施.从施工组织设计计划,到施工竣工验收,贯穿整个施工进行定期和不定期的检查监督.杜绝使用劣质、不合格产品,杜绝偷工减料.在建筑施工的全过程之中要建立严格的考核及奖罚制度,并严格执行,确保工程施工质量.

结语：

综上所述,施工单位必须把质量管理看作是企业的头等大事.质量管理是建筑施工过程之中的关键内容,它不仅会关系到单位、施工企业的利益,也会关系到国家、人民的利益,影响到国家、社会的和谐发展.只有要建立一套完整的质量管理体系,施工过程每一个环节,加强企业的施工质量控制和管理能力,并且结合自身的具体实际条件,寻求有效的解决措施,才能实现施工过程的质量符合规范要求、符合设计图纸要求,够使整个建筑工程施工项目的产品和成果得到保证,进而全面提高房屋建筑施工的综合效益,实现预期的建设目的,满足人们和社会的需求.