本站原创摘 要：人才缺乏是制约我国企业发展的重要问题,怎么利用企业自身有限的资源,来开发企业员工的内在潜能,激发他们的积极性、创造性和自主性,是各大企业在长期更快更好发展路上要解决的首要问题.一个优秀的企业应该具备优秀的管理方法和激励员工的措施.本文就企业在员工激励问题上所面临的问题以及相关的改进措施进行探讨.
关 键 词：员工管理积极性激励措施资源开发
1.企业管理中激励员工方面概述
1.1企业在员工激励中存在的问题
近年来,企业在管理中越来越重视对于员工进行激励,以增加员工工作的热情和积极性.但是由于受到传统观念的影响,对于员工的激励问题上认识不足,激励员工的方式和力度仍停留在较浅的水平.这是对企业的转型和发展非常不利的.企业在长期管理员工和激励员工方面残留的问题如企业在对于员工激励上强度不够、方式单一、注重物质激励而忽视了精神激励,企业缺乏一个系统、公平、公正、科学的考核体系,企业没有建立优秀的文化对员工进行积极的引导,执行力不够等.下面对于相关问题进行深入的探析.
1.1.1激励方式缺乏规划性和统筹性
企业在发展中往往缺乏前瞻性的战略规划,对自己的员工没有一个长远的、规划性强的安排.虽然很多公司成立了人力资源部门,却没有给予应有的重视.企业的成长离不开员工的成长,所以优秀的员工是企业宝贵的资源,所以如果对于人才的管理没有一个长期的、系统性的激励机制最终是会导致人才的流失.不要让员工觉得在企业中没有很大的发展空间,制约了他们发展、发挥潜能的积极性,适当的员工培训让员工为企业创造出更大的价值.也不要让员工觉得付出与回报不成正比、必要的物质的奖励能够激发员工的工作热情,让他们为公司创造更大的利益.所以一个好的企业必须要有一个行之有效的、系统、长期的激励机制来开发企业的人力资源,挖掘员工的潜能.
1.1.2单一、短期、大众化的激励方式且激励强度不够
单一的物质激励方式是现在大部分企业采用的激励员工的方式,这是不能够满足大部分员工的需求的.有时候精神上的激励比物质激励收益更大,对员工的激发性更强.如果只是一味的精神嘉奖而没有投其所好、了解员工真正喜欢什么、需要什么、反而收不到好的效果.而且可能在员工内部造成不良的影响,让员工功利化和物质化,形成恶性竞争、不求合作、自私自利的企业氛围.另外自我价值的实现本来就需要不断的精神激励,这也符合企业的文化追求.短期的激励方式是指通过升职、加薪、年终发放奖金等等来激励员工的方式,这种激励方式是能够在短期收到良好的效果,但是没有长期的、有效的激励方式还是留不住稀缺的人才.对于很多员工来说他们现在的职业可能是他们一辈子的事业,所以企业可以完善一些长期的保障制度如住房补贴金的比例加大、养老保险金制度的完善、员工持股以及员工家属住房的建立等等.另外针对不同的员工应该采用不同的激励方式,而不能大一统.了解每个员工的性格和特征,针对其特性来制定适合激发员工积极性的方法.而且很多企业还处在资金累积的阶段,为了缩减开支花销,而对员工的激励奖金加以吝啬,让员工觉得自己的付出没有收到企业应有的重视和回报,这是会使员工的积极性受挫.
1.1.3考核机制缺乏科学、完善、严格的标准
任何机制的运行都需要良好、公正的考核标准的配合,激励机制的运行也离不开良好的考核标准.一个员工的升职、加薪以及培训机会的获得都需要一个严格、合理、科学的评判标准,而不是单单取决于管理者对员工个人的印象,也不能只看单月员工创造的业绩,它必须是一个综合的评判标准.这就需要企业管理者多放心思在员工的奖赏惩戒标准制定上,如何有效的发挥员工的才能,调动其积极性以及有效的防止员工离职给公司造成损失.如果老板给员工的福利带有随意性,就会让其他员工引起不满,久而久之就会消极懈怠.一个公平、合理、系统的员工激励体制是一个企业选才、育才、留才的重要的途径和方式.
1.2企业员工激励机制的重要性
1.2.1有利于发挥个人和团队的潜能,为企业创造更大的价值
如果说员工是一匹千里马,那么企业就要做一个识得人才的伯乐.对于企业来说越大程度的挖掘员工才能越有利于企业自身的发展.激励就是一个引导行为,它能将人身上的潜能最大限度的调用出来.一个员工或者一个团队完成了一个目标,我们就应该嘉奖这种行为,对于他们会积极引导作用.而且对于一个部门的嘉奖力度够大,会让这个团队上下一心,齐头奋进,为企业创造的价值是不容小觑的.好的企业会有效地利用人力部的资源,最大程度的发挥个人和团队的潜能,为企业创造更大的价值.另外员工的创造力是不容忽视的,最大程度的发挥员工的创造性,对于企业所产生的利益就越大.如果没有较好地利用激励效应,对于企业来说将会是巨大的损失,也不利于员工的长期发展.
1.2.2完善的激励机制有利于留住优秀的人才
现在这个社会,企业的核心竞争在于人才的竞争.企业培养一个人才需要花费大量人力、物力和财力.如果我们培养一个人才最后由于激励机制的落后而将人才拱手让给竞争企业.对于企业来说将会造成多大的资源浪费,不利于企业的发展.所以企业在搞发展的同时,要重视人才的需求,让他们更好的为企业怎么写作.如果企业培养的人才到了对方的企业,把先进的技术、丰富的经验、更重要是企业内部的资料带入到对方的企业,对于企业来说是个不小的威胁,在这一领域就失去竞争优势.所以完善的激励机制有利于留住优秀的人才,员工的付出得到企业管理者的肯定,付出和回报成正比,能够满足员工的内心,更能留住人才.
2.企业增加员工积极性的措施方法
2.1企业可以对员工的地位和权利进行激励
对于企业来说人才的适当流动是再正常不过,这对于企业新技术和新思想的引进有利的.但是过度频繁的人才跳槽会造成技术、经验和资源的外流不利于企业和社会的发展.如果企业保障员工基本的权利,让员工有较多的专业培训机会、出国深造机会、更大的个人发展空间那么人才外流就不会那么频繁,如果员工觉得企业能够给他们提供较大的发展空间,实现个人的价值,有什么理由不留在企业更好的发展.另外高素质人才是知道什么样的工作环境、工作条件和工作氛围对自己的发展最有利,企业应充分、合理的利用人力资源、给员工创造自由、宽松的工作环境,让他们的创造力得到充分体现.目前企业还存在只使用人才、而不培训人才,只管理而不注重开发的现象.这是万万不可取的方式.社会和科技的发展日新月异对于人才的更新淘汰也是非常快的.企业一味的使用而没有让他们输入最新的技术和知识,不仅会使员工的工作效率得不到提高,也不利于激发他们的创造创新能力.如果企业没有注入新鲜的血液,那么企业就会慢慢失去活力和创造力,也就会走向衰落.相反地,企业为员工提高较多的培训机会和学习机会,使员工的能力得到很好的提高,不仅能够为企业留住优秀的人才,也能够为企业创造更大的价值.另外为员工提供弹性的工作时间和工作环境,也是一种有效的激励方式.传统企业实行的工作制度太过刻板不注重变通,现在的年轻员工更喜欢自主安排自己工作的流程,这就需要管理者要懂得灵活变通,让员工的工作的时间和环境更具有弹性.只要他们按时、积极的完成工作,适当的要求是可以允许的.如果说宽松、弹性的工作环境更有利于开发和激发员工的创造性,那么企业可以实行这样的制度.此外由于计算机的发展,为远距离工作提供了便捷,灵活、弹性的工作方式让员工更加合理有效的安排自己的工作和休闲时间,这对于员工来说是一种福利待遇.工作时轻松愉悦的氛围是有助于激发员工的创造才能,特别是对于一些从事文化、娱乐、影视方向的企业.2.2公正、公平、系统的考核体系是激励体制得以有效运行的保证
一个好的激励机制是需要有公正、公平、系统的考核体制来保证的.对于员工能够进行及时、有效、公正的评价,这是管理人员必须尽到的义务和责任.企业优秀的管理人员是知道如何赏罚分明,以更好地为企业留住人才、选拔人才.优秀的管理者能够让员工更好地为企业怎么写作,积极进取、工作热情、同心协力,久而久之就会在企业内部形成一种良好的工作氛围.这种氛围的确立会让员工形成正确的价值观,在工作中更加踏实、勤勉、有上进心,这是优秀企业形成优秀文化的基础.企业管理者必须确立一套行之有效、系统、公正、公平的评价制度,而不是靠领导者的草率、主观性、片面的评价,来确定一个员工的工作能力、品质和对工作创造的价值.一个员工是否对于工作具有较强的责任心、上进心和工作能力是需要长期的观察才能够下定论.另外企业可以在评价员工时候可以参考其他员工的建议,除了他们做出的业绩、平时的表现等,与其他员工的和谐相处也是不容忽视的一个参考标准.一个公正、公平的考核体制让所有员工都会心悦诚服,更有利于激发员工的积极性.科学、系统、有效的考核体制,能够在企业内部起着约束性、激励性、权威性,让员工的利益、基本权利、人格和名誉不受损害,消除员工的忧患,稳定人才.另外除了建立一套行之有效的考核机制外,还要保证能够切实的执行.实践是检验理论唯一的标准.没有任何机制一开始就会让人满意,在执行中总会遇到各种各样的问题.这就需要企业管理者不断修改、完善,形成更为科学、合理、系统的考核体制.企业的考核机制不应设立的太过复杂而不利于执行,应该与企业文化、企业自身情况相符.企业管理者要做好带头作用,而不能搞特殊待遇、坏了企业的制度,引起其他员工的不满,对于更好地管理和调动员工积极性是不利的.
2.3在企业实行的管理体制和重视企业文化的传播
首先,的管理体制是能够充分调动员工积极性的,只有让他们参与其中,才能最大程度地发挥他们的聪明才智.在国外很多企业都会积极鼓励员工参与到企业相关的决策活动中,这在一定程度上推动了企业的发展和改革创新.这一个范举是值得国内企业的借鉴.作为一个优秀的企业管理者,不仅仅把员工当作生产的工具,更要激发他们还未开发出来的潜能.每个人都有巨大的潜能等着被发现和挖掘.当然企业的发展和创新是离不开员工参与.企业必须改变传统的管理方式,集思广益、任人唯贤、最大程度地调动员工的潜力和才能.只有让员工积极的参与管理和决策,才能够将他们的才华得到充分的发挥和应用.其次,企业的文化是一个企业的核心价值所在,企业的文化是企业经过长期的实践形成的价值观、共同理想、行为规范和企业形象等等.企业在制定自己的文化时要注重以人为本,员工创新创造力的挖掘等.只有员工认可企业的文化,才能把企业的理想当作自己的理想来实现时.优秀的企业文化会使员工感到自豪,引导员工实现自我的人生价值,激发员工的积极性和创造性,使员工内部更加团结等.企业必须为员工创造一个宽松、、积极的文化氛围,让员工在和谐的环境氛围中,注重沟通和交流,更加团结奋进.一个优秀的企业文化对员工具有引导作用,引导个人的目标、价值观变成企业的目标和价值观,从而为了共同的目标而奋斗.一个优秀的企业文化对于员工来说还有凝聚作用,让个人和组织更好地联系在一起,共奋进,共荣辱.因为企业的命运本来就与员工的命运息息相关.只有企业发展好了,员工也能够享受好的福利待遇.如果说物质激励是一种短期的激励行为,那么企业文化对于员工来说就是长期的精神激励.让员工对于团队、组织、企业更富有使命感、责任心,并为了集体的利益不懈的奋斗.所以说企业文化是一种软实力,只有企业将自己的文化价值融入到员工价值观中,才能够被员工接受和认可,把企业的目标理想当作自己的目标为之奋斗,也才能够为企业发展提供不竭的动力.
2.4企业员工激励机制原则
2.4.1多种激励方式并存的原则
激励按照内容的不同可分了精神激励和物质激励.其中由于人类社会的发展,对于物质上的需求已经远远超过精神的需求.所以大多企业对于员工的激励上还是采取物质激励为主.物质的激励方式主要有奖金、津贴、福利、加薪等等,相对应的负面激励有降职、罚款、没收奖金、取消福利等等.虽然物质激励在一定程度上满足了人们的需求,但是有时候并没有收到良好的效果.是由于一些企业单纯的采用物质激励,而忽略了精神激励的重要性.人类是对自我有高要求、高追求群体,这就决定了人类需要精神上的嘉奖和慰藉.有时候精神上的激励比物质上对人们积极性的调动更大.而且单纯的物质上的激励会让员工只讲求竞争、而没有合作、人人都在物质的驱使下工作会让工作氛围变得不和谐、功利化、物质化等.这就更不能发挥员工团队合作精神,共同为企业创造价值.但是如果只有单纯的精神激励就会显得空洞、索然无味.所以要讲精神和物质激励方式相结合、才能够真正意义上调动员工的积极性、创造性.
2.4.2对于不同的员工采用不同的激励方式的原则
对于不同的员工采用不同的激烈方式是针对不同员工的特性而设计出的激励机制来满足员工的需求.对于员工积极性的挖掘要考虑多方因素：比如工作环境、薪资待遇、个人发展、企业文化、工作性质都会影响员工的积极性.对于女员工来说她们会更重视薪水报酬、而男员工更重视个人发展以及企业的文化.一般年轻而有才华的员工对于各方面要求较高、跳槽的可能性也会很大.一些步入中年的员工由于建立了家庭会更加注重工作的稳定性、除了给他们应有物质奖励外,还可以减少他们出差的机会让他们在工作之余能够照顾到家庭.这就会让员工的工作主动性、积极性大大增大.另外把一些培训、出国学习深造的机会多留给年轻、有拼劲、注重个人价值实现的员工,他们会更加注重自身的发展以及精神上的满足.此外对于管理层员工要制定更为合理的激励方式,因为他们是企业的主心骨,管理层职员的离职会带走很大一部分员工的积极性,给企业的利益造成巨大的损失.此外倘若管理层员工的积极性得到充分的调动,他所管辖的部门也会工作热情高涨、积极主动.
3.总结
随着我国经济体制的改革,我国对于员工管理制度上也发生了较大程度的改变.企业对于员工的管理已经上升到企业战略层面上,对于企业的发展具有知道意义.而如何激励员工、调动员工积极性、挖掘员工的创造力是各大企业首要解决的问题.由于受到传统管理方式和市场经济体制的影响,我国企业对于员工的激励问题上认识不足,还停留在较浅的认识层面.在未来的企业竞争上,人才竞争将是企业的核心竞争,我们必须重视在人才管理中发挥激励机制的作用,并结合未来发展趋势,才能够在国际竞争中占有一席之地.