关于构建现代化企业管理模式的探究

摘 要：企业作为推动经济发展的主力军,势必要顺应新的经济发展模式,为经济发展贡献力量.而在企业的发展过程中,企业的管理日益成为重要的环节,只有在管理上狠下功夫,才能够在市场竞争的大潮中立于不败之地.而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题.只有不断地提高企业的经营管理理念,提高企业管理创新能力,才能更好的提高企业的管理水平,进而促进企业的长足发展,最终才能在激烈的市场竞争中取得一席之地.因此,构建现代化的企业管理模式就显得至关重要.本文主要分析了构建现代化企业管理模式的思路,并提出了构建现代化企业管理模式需要注意的问题.

关 键 词：现代化企业管理模式思路问题

一、构建现代化企业管理模式的思路

(一)实现知识管理.

企业将由经济化管理,转向知识化管理.而知识管理的重心将由过去有型物如,机器仪器、工厂工地和流水线作业等,转向无形的资源,例如知识资源.能够给企业写作技巧在更高、更快、更好收益的便是知识资源.企业需要知识来提高企业的信誉,只有这样人们才会相信这个企业,同时提升了企业的名气,更加增强了企业的文化内涵.所以,中国的未来的企业企业管理将以知识资源为主,进而提高企业的文化水平,使员工的文化素养进一步增强,这样才能达到国有企业不断发展和进步的目的.

(二)实现信息化管理.

由于当前信息技术的发展,企业的管理也必然实现全面网络化,只用通过网络的形式才能把企业的各个机构组织联系起来,更加方便、直观、系统地进行企业管理运作.各个岗位和各个地方的员工,可以通过信息技术和管理者进行随时随地的交流,企业可以及时的更新实时运作信息,最短的时间内,消耗最少的人力和物力,不仅降低了企业成本,同时还提高了工作效率,使企业利益最大化,而且还实现企业利益的最优化.

(三)实现创新型管理.

一个成功的企业,就必须在外接变化时迅速的阵地变化做出改变,这就需要企业不断的创新.社会的要求、市场的变化和经济的发展是企业创新的基础,应根据基础对企业管理方式、管理理念、组织结果做出及时的调整.我国企业管理想要适应未来不断变化的形势,在随时吸收新的管理观念的同时,进行自主的创新,并通过不断实践来发展进步,进而提出新的管理方法.企业的管理者需要建立全新的管理体制,提升员工的创新能力.企业应重点塑造员工的创新精神,开展发明活动提倡员工创新,进一步提高企业的效益.未来的企业管理应该不断创新,更加科学、合理.

(四)实现柔性管理.

我国企业在未来将会实行把一部分管理权发放到员工手中,让员工参与到企业的管理中,真正实现企业柔性管理.同时,在关注企业效益的同时,更加重视员工的精神面貌和心理健康状态.柔性管理的核心思想在于“爱人”,即尊重和爱护员工,只有注重员工自身价值的实现,不断挖掘员工的潜力,提高员工的素质,才能让他们更好地怎么写作生产,为企业创造更多的效益.同时,柔性管理要以满足员工诉求为切入点,要想方设法让员工得到收入、情感、精神等的满足.要采用灵活的管理方式,激发员工的工作热情,而不能一味地用制度去压迫员工,要真正地以员工为本.

(五)实现全球化管理

经济全球化影响了我国企业,使国有企业实现网络化、系统化管理,并结合世界上各个国家的资源和技术形成多层次管理,并将一切可利用的人力、物力和财力资源充分利用起来,是国有企业得到发展.我国未来的企业在不断发展和壮大之后,将不再局限于本国市场,必定会出现更多的跨国企业.跨国企业的建设基础,是对全球各个市场的动向有充分的了解,并在全球范围内进行企业管理.我国企业管理唯一的主题将不再是竞争,会更加的重视合作.国企会通过在与全球其他的企业的合作,达到互相促进,共同发展的目的,同时也会与合作企业共创收益.

二、构建现代化企业管理模式中应注意的问题

（一）转变观念,把管理创新作为企业经营管理战略思想.管理观念的滞后是构建现代企业管理模式的一大障碍,这也是很多企业目前没有形成现代化的管理模式的症结所在.在一项名为“中国企业经营者成长与发展”的专题调查中,以创新作为企业家精神核心的占到了将近一半；在各项创新中选择观念创新是最困难的占到了四成以上.所以,企业着实应该认识到管理创新在目前激烈的市场竞争形势下的重要性和紧迫性,重视管理创新的作用.并在此基础上,转变企业的经营理念,增强集约化经营的意识,从战略的高度推动现代企业的管理创新.

（二）注重制度创新,构建现代化的企业管理制度.制度创新和管理创新是相辅相成的关系.制度创新是能有效的解决企业资源市场配置的问题,具体表现为通过制度创新使企业成为具有活力的能够自主经营、自负盈亏的组织.管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置,使之尽可能多地产生效益的问题.制度创新为企业管理创新提供良好的基础,增加了企业管理创新的推动力.所谓制度创新具体包括人力资源管理制度的创新、薪酬管理制度的创新、绩效制度的创新等.要构建符合现代企业发展的管理制度.

（三）健全现代化的流程管理体系.企业管理应实行现代化的流程管理体系,流程管理是现代企业管理的重要组成部分.西方发达国家对企业的流程管理有着相当成熟的研究,他们在企业管理的实践中进一步丰富和发展了流程管理理论.在我国,随着社会主义市场经济体系的建立,越来越多的企业确立了现代企业制度,流程管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业管理中的应用也越来越多,企业管理创新也成为我国企业管理的追求.流程管理强调统筹计划、指挥、协调、控制企业的人力、物力、财力以及各种社会资源,突出了企业管理的重点部位,明确了企业的发展战略及企业管理的发展方向,解决了制约企业发展的障碍因素,在加强企业内部协作及决策沟通的基础上,实现了企业经济效益和社会效益的最大化.这个过程本身就是一个企业管理创新的过程,企业管理创新进一步推动流程管理,明确确定了企业的发展方向及企业管理的核心利益,通过企业内部及外部各层面之间的博弈,进而实现了企业管理的均衡状态.

（四）构建现代化的企业文化.企业文化是现代化企业管理模式的有机组成部门.优秀的企业都具有鲜明独到的企业理念和良好的企业文化氛围,员工对所从事的工作都有较多的知识储备,对所在的企业有着强烈的归属感和高度责任心.企业文化作为积极的精神力量,对企业的发展有着巨大的推动作用.企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力,从而使企业战略的实施具有执行基础的保障.因此,在构建现代企业管理模式中必须要创新有特色的企业文化.

结语：

综上所述,构建现代化的企业管理模式必须要以创新为出发点,知识资源为主,网络信息技术为支撑,以员工为中心,以全球化合作为基本点,走向知识管理、信息管理、创新管理、柔性管理、全球化管理的新道路.同时,要注重构建现代化的企业制度和流程管理体系、构建有特色的企业文化等.只有这样,才能够让企业与时俱进.