财务管理在现代化企业管理中的应用

【摘 要】现代化企业在进行各项工作的开展过程中,必须要通过财务管理的管理与控制,通过对财务管理在企业各项工作中应用情况的了解,找到了问题,提出了相关建议,更有利于财务管理作用的有效发挥.

【关 键 词】现代化企业；财务管理；应用

1引言

财务管理作为企业管理的一个核心环节,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.随着经济的迅猛发展,很多大型及跨国企业进入了现代化管理与运营阶段,作为“盈利机器”的企业来说,将公司内部的财务管理作为管理的核心,有着相当重要的战略地位.因此,对于现代化企业的管理来说,提高企业的财务管理水平,对于提高企业的总体管理水平有着很大的现实意义,不仅能够减少企业的成本,增加企业财务的管理能力,而且还能够有效地促进其他管理环节的综合效率.那么,对于财务管理在现代化企业管理过程中的应用情况的研究就势在必行了.

2财务管理在企业管理的应用研究

2.1对企业投资方面的应用

财务管理对于企业的投资管理有着突出的作用,包括企业进行投资的各项决策,例如企业内部的固定资产投资决策,无形资产投资决策,对外证券投资管理以及风险投资管理等.在整个管理的过程中,财务部门通过对企业内部资产的评估,以及对企业发展的不同阶段以及目标动向等的综合考量,来决定企业是否进行固定资产以及无形资产等方面的投资,正确的投资决策能够在一定程度上改善企业的经营状况,还是提升企业进行投资的能力,使得企业通过各项正确性的投资迈向发展的多元化发展阶段.而没有目的性的投资行为则会增加企业的投资压力,增加企业的发展压力.

2.2对企业融资方面的应用

企业在进行内部融资的过程中,还应该通过企业内部的财务评估及预算来预知企业所需的外部融资的额度,以尽可能地减少企业外部融资过程中的盲目性,同时,通过财务预算与控制,也能够清楚地知道企业进行融资的目标和方向,拟定短期和长期的融资计划,以实现企业的融资计划.但是,金融机构往往为了规避贷款风险,不愿意放贷,而企业也会通过各种不承担责任的虚检测行为,无意识地人为制造融资障碍,降低企业的融资能力,这时,就需要进行财务方面的疏通管理与控制管理,以保障企业的融资畅通.

2.3对企业营运资金方面的应用

企业经常会由于运营问题或者是过度发展等问题造成企业内部营运资金匮乏的现象,对于部分中小企业来说,由于本身的发展资金的不足,加之经营范围及领域的狭小,使得企业内外的流量管理混乱,从而增加企业的发展难度.而作为企业企业营运资金管理的重要环节――财务管理则会通过对企业内部的财务状况进行全面的统计分析,来帮助企业进行合理的营运资金分配与管理,避免公司出现营运资金不足或者是流量混乱流通的局面,使得公司的营运资金能够安全有序地运营.

2.4对企业利润分配方面的应用

财务部门往往通过资本保全,分配与积累并重等原则对企业所获得的利润进行合理的分配,通过依照计算可分配的利润,计提法定盈余公积金,计提公益金,计提任意盈余公积金,向股东支付股利等利润分配的顺序进行.同时,还需在考虑企业经营性质的基础上进行企业利润分配.因此,可以看出,财务管理在进行企业利润分配的过程中,发挥着举足轻重的作用,是企业是否能够盈利并进行利润分配的关键环节.

3财务管理在企业管理的应用过程中存在的问题

企业在进行财务管理的过程中,由于财务管理在企业的应用管理程度的不同,使得财务管理实施的结果会有很大的差异,也会在应用的过程中出现很多的问题,具体如下：（1）对于流动性资产投资没有严格的管理.实际上也是由于不同企业的投资能力的不同,对于投资方面的管理混乱,也没有严格的管理指标；

（2）企业内部财务制度不健全,缺乏企业发展战略.由于企业财务制度的不健全,在进行企业融资的过程中,会出现“病急乱投医”的不良现象,影响企业的正常发展；（3）财务管理中会计及审计处理方法的落后.企业要想进行财务预算与评估,必须要有先进合理的会计和审计处理方法,才能够通过财务管理帮助企业进行营运资金等方面的管理；（4）内部控制环境的混乱,缺乏利润分配管理秩序.对于中小企业来说,很多秩序与管理模式的确实,使得企业在进行利润分配与管理的过程中出现毫无秩序可循的现象；（5）财务管理意识薄弱,人员素质低.另外,财务管理人员的综合素质的高低也影响到企业财务管理的水平.

4政策建议

企业财务管理的不同实施情况会对企业的各项事业的运行与发展产生不同的影响,对于财务管理在企业应用过程中出现的问题,应该及时进行弥补与改正.

首先,在投资方面出现的相关问题,企业应该全面进行审视,将投资眼光面向市场,对企业的各项投资进行可行性评估与资金预算,以减少企业投资的风险与压力.其次,企业在进行融资与营运资金管理的过程中,必须要通过全面的预算与公司分析,对外部融资有全面的把握,同时,进行资金的管理,加强财务方面的控制能力,将财务管理伸向公司管理的各个环节.再次,严格进行企业利润的分配与管理.企业利润的分配是非常重要的环节,必须严格把关,不能够受到个人因素的影响,需要建立严格的分配与管理机制,最后,既然财务管理在企业占有相当重要的地位,因此,在健全企业财务管理各项机制的同时,还应该加强企业财务管理人员的综合素质,才能够有效地实施财务管理的职能.

5结论

不管是对于中小型企业还是对于大型企业,都需要进行企业的财务管理.作为企业的核心管理环节,财务管理在企业的投资,融资,营运资金管理与利润分配等方面都发挥着重要的作用,不仅能够帮助企业进行各项工作的预算与评估,使得企业能够有针对性地进行各项工作的开展,而且能够帮助企业进行各项工作的控制与严格管理,对于企业的生存和发展都起到很重要的贯通作用.