本站原创从事地产和商业开发中的工程部门人员,是必须具备对整个开发流程熟识、具备精湛的专业技术知识、对规划和设计有一定认知度,了解国内对宏观建筑的导向的综合体,更偏重于全方位资源整合的管理型人才.如何快速成为一名合格的项目工程师,结合本人实际工作经验和给相关人员讲解专业知识的基础上,个人看法应从如下方面来全面提升：
1.建设程序
好的项目工程师,必须从项目立项的调研,可行性判研、批准和实施,拟定招标范围、对施工方、监理方、专业分包方和材料供应商的考察,对项目的报建（传统窗口报建和网络申报）、项目实施过程中的控制,项目实施过程中开发模式、物业管理等部门介入配合工作,竣工验收和园区移交,交房和投诉处理,建立开发信息库（工作标准模块、产品设计标准模块、企业开发合作伙伴、专业咨询团队模块）等建设程序和开发流程熟识,这关系到的下一个环节工作重点是什么、需要什么人来配合、完成,怎么去做是至关重要的.
2.规划和设计的管理
好的规划模型不仅是吸引客户和卖点,更是体现了一个开发商对群体建筑的理解和资本运营的体现.优异的规划设计不仅体现在户型、建筑立面、园区景致,更突出在人性化设计和人体工程学设计方面,是开发商未施工前的成本控制和未来利润所在,也是整体竣工交付后园区开发特色所在.
用地产交流和空闲时间学习、研究其他楼盘的规划理念和思路、楼体和户型设计等,会益于一个现场工程师宏观视野的拓展,对未来总体掌控和开发奠定基础.
3.法律法规、地方性规定和要求
学习国家的法律、法规、最高司法解释,地方性法规、行政规章；涉外的开发还要查阅现行的条约、协议和条例等.只有在研读以上的基础,才能更好的掌握合同条款订立的原因,条文应如何填写更有利于保护己方,履行和检查合同的实施、在争议出现后协商、以及递交上级仲裁或诉讼.如运用最高司法解释对合同的解读,地方法规对开发规划的限高、环保、文保要求.
4.施工质量的控制
随着建筑信息化、工业化不断出现的新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备,节能、节地、节水、节材、减排环保的绿色施工,兴建绿色生态、节能建筑已成为主流.现场工程师应对施工流程和施工工艺、施工规程、控制标准、验收规范、图集,对施工机械、设备材料的选型和布设,优化施工过程、创建样板工程、优化施工管理程序、拟定企业内部验收标准,应系统学习并掌握.这样才能在施工过程中,更好地协同监理方的去管理施工.
5.施工安全的管理
现场工程师必须把施工安全放在首位来抓,施工安全不仅关系到施工方、监理方,也关系到开发方的利益,例如建立让客户在建造过程中参与的开放式施工销售绿色安全通道；降低因工伤事故引发的退房、滞销和降价销售,因安全问题带来的社会效益和经济效益负面影响.
6.投资造价的控制
工程询价、评标定价、合同签订,设计方案在施工中可实施性、难易度,主要施工设备和材料的供应,乃至交付使用后的实用性、持续运营能力、维护费用都要有系统的认识,如：二次装修吊顶后出现的净高度实用高度不够或视觉观感压抑、园区水系维护运营高成本等问题；开工前施工组织设计的审批；施工过程更签证的确认工作；在决算中争议较大的,塔吊大小和吊装死角、措施钢筋设置、钢筋接头等问题在施工组织设计里是否体现或实际协商中是否约定.一个好的现场工程师,对工程中可能出现的造价争议是应具备预见性、有一定掌控能力和规避能力的.
7.工程资料的管理
报建、设计、施工移交过程中,同主管部门、设计方、监理方、施工方、物业方销售等部门往来的文涵和工程资料,在收集、填报、协商、签署、批示、下发、留存、归档应做到及时、准确,针对有时效性的文件必须追踪,如变更指令、限时完成指令等.正确处理、转发、上报文涵,避免因文件滞留而造成工程返工和争议的出现.
8、职业生涯规划
一个好的职业人,应该有着自己的职业生涯规划,让自己在不同的阶段达到新的高度,而初参加工作的人因没有相关类似的成长经历而茫然,以下六个主要个人规划仅供参考.
实现对学历的突破：大专、本科、研究生；学习相关专业,拥有双文凭学历：例如已工民建毕业的,还可以深造学习景观规划设计专业等；技术职称的晋升：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等；国家注册类资格考试：如建造师、监理工程师等；职位的晋升：现场工程师、主管、副经理、经理、副总、总经理等；参加政治党派和社交团体,让自己的人际关系变得丰富、视野宽广.
9、口才和文笔
建筑非一人之力,是集合众人智慧和力量的综合体现,如何同多方去有效沟通,避免因语言和书面上出现的失误和误解造成工程上的损失是很重要的.
在组织活动、谈判、会议、信息交流中,如何就重避轻、陈词厉害、一语中的说明和描述工程、如何使用专业术语、各种文本的专用格式和书写方式,对工程人员的普通话交流和文笔都有着较高的要求.
10、个人形象和礼仪
统一着装、佩戴胸卡、整洁桌面、电脑硬盘存储有序,保持个人职业良好形象,能增加与人交往的信服力、更能增加团队的战斗力.建议最好系统地学习个人礼仪,如接待、宴请、个人仪表、工程所在地习俗等.
职业道德是从事职业的一个关键因素,勤奋好学、爱岗敬业、廉洁自律会让现场工程师在工程管理过程中受益匪浅.
11、心理、身体素质的要求
建立奋发向上、百折不挠积极的人生态度,妥善处理外部、内部事务争端,协调处理上下级矛盾和投诉,都需要很好的心理素质和正确人生理念；因建筑工程的特殊性,如何加班和缓解工作疲劳,学会如何个人调节就显得尤为重要,而参与工程的巡检和综合联检,对一个工程师而言要具备良好的体力和耐力.
12、知识的积累、延伸、总结和再学习
通过阅读浏览建筑史的发展和相关专业刊物,关注国家对宏观建筑的导控,同行业内同事的交流,参加专业课程的继续教育,写工程管理日记和心得,利用网络查询业务和知识盲点,用专业论坛交流受益之处等途径,学会对专业知识的积累.
掌握和了解公司和与之交往公司、部门的运营体系,部门的归属业务范围、工作职能和权限,会让你变得高效处理事物和节约大量时间；了解家装、专业装饰装潢,会让你对建筑空间有更深的理解.知识的学习不仅在于本专业,也在于对相关联行业的延伸.
实现不同阶段的突破和质的飞跃,制定阶梯式的学习计划是关键,工程技能和管理非短时就能掌握和理解,这就需要几年甚至十几年的积累,中途须不断的建筑知识更新.
结束语：
从事多年地产工作,能给新来地产现场工程师的忠告是：努力不一定会成功,唯有方向正确；做你感兴趣的、愿意做的；知识首先要精深,然后才是广博.本文也仅是以概要的形式简述了必须掌握的专业技能和如何更好的驾驭本职业需达到的其他素质要求,一个合格的现场工程师不是短时间成就的,而是需要几年的光阴磨砺出来的.