本站原创【摘 要】随着我国建筑管理技术的不断提高,对于建筑工程施工项目来说,其对于工程项目管理技术的要求也越来越高.本文首先简要介绍了提高建筑工程管理技术的重要性,其次进一步分析了提高建筑工程管理技术的前提条件,在此基础上提出了提高建筑工程管理技术的具体措施,最后对全文进行了全面的总结与概括.
【关 键 词】建筑工程；管理技术；措施
一、提高建筑工程管理技术的重要性
管理学是应用类学科,发源于国外,目前在我国许多领域推广使用,对我们的日常生或及社会前进起到了不可替代的作用.尤其在建筑工程管理中,更是至关重要,管理学能够有效的改善建筑工程的质量,优化配置资源,提高资源的利用率.以下是管理学在建筑工程管理中的具体应用.首先,可以解决建筑工程中的许多漏洞.现今,建筑工程公司高度私营化且企业内部进行不健全的制度改革致使管理体系混乱,从而使建筑工程上出现了一系列的安全事故、隐患,管理效率低,无视法纪现象频发.只有强化管理学在现在建筑工程管理中的应用,加强体制的改革,才能有效的弥补这些漏洞及不足.其次,能够促进建筑工程公司与社会其他领域公司的沟通互助.众所周知,各个行业之间貌似没有牵扯,其实却有很大的联系.加强对我国建筑工程企业的科学管理,促进其与其他领域方面的沟通合作,从而对国家的发展社会的前进做出贡献.
二、提高建筑工程管理技术的根本前提
众所周知,一切事物的变化都不是随便就能实现的,通常情况下,积极向上的正面发展是科学理论与实际情况结合之下的产物,所以,建筑工程项目施工管理技术的创新也有着一定的根本前提：一方面,建筑工程项目施工管理技术的创新应有明确的发展方向,只有这样,才能适应人们所提出的种种要求.也就是说,施工企业应多注意市场的动向,多了解行业最新的政策与市场需求,然后根据这些点,有目标有方向地制定企业发展战略,让企业的管理质量能更上一层楼.另一方面,建筑工程项目施工管理技术的创新也离不开企业强大的竞争力,因为企业自身所拥有的竞争能力是推动企业发展的原动力,在别家企业无法超越的时候,企业才会有更多的精力去创新,反过来,当企业不断创新施工管理技术后,它的市场竞争力也将变得更强大,从而能在这一领域中站稳脚跟,甚至被别人仰止.所以,创新建筑工程项目施工管理技术的另一根本前提,就是不断营造新的企业文化氛围,提高企业的核心竞争力.
三、提高建筑工程管理技术的具体措施
首先,建立健全管理体系.管理队伍要对建筑工程的施工做可靠性、科学性的计划,管理人员必须充分考虑各方面的因素,例如天气状况、施工人员变动等.加强对管理队伍的教育培训,使其充分了解建筑工程的进度及其他详细情况,保证管理人员在工程的不同时期确立合理的规划及目标.相关部门必须对建筑工程做出科学的预算,因为进度款是工程进行的根本保证.施工进度是一项工程的核心,有关部门必须加强配合,迅速解决施工过程中出现的问题,保证工程的有序进行.管理队伍的工作中心就是保证施工质量,而专管质量的人员需要同其他部门的进行合作管理,还得根据自己的现实状况利用合理的方法加强自身的综合素质及管理力度,从而改善建筑工程的质量状况.管理队伍对建筑工程进行监管时必须按照国家制定的标准执行,将建设过程中出现的故障合理解决,对于不确定性的问题,需要给以处理方案,并进行记录存档.管理人员对建筑工程体系的变更要严格把关.其次,增加管理人员计算机知识,提高管理队的工作质量.随着社会的进步发展,互联网技术慢慢推广到各个领域阶层,最近被广泛采纳到现代建筑工程管理方面.互联网技术的应用明显提高了管理队伍的工作效率,是现代建筑工程管理不可或缺的一部分.改革开放之后,我国通过吸取各方面的经验及技术解决了建筑工程的质量,进度等存在的问题.互联网技术在我国多个层面广泛采用,促进了先进技术与建筑工程管理的完美结合.有鉴可依,互联网技术与建筑工程管理的结合应用,在一定程度上保障了工程的工期、质量,提高了管理方面的效率,加强了作用.和西方发达国家对比,互联网技术在我国众多领域的采用率相对较小,建筑工程管理方面也是这样.这要求建筑工程的建筑工人和管理人员都要进行互联网技术知识的普及.相关部门需要重视专业素质人才的培养,及互联网技术的教授,从而使得互联网技术高效的应用到管理部门.全部的管理人员能够利用互联网技术进行工程管理时,我国的建筑工程才实现了真正现代化、科学化.
四、总结
总之,面对当前激烈的竞争市场,对建筑施工企业来说,只有不断提升自身对于工程项目的管理技术,才能形成属于企业自身的核心竞争力.所以,建筑施工企业需要根据自身企业的实际运营情况,不仅要创新建筑工程智能化管理系统,还要提升自身建筑工程项目的管理水平,只有这样,才能真正实现建筑工程管理技术的革新,进而促使我国建筑行业的稳定发展.