高职学生顶岗实习管理模式的

摘 要：顶岗实习是实践教学中的一个重要环节,对于顶岗实习管理模式的研究也已经成为各大高职院校的研究重点,山东英才学院通过自己近年来的实习实践管理实践,摸索出一套行之有效的管理模式,本文从多个角度向大家介绍山东英才学院在高职学生顶岗实习管理方面的一些思考.

关 键 词：顶岗；实习；管理模式

【中图分类号】G64【文献标识码】A

顶岗实习是实践教学活动中的一个重要环节,具有管理多元化、地点分散化、内容多样化、教学和工作一体化等特点,只有将顶岗实习的组织、运行与管理做到制度化、规范化,才能建立健全的、长效的顶岗实习机构和制度,保证顶岗实习的有序进行[1].通过顶岗实习,学生可以把理论知识应用到实际工作中,在实际工作中遇到问题时又可以再回到书本上寻找理论依据,真正做到理论和实践有机结合.通过顶岗实习,学生能够把书本知识转化为实际操作技能,从而真正成为高素质高技能的应用型人才.目前,顶岗实习已经成为各大高职院校培养应用型人才的一个重要教学环节.“顶岗”效果的好坏直接影响着学生的专业技能和就业岗位.如何在学生顶岗实习的管理中最大限度的发挥出学校的积极作用,最大限度的怎么写作于学生,使学生、学校、企业三方受益,山东英才学院主要从以下几个方面进行了思考.

1端正顶岗实习的理念

顶岗实习是重要的教学环节内容之一,树立正确的实习理念十分重要.

（1）顶岗实习是学校有效利用企业资源进行教学的重要途径,校、企双方通过共同制定符合社会需求的人才培养方案,联合培养学生的实际动手能力和综合素质,从而有效提高人才培养质量,实现人才培养的目标.

（2）顶岗实习是改革人才培养模式、提高学生理论与实践结合能力、就业能力的重要途径.学生通过1年左右时间的顶岗实习,亲身体验了在实习岗位上的辛苦,从思想上、身体上以及心理上为就业做好充分准备,提高了就业能力.

（3）顶岗实习有利于学校优化师资结构、增强师资力量.通过顶岗实习,有相当一部分青年教师可以到企业一线进行实践锻炼,从而提高了教师的实践教学能力.

（4）顶岗实习可以为企业输送大量的高技能人才.通过实习,许多优秀的学生被企业留用,解决了企业缺乏高技能人才的问题,有利于企业挑选适合岗位的人才,降低了对人才的选拔风险,有利于企业的持续发展.

2选择合适的企业,健全管理制度

（1）选择合适的顶岗实习企业是最关键的一步,也是最难的一步.顶岗实习企业一般要求技术先进、管理科学、环境良好、交通方便,技术和管理力量相对较强,并且具有健全的管理制度,这对企业的要求较高.目前,这样的且愿意接收顶岗实习学生的企业数量还不是很多.

（2）健全顶岗实习管理制度.顶岗实习是由学校、企业、学生三方共同参的一个系统工程,所谓顶岗实习的管理制度是指为保证顶岗实习顺利、有序进行,校、企双方在经过多次协调后,根据企业和学校实习情况共同制定并完善的.

（3）健全顶岗实习的组织领导机构.顶岗实习作为实践教学的一个重要环节,学校和企业都要建立和完善顶岗实习领导机构,成立顶岗实习工作领导小组.学校要成立校内实习领导组织机构,成员由各二级学院、教务处、学生处、就业处等人员组成,并明确其岗位职责.企业也要建立实习领导组织机构负责学生在企业的组织与管理,责任到人,并委派指导教师.企业人员要与学校的指导教师、班主任明确职责和分工,各负其责,共同对学生进行管理.

3合理规划,分步实施,有效实现双向管理

3.1宣传动员

顶岗实习能否顺利地落实到位,关键在于学生、教师是否树立了正确的顶岗实习观念,是否形成了正确的顶岗实习态度.为了加强师生对顶岗实习重要性的认识,学校要对教师、学生进行双向动员.分别针对教师和学生召开顶岗实习动员大会,明确顶岗实习期间校内指导教师的职责和对学生的要求.教务处、二级学院、就业处、相关企业从不同的角度向学生和教师进行宣传教育,做好充分的顶岗实习思想工作.

3.2落实企业、确定岗位

顶岗实习能否顺利地落实到位,还在于能是否有数量充裕、专业对口、技术含量适合的实习岗位.为了建立一批数量足够、合作稳定、专业对口的校外实习基地,山东英才学院委派就业院长为负责人,就业处为总协调,各二级学院的就业院长具体负责落实.学校主要通过集中和分散两种实习方式.除了学院出面为学生寻找实习岗位之外,我们也鼓励学生通过各种渠道自主联系实习岗位,并且拥有一套严格的审查、审批程序.学院推荐的实习岗位将由学校统一组织,派专人负责,分批进入企业.学院与顶岗实习企业共同确定实习岗位种类和数量、顶岗的任务和内容、生产或工作的项目,使顶岗实习岗位、任务、去向、时间等明确具体,增强了顶岗实习的计划性和针对性.

3.3实行“校企”双向指导与管理

顶岗实习是实践教学环节中一个比较薄弱的部分,为此,学校和企业共同制定顶岗实习的岗位和任务,共同培养学生的实际工作能力和综合素质,将顶岗实习落在实处,避免在顶岗实习中出现重管理、轻教学和指导的现象[2].通过建立学校、企业齐抓共管的双机构“双线”管理方式,能有效强化校企双方的责任意识,提高实践教学质量.企业主要对学生进行企业文化教育、安全教育、实习工作设计、考勤、考评等工作；学校主要对学生进行思想教育、岗前动员和培训实习方案设计等工作.学校教务处对顶岗实习教学工作进行宏观管理,二级学院负责顶岗实习的具体组织、管理和实施.例如,山东英才学院印制了《山东英才学院学生顶岗实习信息登记表》、《学生在顶岗实习期间紧急情况登记表》、《山东英才学院学生顶岗实习检查表（教师）》、《山东英才学院学生顶岗实习周报表（教师）》、《山东英才学院顶岗实习周志（学生）》,对学生的实习过程进行有效监督.除了在在集中实习单位和区域,派驻指导老师和建立学生实习自我管理组织,我们还通过运用现代化信息手段,将网络用于学生管理.利用网站和群等载体,发布顶岗实习基本教学文件,例如岗位操作指导、考试信息、毕业设计指导、就业指导、顶岗实习过程管理和记录、教师与学生的交流记录等.此外我们还建立了院、系领导巡视制度,定期对学生实习情况进行检查巡视.3.4实行校企双方联合评价

顶岗实习为期1年,为保证顶岗实习效果和质量,我们着重加强了管理队伍和管理组织建设,健全顶岗实习考评体系,加强过程考评,实行校内教师、企业教师共同指导,对顶岗的学生实行双重教学指导.考评体系,从考勤、工作态度、工作质量、创新能力等方面加强对顶岗实习的过程性考核.对于学生顶岗实习的考核与评价,建立了以企业为主、学校为辅的校企双向考核制度,注重将过程评价与结果评价.学生顶岗实习作为单独一门课程计入成绩册.考核分两部分：一是企业指导教师对学生的考核,包括对学生的平时评价和最终的考核鉴定,占总成绩的60%；二是学校指导教师对学生的评价,包括对学生的实习过程进行评价和顶岗实习报告进行评价,占总成绩的40%.例如,山东英才学院制定了《山东英才学院顶岗实习报告》、《山东英才学院学生顶岗实习考核表》.顶岗实习结束后,学生按要求撰写《山东英才学院顶岗实习报告》,顶岗实习单位可在《山东英才学院学生顶岗实习考核表》中,对学生考核并给出具体成绩和评价意见.考核方式为等级制,分优秀、良好、中等、及格和不及格五个等级,学生考核合格者获得相应学分..

3.5总结表彰

顶岗实习工作经验的积累和成绩的取得离不开最后的总结表彰阶段.学生顶岗实习结束后,根据校、企双方的实习指导教师给出的顶岗实习成绩,二级学院先组织学生进行顶岗实习的汇报总结,根据学院的特点,以专业、班级为单位召开总结大会,同时组织下一届学生参加,为今后管理和组织学生顶岗实习提供可借鉴的经验.在二级学院总结的基础上,学校要召开表彰大会,对顶岗实习的先进单位和先进个人进行表彰.通过对顶岗实习工作认真总结和反思,总结经验,找出不足.同时,对实习期间涌现出的优秀实习生和优秀指导教师进行表彰.

4结束语

通过规范的管理,实现了顶岗实习与毕业设计相融通,通过结合岗位和工作实际做毕业设计,学生解决实际问题的能力提高了,以往抄袭、低劣的论文大大减少,毕业设计形式多样,质量有了较大提高.通过规范的管理,顶岗实习与就业进行了有机结合.顶岗实习过程中表现突出的学生直接被企业录用,实现了锻炼与就业的双丰收.同时,学校的带队教师也通过企业锻炼、,实践动手能力得到加强,通过深入一线了解岗位需要和技能要求,对以后的实习指导更有针对性,有效弥补了学院实践教师力量不足的状况.