工业与民用建筑的工程管理刍议

更新时间:2024-03-19 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:3451 浏览:8471

【摘 要】工业民用建筑是建筑行业的重要组成部分,随着工业与民用建筑施工技术的不断进步,在建筑施工管理中,往往会出现一些问题,影响到工程的质量.为做到防范于未然,分析了工业与民用建筑在管理过程中存在的问题,为建筑工程的管理提供合理有效的措施,以此不断的增强工业与民用建筑工程的管理.

【关 键 词】工业民用建筑;问题;管理

一、工业与民用建筑的定义

建筑物通称建筑,属于固定资产范畴,一般指供人居住、工作、学习、生产、经营、娱乐、储藏物品以及进行其他社会活动的工程建筑.建筑物按用途可分为三类:民用建筑是指供家庭或个人较长时期居住使用的建筑,又可分为住宅和集体宿舍两类.(住宅分为普通住宅、高档公寓和别墅.集体宿舍分为单身职工和学生宿舍);工业建筑,指供工业生产使用或直接为工业生产怎么写作的建筑,如厂房、仓库等;农业建筑,指供农业生产使用或直接为农业生产怎么写作的建筑,如料仓、养殖场等.工业与民用建筑工程的施工过程就是其质量形成的过程,对于建筑工程的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题摆在首位.

二、工业与民用建筑管理中存在的问题

1.安全问题

部分建筑工程承包人在承包工程后,又不断的将工程建设转包给多人,这样就造成了在实际施工过程中不能够实行建筑施工安全文件,使得建筑施工现场安全问题得不到控制.其次,工程管理负责人比较忽视施工安全问题,在实际管理工作中没能够把施工安全作为重点,没有认识到施工安全生产责任重大,对安全监管不强.有的管理人员只是把安全生产挂在嘴边,而在实际中却没有真正落实.再有,相关部门建立的安全机制不够充分;虽然有施工安全体系,但是却起不到作用,使得安全工作无法进行下去.建筑施工安全责任制没有真正的落实到实际中,经济承包合同中也没有逐个的落实安全指标.

2.质量问题

(1)施工企业的内部管理方面.大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关.对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要.对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持的验证,忽视对其实际质量保证能力的评价、考察.

(2)政府监管方面.验收作为工程质量的最后一道关口,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业丰l负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督力,竣工验收并没有发挥其应有的作用.同时,质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题.

(3)建材产品的质量问题.近年来,部分建材持续上涨,受工程成本和预算结算方式的影响,一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本,因此,不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象.

三、工业与民用建筑工程管理的措施

安全施工管理措施

(1)强化施工管理和技术人员培训.建筑施工企业中最核心的组成部分就是人,管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员,加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能,不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平,更能体现施工企业的整体索质和综合水平.另外.强化协作单位的管理,也是保证施工质量和有效管理的重要因素.因此.施工单位需要做到:加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识.这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理.

(2)禁止挂靠施工.从招投标开始,严格审查承建资格,不准超范围施工;政府实行定期不定期的监督检查,凡是挂靠、私自分包的工程经查出,坚决严肃查处;开展群众制度,实行社会监督.

(3)强化新技术推广.科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术.如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工.这样才能切实提高施工水平,提高控制和管理建筑工程项目的质量.

(4)建立有效的安全生产责任考核机制,实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩,实行安全事故一票否决制,对发生事故或安全管理不善,按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容,给予工资浮动.


(5)严格检查隐蔽工程.隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中.对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的.只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理,加强工程管理者的监督和监理力度,才能有效保证建筑工程的整体质量.

建筑工程质量管理措施

(1)工程质量控制.严把材料质量关.材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量,重视装饰质量.在施工装饰阶段,要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一等,要有创新和特色.抓好关键部位施工,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视.

(2)工程进度控制.为了确保总工期目标,必须实行分段控制,动态控制.在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整.材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量.

(3)工程竣工验收控制.工程竣工验收是建设的最后一道程序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结.在验收时,要严格执行国家颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定.工程质量验收具体可采取查看、实测的方法.查看,重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全,是否符合验收标准;砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范和要求;室内外装修是否达到标准,有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水、水管、卫生设施接头冒水,楼地面、屋面开裂等质量通病.实测,主要是现场实测,对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上有特殊要求的进行实测.

总之,工业与民用建筑工程的管理,是一项较为复杂的工程.在实际施工中,项目负责人应加强监督建筑工程质量以及施工安全,对每道工序严格把关,这样才能使工程质量得以提高.