水利工程项目管理

【摘 要】本文论述了水利工程的项目管理.

【关 键 词】水利工程,项目管理

随着社会主义市场经济的发展,我国的建筑行业也获得了飞速的发展.水利建筑工程的整体复杂度越来越高,其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高,因此,如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重.

一、我国水利建筑工程项目管理的现状

（一）管理模式落后.随着我国建筑行业各项改革的顺利进行,管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注.管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障,更关系着工程的施工质量,施工进度,工作人员的安全情况,并且影响着工程的施工成本.我国的水利建筑工程,管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素.具体表现在与国外水利建筑行业相比,国内的水利建筑工程管理理念比较落后,制约了对管理模式的进一步探讨和发展,另一方面表现在管理的方法不得当,对相关工作人员未能形成强有力的约束,不能有效的激发相关工作人员的工作热情以及创新能力.

（二）质量监管不力.加强对水利建筑工程的质量监管,是管理工作的重中之重,更影响着工程的长远使用功能.然而,目前在我国的水利建筑行业中,质量监管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要问题,更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题.一方面是因为相关管理人员管理方法不得当,不能根据施工人员以及相关工作人员的具体情况制定出比较有效的管理措施；另一方面则是因为部分施工人员以及工程监理等在进行施工的过程中,工作责任心不强,出现玩忽职守、偷工减料以及工程监理监督不力等影响工程质量的情况,最终导致整个工程质量相对较差,影响着我国水利建筑行业的快速发展.

（三）缺乏制度保障.就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看,缺乏相关的制度性保障,是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈.主要表现在在整个项目工程建设中,没有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为,在质量管理方面没有建立起完善的质量监督体制,管理方法不科学,管理手段比较单一；在工程进度控制方面不够科学合理,安全方面的管理也存在着不少漏洞.

二、如何改善我国水利建筑工程项目管理

（一）改变管理模式.加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要问题,关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高.相关工作人员要从以下几个方面来改变管理模式.首先,要创新管理理念.加强管理理念的创新是社会发展的必然结果,也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理念,就不能形成一个比较创新的管理模式；其次,要加强对国内外管理方式的引进和学习.及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势,把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点,及时引进国外比较先进的人才管理模式,并结合自身的工作经验以及企业的发展特点,加强管理方式的改革,探索出适合自身发展的管理模式.

（二）加强质量监管.水利建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题,也是整个建筑行业的核心问题,影响质量监管的因素有很多,不仅有管理制度、管理模式方面的因素,更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关.在实际工作中,加强管理工作,提高质量监管能力是提高我国水利建筑行业整体水平的重要因素.第一,要加强水利工程施工的成本控制.工程施工不仅要注重工程质量的监管,更重要的是要盈利,既要重质量,又不能忽视效益,两者要紧密结合在一起.第二,也要注重管理者自身管理素质的提高.管理人员是进行工程项目管理的主体,更是把握工程施工大局的重要载体,只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条不紊,并且能在工程监管方面方法得当,提高效率.

（三）完善管理制度.水利建筑工程的项目管理,不仅需要所有管理人员的全力配合,更需要一个比较完善的制度进行保障,只有这样,才能形成一个比较有利的约束和管理机制.水利工程项目管理,离不开管理制度的保障.水利建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队,加强对管理制度的研究,并结合本企业的实际情况,完善企业的管理制度；此外还要及时引进国外先进的企业管理制度,建立一个制度保障平台,从工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系,建立起一个比较完善的管理制度.

总之,要及时引进先进的管理模式和管理制度,从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善,推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高,为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障.