本站原创【摘 要】建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.
【关 键 词】建筑工程施工进度控制管理
建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内,制定出最优的施工计划.在执行这个施工计划的过程中,要定期检查施工的进度,也就是工程的实际完成情况,并且与已制定好的施工计划进行比较,如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析,讨论其对工期的影响,然后采取有效的措施来解决这个问题,直到工程项目顺利竣工.建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重,建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响,涉及到国计民生.所以,对于建筑工程施工进度的控制和有效管理,是保证工程质量、促进经济快速发展的关键.
一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中.对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响.而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工,对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用,这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用.所以,建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的,而且,如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限,对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的,不仅对工程的经济效益是一大损害,也会对社会效益带来一定的不利影响.
建筑工程项目的进度有其规律性和科学性,不能拖进度,也不能盲目冒进.不讲科学地盲目冒进,一会减少很多必要的工作环节,打乱操作规程,破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量.这些规律性和科学性需要的是高水平的管理,也就是说,只有高水平的管理,才会有科学高效的进度.
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
对于工程项目的施工来说,影响施工进度的因素很多,并且是多种多样的,有人为的因素,有材料和设备方面的因素,或者有天气、环境等自然因素.但是最为重要的还是人为因素的影响.因为工程项目的施工时间以及完工的时间,还有施工的质量等都是由人可以有效控制的,而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度,实际上只要是参与了工程建设的相关单位,都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响,若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢.
其次是物资供应方面的影响.企业内部方面,人力资源的配置有时不尽合理,或因工程项目工期紧,或因企业一时接到的工程太多,负责物资供应方面的人跟不上,有可能使物资供应出现问题.外界方面,有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时,供应商或材料商出现问题,给材料的供应造成一定困难,这都会给施工进度造成严重的影响.
此外,如果现场的施工设备过多,不仅会造成资源的浪费,还可能使得现场发生堵塞的现象,使施工无法正常开展.如果强行施工,有限的施工现场会发生混乱,甚至出现事故.而施工的设备过少,有可能致使施工的效率较低,出现窝工现象,使得施工的资源被闲置下来,从而拖延了施工的进度.
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题.若是工程可以如期完工并且交付使用,那么就需要充足的资金保障,而一旦发生资金的危机或者运转不灵,对于施工进度来说都会带来不同程度的影响.
另外就是施工条件的影响.在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的,如果在气候和地质方面存在问题,都有可能拖延工程的施工进度.
施工技术也是影响工期的一大问题,如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺,而且补救的措施又不够及时或者到位,在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍.又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉,导致工程设计方面变化较大,都会延误工期.
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响,这些因素有时甚至是同时发生作用,给管理上带来了较多的麻烦,这些都需要工程管理者引起注意,提前做好防控工作,以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽.不过除了一些客观的不可控的因素外,大部分通过有效地控制措施都是可以避免的.不可控的因素要提前做出分析,与甲方共同商量怎样控制,以便把因不可控的因素造成的损失减到最低.
三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
工程的施工进度进行控制和管理,是一项比较复杂的系统工程,必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑,并且制定出对应的措施,以保证工程可以如期竣工.这就需要提前做好控制目标体系的建立,并且进行责任分工和综合协调.
对于总目标还要进行具体的分解,各个分部分项还要确定相应的目标和负责人.项目工程的总的进度还要编制一个计划表,这个计划表是根据工程的合同条款来制定的,也是对于施工进度计划的一个审核标准,在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划,还要安排资金和各项资源的运转等.
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进,使得进度信息的沟通可以畅通无阻.同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度.在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定.在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度,来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排,并且在设计修改方面尽可能的减少,保证工程的施工可以连续进行.
在施工过程中,要做好控制措施,确保工程质量,以便进度款项可以及时得到支付.还要及时协调材料设备方面的供应,以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开.在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作.监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行,使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中.要严格奖惩制度,如果提前竣工要给予奖励,若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误,也要给予一定惩罚,或者追究其赔偿责任.赏罚分明才能使职工看得见、摸得着,把制度落在实处.