本站原创【摘 要】建筑工程项目管理体系是一个十分繁琐而且系统性很强的综合性管理工作,本人结合多年来对建筑工程项目管理方面的研究,就工程项目管理对建筑工程的重要性,以及目前项目管理中存在的问题进行了提出了一些个人的看法,并对如何有效开展建筑项目管理提出了一些拙见,供各位给予指正.
【关 键 词】建筑工程项目管理体系；重要性；特点；问题；研究与探讨
1建筑工程项目管理体系的重要性
随着社会的不断进步,建筑事业的发展取得了飞跃性的发展,建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著,已经成为推动我国国民经济增长的重要因素.工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科,它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律,其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务,通过全方位的组织、设计、控制、协调,使得整个工程能够在有条不紊的情况下,顺利的开展各项工程建设工作,并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置,从而使企业的经济效益达到最大化.由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心,在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位,工程项目管理是否得当,直接影响到整个建筑工程建设的成与败.
2建筑工程项目管理的主要特点
2.1目标任务的确定性.建筑工程项目的开展,首先需要根据项目工程的内容和特点,制定出明确的目标和任务.有了明确的目标,才能为整个工程施工的开展指明方向,为有效的管理提供了前提保障.
2.2项目管理的广泛性.建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作,其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员,制定完善的管理制度和严格的工作流程,保证每个工作环节不出现漏洞,做到无缝隙管理.
2.3管理内容的复杂性.建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作,它所涉及的内容很多,包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作,还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作,才能确保工程项目的顺利完成.
2.4因素影响的多变性.我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响,发生较大的变化,因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变,随时要进行相应的调整,以保证工程项目的继续开展.
3建筑项目管理中存在的问题
随着我国改革开放的进程不断加快,人们的生活水平进一步提高,从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机,目前,我国的建筑业发展速度十分迅猛,并且在某个领域已经取得了巨大的成绩,某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平,但是在成绩背后,我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距,尤其在管理方面仍存在着许多问题,有待我们去解决.归纳起来主要表现在以下几个方面：
3.1管理结构的不合理
我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重,有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单,会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位,很容易出现管理上的漏洞.而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐,严重影响到了工程的进度和效率.
3.2难以做到合理的资源优化配置
在工程项目管理中,某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑,对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理.出现了只注重进度,而忽视质量,只注重质量,而影响到工程的成本等等矛盾的产生,难以做到各个环节的资源合理化配置,从而导致工程项目管理的混乱,严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象.
3.3建筑工程项目管理人员整体素质不高
目前,在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才,在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低,难以承担大型的建筑工程项目的管理工作,给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈.
4建筑工程项目管理体系的研究与探讨
4.1完善建筑企业项目管理的结构
建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作,首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置,利用先进的管理理念,按照工程项目的具体要求,设置相应的管理职能,在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上,适当合理的简化管理层次,保障整个工程的效率.
4.2关于对建筑工程项目质量管理的研究
为了保证施工工程的质量,在工程建筑施工管理过程中,质量管理人员要根据建筑施工项目的内容,建立严格的质量控制体系.首先要按照国家质量管理体系（GB/T1900[2000]）标准的具体要求,制订出各个工作部门的质量控制计划、质量控制目标、质量控制采取的主要措施和方法以及实施检查的手段等.其次,要根据建设施工过程中的每个工作环节制定出相应的操作规程,并严格要求施工人员按照规程进行施工,做到职责分明,将责任落实到位,使整个工程的每道工序得到很好的把控,从根本上降低施工质量问题的出现.
4.3关于对建筑工程项目成本控制的研究
建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制.建筑工程成本控制是一个全方位的管理模式,它涉及到建筑企业的各个层次、各个部门、各个施工环节,乃至每一个员工,其管理内容包括：质量安全成本、材料费用支出成本、建筑工期成本、企业无形资产成本等等各个方面,做到每个岗位均有控制,并将责任落实到每一个人,从而确保成本控制的全面性和严密性.
在工程建筑施工中,实行成本控制的最终目的就是通过采取各种行之有效的控制方式,将工程成本降低到一个最低的范围内.但是,同时还要保证其成本控制的合理性,要保证工程的质量以及其他各个方面符合既定标准的情况下,达到最低的成本水平.
此外,建筑工程施工受到外界的影响因素较多,从而会发生随时的变化,因此在建筑工程成本控制管理中,要顺应工程的变化情况,进行相应的改变,以便更好的推动成本控制管理工作的开展.
4.4做好工程各方面的协调工作
在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾,使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题.我认为在工程成本管理方面,企业要在按照工程质量控制管理的有关要求,做好成本的预算、计划、实施工作,在保证质量和进度的基础上,最大限度的为企业节省不必要的开支.在质量控制管理方面,企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制,最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准.在工程的安全管理中,通过制定有效的工程项目安全管理措施,从而保证整个工程的安全性生产,保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务.在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置,才能为企业创造更多的经济效益.
5结语
总之,随着社会的不断发展,建筑工程市场的竞争将日趋激烈,建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理体系,才能确保取得最终的胜利,可见把好建筑施工的管理工作直接关系到建筑企业的成长与发展.因此企业在建筑工程管理过程中,要不断完善工程管理体系的内容,让工程质量、成本、安全以及进度能够互相促进、相互协调,这样才能使建筑企业得到较高的经济效益.