中国的会计师事务所应该如何与国际接轨

摘 要全球经济一体化是当今全球企业面临的经济大环境,加入WTO后我国的会计师事务所面临着空前挑战,如何与国际接轨,向国外先进的会计事务所学习,成为我国会计事务所发展的长久之策.

关 键 词会计师事务所注册会计师执业质量用人机制

中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1009-0592(2009)02-137-01

在中国加入WTO的竞争舞台上,我国会计专业怎么写作市场也已经迈入自由竞争阶段,然而我国的会计怎么写作业与其他许多怎么写作业一样,至今仍然处于发展的初级阶段,而发达国家的会计怎么写作业已积累了丰富的市场经验,相对我国而言,具有很强的竞争优势.因此,我国目前加入WTO的会计怎么写作行业所面临的冲击之大是不言而喻的.

与国际同业相比,我国会计怎么写作行业的突出问题主要表现为以下几个方面:

(一)会计师事务所数量多、规模小、竞争异常激烈.我国注册会计师制度恢复重建以来,注会行业得到不断的发展壮大.至2004年底,会计师事务所多达4900多家,但全国有50名以上CPA的会计师事务所却不足百家,仅占全部事务所总数约2%,而仅有10名以下(含10名)CPA的事务所占到总数的60%,有20名以下(含20名)CPA的事务所占到总数的84%.各事务所之间通过压价等手段进行不正当竞争的现象比较普遍,严重扰乱了审计市场的正常秩序.

(二)会计师事务所执业范围单一,执业资格较窄,业务领域趋于单一化.由于相似度检测机构分部门管理的原因,大部分事务所只能从事审计、验资或评估业务,再加上执业资格的限制,中小事务所业务范围小,业务量少.

(三)会计师事务所执业质量有待提高我国中小事务所大多人事关系、行政干预和利益驱动等因素和本行业发展初期和法律法规和执业准则不完备、不规范的局限,造成有些事务所质量低下,责任风险隐患大,同时由于我国会计师事务所的审计业务大多集中在每年的1-6月份,那些没有证券业务资格的中小会计师事务所的季节性就更强.在审计旺季,部分事务所为了抢占市场,赚取更多的利润,不严格按照规定的审计程序进行审计,由此而产生的审计质量不能得到保证.

(四)会计师事务所人才缺乏注册会计师人员老化,专业素质不高,年轻的合格人才缺乏,行业整体素质不高,不少会计机构组建晚,经验不足.人才是会计师事务所的第一生产力.如何吸引年轻的CPA加入中小会计师事务所,改善中小事务所的人员结构,储备力量,是中小会计师会计务所发展急需解决的问题之一.

(五)会计师事务所内部治理机制不够完善.尽管已完成脱钩改制,但部分中资会计机构体制性弊端仍较严重,人员结构不合理,内部管理水平低下.在这种情况下外资会计机构大量进入中国,现有中资机构就难以维持现有格局,发展空间会受到很大程度的遏制和冲击.

专家认为我国众多刻意追求短期效益、浮躁的事务所将很难避免“一年合伙,二年红火,三年散伙”的命运,那么我们中国的会计师事务所应该如何与国际惯例接轨,同时做好会计怎么写作呢！

当今全球最卓著的“四大”会计师事务所(普华永道、毕马威、安永、德勤)具有规模庞大、人员众多、业务机构遍布世界、怎么写作范围广泛、怎么写作质量上乘以及多年的信誉和经验等优势,正因为如此,“四大”挟持这样的优势,制造出了一个对其极具优势的竞争环境.为了避免将我国的会计业务市场拱手让给“四大”,中国的CPA首先就应认真地向“四大”学习.“四大”的主要发展策略有:

首先,采取规模扩张策略,产生规模效应,成本低而经济效益高,抵御风险的能力较强.

其次,积极拓展了传统业务之外的咨询等怎么写作业务.与此同时,四大会计公司也开始了向律师业进军的步伐.并且量力而行,采取了专门化战略.最后,要树立良好的形象和信誉.

鉴于“四大”会计师事务所的发展策略,我国的中小会计师事务所也必须采取适合我国国情的战略措施来积极应对:

(一)制定一套符合国际惯例的会计准则体系:我们的国民经济正走向日益开放的全球化的时代,我国的会计准则国际化也是历史的必然.会计准则国际化有利于处理国际经济活动中的各种关系,可以满足企业跨国经营的需要,还有利于提高我国的经营管理水平.

(二)重视提高执业质量,重视市场营销的重要性:随着我国市场经济的发展,市场营销日益受到广泛关注.作为会计怎么写作市场主体的会计师事务所,也应当意识到营销的重要性.现阶段我国会计师事务所运用营销思想尚有不足之处,分析会计怎么写作市场营销理念的特定内涵,即会计师事务所营销的实质就是关系营销,通过协调、优化与内外各关系主体的关系,调动各种积极力量,以确立竞争优势,赢得市场先机.

(三)寻找市场定位:全球经济一体化是当今全球企业面临的经济大环境,我国入世后会计怎么写作市场对外开放是我国会计师事务所面临的现实国情,而市场经济的发展与完善所导致的企业所需的会计怎么写作也日渐增多.我国会计师事务应对待新形势,找好市场定位,实现自我发展,寻求市场需求与内部能力的平衡.

(四)充分利用中小会计师事务所灵活的用人机制:把握好合理的组织模式和用人机制是会计师事务所长远发展的前提.在选拔用人方面笔者持以下观念:选拔人才重适用、重能力、重业绩,大胆选聘应届大学毕业生,对事务所的人才要建立激励机制及劳动养老保障机制留住人才,人才管理上贯彻竞争机制,用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造条件.

(五)文化建设:平衡利益与道德的商业,引导事务所在公司审计行为中遵循商业规范,实现审计效率性目标与公平性目标的有机统一.

我国的市场经济是世界经济的重要组成部分,会计作为国际通用的商业语言,在促进国际贸易、国际资本流动和国际交流方面发挥的作用很突出.我国的会计师事务所只有在兼顾本国国情的前提下,按照国际惯例,建立健全高质量的会计和信息披露准则,促使公司忠实履行信息披露义务,促使注册会计师独立客观公正的工作,真正的与国际接轨才能使我国的会计师事务所在世界的竞争舞台上立于不败之地.