本站原创虎门镇副镇长潘继军谈虎门服装如何应对危机.
2008年,由于人民币升值、出口退税率下调、原材料人工成本上涨、又逢美国金融海啸爆发,国内纺织服装业面临前所未有的危机.在谈及如何应对当前的危机时,虎门镇主管经贸工作的副镇长潘继军着重从四个方面向记者介绍了虎门应对危机之策：信心、蓄势、突围、可持续发展.
记者：今年,服装业面临前所未有的困境,对于以服装为支柱产业的虎门如何应对这场危机信心来自哪里
潘继军：总书记在第七届亚欧首脑会议开幕式的讲话中指出：由美国次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击,给世界各国的经济发展和人民生活带来严重影响,在此关键时刻,坚定信心比什么都重要.只有坚定信心、携手努力,我们才能共同渡过难关.
国家如此,对于虎门镇而言,信心同样是至关重要.应对危机我们首先要提振信心.信心首先来自于我们的综合经济实力.改革开放三十年来,虎门的国内生产总值增长了500多倍,财政收入增长了400多倍,农民人均纯收入增长了75倍.截至2007年底,全镇国内生产总值达182.89亿元；工业总产值458.34亿元；固定资产投资总额59.97亿元；镇本级可支配财政收入首次突破10亿元大关,达11.10亿元；经过多年的发展,虎门已经建立了以服装为核心的产业体系：虎门现有大型专业服装批发商场22个,商铺1万多家,经营面积达到30万平方米；各类面料辅料批发市场9个,服装加工企业2000多家.全镇服装生产量达到2.5亿件(套),销售额135亿元,经过20多年的发展,虎门服装品牌走出一条“无牌－贴牌－创牌－名牌”的发展道路.目前已有30多个服装品牌获省以上名牌称号,其中获得中国驰名商标1个,中国名牌产品3个,
其次信心来自企业的团结努力和积极的应对措施.面对逆境如何奋起,大家达成共识：坚定信心,紧密团结、共度危机.危机让大家团结得更紧密了.镇政府每年都投入2000万元来支持服装产业,接下来会投入更大财力物力进行扶持,同时在财税政策方面也给予了
企业适当的倾斜.记者：如何理解“蓄势”
潘继军：“蓄势”就是积蓄自己的力量,以守为攻.在市场环境不好的时候,积极调整.始自美国华尔街的危机,人们用金融海啸来形容.而企业经营就好像是大海中行船.风暴来了,远航的大船抗风浪能力强,可以在海上抵御风暴,中小企业的小船就要回避风港,躲避休整,这就是“蓄势”.还有一些船要寻找没有风暴的平静海面,这就是产业转型升级.
记者：虎门服装的突围表现在哪些方面
潘继军：虎门政府提出了“四个虎门”的发展战略,即“发展商贸虎门、打造人居虎门、开创时尚虎门、构建和谐虎门”,从“商贸虎门”到“时尚虎门”需要发展和提升产业形态,未来虎门的发展将遵循如下原则：
制造业态：适度调整.未来虎门现代化、高附加值的制造业将占据主导地位,低层次、低附加值的制造业将不在占主导地位.
商贸业态：承接发展.以市场为主体的商贸业态,低可以承接“批发一制造”模式；高可以发展对接“品牌一时尚”模式；将引导市场从“以批发为主”的经营形态发展成为“以批发和品牌专卖兼容”的服装专业市场.
品牌业态：内扩外拓.品牌连锁专卖的方式是虎门服装发展的重点,鼓励企业积极扩大国内市场的规模,同时鼓励有实力、有条件的企业努力开拓国际市场,政府将提供切实的怎么写作和指导.
时尚业态：整合升华.时尚业态的发展一是要吸引和整合外部资源,二是提高升华本土资源.
记者：如何看待虎门服装的可持续发展
潘继军：坚持“可持续发展”是指导虎门服装产业升级的核心.
升级永远是个手段,最终使得整个社会经济做到可持续发展才是目标！
可持续发展是当今世界的发展趋势.可持续发展的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致,让我们的子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境.
可持续发展是中国目前面临的紧迫问题,中国面临着“占世界7％的耕地养活占世界22％的人口”这一无法回避的现实问题.过去那些以大量消耗资源和粗放经营为特征的传统发展战略,已经造成了环境污染和生态破坏,成为制约经济、社会发展的重要因素.
虎门服装要真正实现可持续发展,一定要建立一套完整的服装配套怎么写作体系,打造产业升级新的怎么写作平台.