本站原创[摘 要]建筑施工企业的生存之本是工程的质量保障,做好建筑工程质量的管理是关键所在,也是企业发展的根本.文章论述了建筑工程质量管理过程中的质量管理体系、施工阶段和验收阶段的质量管理方法.
[关 键 词]建筑,工程,质量,管理
近年来,建筑市场竞争越来越激烈,竞争的范围也越来越扩大,工程质量作为建筑企业的生命,始终是竞争的焦点,如何更好的控制好建筑工程的质量对企业和社会都有深远的影响,作为一名从事建筑质量管理工作的人员,分别从以下几个方面分析建筑工程质量管理中的重点所在:
1.建立有效的质量管理保证体系
建立有效的质量控制系统,是建筑工程保证建筑质量的重要前提,即从五个方面即人员、机械、材料、方法、环境控制着手.
1.1 人员(Man):人,是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者,其素质的高低理论、技术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极动,都会影响到工程项目的质量水平.项目管理者进行质量管理时,应从实施者的素质、理论及技术水平、生理状况、心理行为、错误行为和违纪违章等方面对人的因素加以考虑并控制.
1.2 材料(Material):包括原材料、成品、半成品、构配件等,是工程项目施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础.项目管理者对材料质量的控制应着重于以下要点:掌握信息,择优选择供应商,合理组织材料供应,确保工程正常进行,正确使用定额,减少材料的损失和浪费,加强质量检查验收,使用质量有认证的材料,以确保材料质量.
1.3 方法(Method):包含了工程工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制,会直接影响工程项目三大目标(进度、质量、费用)的实现.项目管理者应结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析和考虑,力求方法核技术可行、经济合理、工艺先进,以提高工程质量、加快工程进度、降低成本.
1.4 机械(Machine):是工程实施机械化的重要物质基础,对工程质量和进度都有影响.在项目管理者应综合考虑施工现场、建筑结构形式、机械设备性能施工工艺和方法、施工组织与管理等名因素,制定机械化施工方案,使之合理装备、配套使用、有机联系,充分发挥建筑机械的效能,获得较好的综合经济效益.
1.5 环境(Environment):包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素,而且复杂多变.项目管理者在选择设计、施工方案时,应根据工程项目特点和具体条件,对影响质量的环境因素加以考虑.
2.施工质量管理
2.1 施工前准备阶段的质量管理.施工单位在施工前准备阶段必须做好的准备工作,包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备.在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面:(1)对施工准备工作的质量进行全面检查与控制.这包括通过资质审查,对施工队伍及人员的质量控制,从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面,对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理,对施工方法、方案和工艺进行管理,包括对施工组织设计(或施工计划)、施工质量保证措施和施工方案等进行审查,根据施工组织设计(或施工计划)对施工用机械、设备进行审查,审查与控制对施工环境与条件方面的准备工作质量,对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制.(2)做好监控准备工作、设计图纸会审、设计图纸的变更及其控制,做好施工现场场地及通道条件的保证,严把开工关等事前质量保证工作.
2.2 施工过程中的质量管理.在此阶段主要执行以下质量管理工作:(1)对自检系统与工序的质量控制,对质量控制工作的监控.(2)在施工过程中各项工程活动进行质量跟踪监控,严格工序间交接检查,建立施工质量跟踪档案等.(3)审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究.(4)对工序产品的检查和验收,以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等.(5)处理已发生的质量问题或质量事故.(6)下达停工指令、控制施工质量等.
2.3 施工过程所形成的产品质量管理.组织对分部、分项工程的验收,组织联动试车或设备的试运转,组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作.其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用,不可忽视.(1)保证作用,通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程,把住质量关,使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转入下道工序.(2)预防作用,通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程,即使发现也能及时采取有效措施得以纠正,从而使工程质量处于稳定状态,起到预防的作用.(3)信息反馈作用,通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价,将从中所获得的质量信息及时通知承包商,改进工作.
3.验收阶段的质量管理
工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定,以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求.此阶段是工程项目建设向生产转移的必要环节,影响工程项目能否最终形成生产能力,体现了工程质量水平的最终结果.
3.1 竣工验收的前提.竣工验收的前提是完成了工程承包合同中规定的各个项目,并已依照设计图纸、文件和建筑工程施工及验收规范进行了自查且合格,业主必须明确工程项目的竣工标准会因工程项目本身性能和情况不同而不同,主要有以下三种情况:①生产性或科研性工程项目,一旦工艺设备安装完毕,可试运转乃至投产使用,就可以进行竣工验收.②民用建筑和居住建筑工程,一旦房屋建筑能够交付使用,住宅能够住人,可以组织竣工验收.③当工程项目并未完全完成,但承包商已完成了大部分工作,且其中的未完成的因素非承包商所造成,也是承包商无法完全解决的,可视为达到竣工标准,可组织竣工验收.
3.2 竣工维修阶段的质量保证.为了保证工程建设质量,将工程质量责任的承担扩展到保险公司,进一步降低业主的风险.因此竣工维修阶段的质量保证除了确定施工方的质量责任外,还需要对工程进行保险.
结束语:企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中发展,必须转换机制,完善企业内部的激励机制和竞争机制,进行企业内部用工和分配制度的改革,促使企业内部人才的优化组合.只有强化施工项目的科学管理,提高施工项目管理水平,才能整体提高企业在市场的上竞争能力.