本站原创【摘 要】本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施,又从进度、质量,投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控制措施,为专业人员提供参考.
【关 键 词】建筑工程；项目管理；项目控制
施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标.所以,在工程实施的全过程中,我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控.如下就七个方面来介绍工程管理中的一些方法措施供同行参考.
一、安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视.确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安全管理制度.近年,建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制,使各级领导、各职能部门负起责任,建立健全安全专职机构,加强门的领导,严格执行安全检查制度,这是搞好安全生产有力的组织保证体系.通过制定安全生产责任制,做到安全生产“事事有其主,人人有其责”.
二、合同管理
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目经理的责任.要按照自己的业务分工负责,围绕生产经营这个中心开展工作.要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位.建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成.
三、信息管理
由于施工管理的多样性和多变性.各部门和单位需要交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递频度也在增加,相应地对信息管理的要求越来越高.在施工管理中,目前采取的还是传统的信息管理方法.信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的.结果,在整个过程中,信息都在以一种较为缓慢的速度在流动.这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性.将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题.目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件.
四、进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称,是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制.进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现.为了工程项目有计划地进行施工,需要制定进度计划,并按计划进行施工.计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程,是对将要进行活动所做的事先安排.也就是说,控制是在项目进展的全过程中,定进度计划,并按计划进行施工.计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程,是对将要进行活动所做的事先安排.也就是说,控制是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施纠正.投资控制是质量控制与进度控制的前提,而质量控制与进度控制是矛盾的统一体.在生产过程中,应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比,找到二者的效比最大值,使二者均处于最优状态.
五、质量控制
PDCA循环是“计划（Plan）―执行（Do）―检查（Check）―总结（Action）”工作循环的简称.它是企业推行全面质量管理（TQC）在方法上的重大变革.它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法.它是提高产品（工程）质量的一种科学方法.
六、投资（成本）控制
在施工阶段,应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益,以取得最大利润.施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作,努力达到合理稳妥地控制投资.项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成,掌握施工中的资金流动.施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转.在施工过程中,资金不仅发生价值形态的变化,而且发生价值量的变化.从成品资金的形态最后转变为货币形态―最终结算和支付.在流动资金形态转变中分离出利润,给工程带来生产能力,通过工程运行获取收益.
项目管理是一门复杂的综合性的工程管理,也是一门特殊的学科,是古今建筑业的结晶,其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑.施工管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展,是一个实践性较强的学科,工程建设管理者应不断积累经验,学习高效的管理技能,努力实现项目管理的科学化.