本站原创摘 要 ：美国金融危机通过产业链传导机制对国内各产业产生正面和负面影响,河南省作为全国的能源大省,丰富的石油资源使其石油行业在产业链中具有重要的战略地位,此次金融危机对石油行业的影响来自于、供求以及国际工程怎么写作业务等方面.但挑战中孕育着机遇,金融危机同时带来了石油行业产业链调整和理顺机制的契机.河南省石油行业应抓住机遇顺势而为,面对挑战逆势调整,完善延伸产业链、加强管理开源节流,使石油行业充分发挥其基础产业和支柱产业的功能.
关 键 词 ：产业 产业链 金融危机 石油行业
美国金融危机通过产业链传导机制对国民经济产业产生巨大影响,从产业链的下游到中上游,从信息流到物流和产品流无不受到危机的重创.但同时,金融危机的爆发也是经济结构和产业结构在全球范围调整和重组的机会,加之国内实施十大产业振兴和调整规划,对国内各产业来说,危机同时蕴藏着巨大的发展机遇.截至目前,从产业链角度研究金融危机影响的理论成果并不多见.为此,在机遇和挑战并存的历史时刻,理性分析国际金融危机对各产业的影响,应从产业链的角度入手,分析产业链条中各产业链环在整个产业链中所处的位置,对产业链整体利益的创造份额,以及受金融危机的影响程度,直面不利因素,抓住国际和国内有利时机,进行经济增长方式的调整和产业结构的升级应是当前各省的明智之举.河南省作为全国的农业大省和能源大省,其战略支撑性产业如食品加工业、石油化工业、铝业等遇到了前所未有的挑战和机遇.本文从产业链的角度分析国际金融危机对河南省石油行业的影响,力图找出能源行业应对金融危机的良策,以为其他行业参考借鉴.
一、河南省石油行业的产业链现状分析
改革开放以来,河南省的产业集群得到了长足发展,数量和规模不断扩大,由此形成的各种产业链条不断向深度和广度延伸,对全省经济总量的贡献率已达50%以上,带动了相关产业的发展,促进了产业结构调整,提高了产业的整体竞争能力.但河南省的产业体系和产业链还存在着以下问题：首先,河南省主要支柱产业的规模相对较小,产业集中度低,抵御风险能力和自我恢复能力较差.如非金属矿物制品业产业集中度仅为8.0%,化学行业为12.6%,纺织业为7.9%.其次,河南省多数行业产业链发育不均衡、不完整.河南传统的产业体系中企业大多集中在产业链上游和价值链的低端,处于微笑曲线的下端,其效益与资源关联度很高,在乘数效应的作用下,更容易受到国内外需求紧缩的倍数影响.四三,产业链上各个环节关联度不高,产业链环节缺失现象严重.最后,河南省产业链结构有待完善.河南省产业链条中能源、原材料产业比重偏大,经济增长相对更倚重于煤炭、电力、建材、石油化工、钢铁等资源和原材料工业.
就石油行业的产业链而言,其构成分为上中下游,上游是资源性产业――原油和天然气的勘探开采,以及油气田的寻找、钻井等.中下游领域包括石油和化工产品的炼制,成品油、天然气和石化产品的分配和销售.石油行业处于国民经济整体行业链的末端,属于基础性行业,但其产业链涉及数千种油品和化工产品,直接影响河南省以及全国的终端消费市场,对国民经济发展有重大影响.首先,从总量上来说,石油行业的工业总值和增加值在国民经济中占据较大比重.其次,石油行业为国民经济生产和生活提供能源和原材料.第三,石油行业有助于农业发展.最后,石油是河南经济增长的助推力.河南省经济增长在很大程度上依赖于能源、原材料等工业,而河南拥有相对丰富的石油资源和石化企业,南有河南油田,北有中原油田,拥有洛阳炼厂及众多地方炼厂,中原乙烯、中原大化和遍布全省的中石化、中石油销售网络,相对成型的石油产业链在推动地方经济发展、提供劳动就业和为工业化提供原料和燃料方面起到了重要作用.当危机来临,能源产业首当其冲受到影响,并通过产业链传导机制传递到其他相关行业.
二、美国金融危机对河南省石油行业产业链的影响
在美国金融危机中,石油化工行业是金融危机的重灾行业.从国际油价暴跌到每桶40美元,到成品油、天然气等化工产品需求萎缩,美国金融危机通过链、供求链,影响着石油行业的发展.
(一)金融危机对石油行业带来的负面影响
1、金融危机通过机制影响石油行业链条.变动首先传递到石油行业的中下游产品,继而逆向上升到上游勘探和开采业,从而影响到整个石油行业链条.具体来说,金融危机导致国际原油下跌引起两方面的后果：第一,石油行业上游利润空间被挤压,库存成本增大.由于金融危机的影响,对原油的需求量将降低,库存增加,成本增大,加之原油下降与前期油价大涨时石油勘探开采成本刚性难以回落共同作用,导致石油行业产业链上游利润降低,企业市场预期悲观,生产组织难度加大.第二,中下游利润降低,众多企业陷入倒闭困境.就成品油而言,国内油价虽有国家限价而不至于快速回落的利好,但危机导致下游需求大幅度降低,石油工业利润在金融危机前期阶段仍会出现下降趋势,部分炼油、化工和石油制品企业甚至会出现亏损停产限产,生产经营陷入困境,如中原大化已经关门停业.
2、金融危机通过供求链影响石油行业.金融危机导致外部需求减少和内部需求不足,双向夹击势必影响到外向型企业生产减少,进而通过产业供求链影响石油化工产品的需求,制约石油行业的发展.有数据表明,2008年10月份,河南省规模以上工业企业出口交货值为68.51亿元,11月份跌至47.03亿元,为2008年最低水平.同年,河南省钢铁、有色金属、建材和纺织等传统支柱行业规模以上亏损企业亏损额同比增长高达270.1%.作为石油行业下游产品的需求方,其生产萎缩必将造成石化产品的市场需求减少和中下游利润降低,进而制约上游已有油气田勘探投资项目的进展和新项目的开发.而投资项目进展延缓,开采加工量减少又反作用于中下游炼化销售板块,使其发展空间受到严重制约,从而石油行业上下游发展处于一种恶性循环中.简言之,金融危机通过影响与石油行业密切相关的汽车、纺织等外向型产业,影响石油行业中下游产业的发展,下游不景气将逆向引致上游勘探开采业开发项目减少,勘探进度放慢,进而再度限制下游的发展,上下游链条处于一种相互促退的循环怪圈.
3、金融危机影响石油行业产业链的延伸部分.石油行业产业链中除了主链条受到金融危机的冲击外,其链条的延伸部分――石油工程劳务市场也受到了不可忽视影响.受国际原油需求降低的影响,欧佩克等国率先减产,导致全球性石油投资降低,将使国际劳务市场面临较长的低谷期和调整期,对在全球石油工程劳务市场中占有较大份额的中国有较大冲击.如河南油田的国际石油怎么写作业务中新项目延期或取消、运行项目续签困难、施工降低挤压利润空间等问题已经暴露出来.
(二)金融危机为石油行业带来的机遇
金融危机对河南省石油行业的发展提出了一个重大课题,同时,也孕育了政策机遇、调整等正面效应.
1、国际范围的价值链重构与产业布局调整为石油业发展提供了良机.为了应对金融危机,各国跨国公司和企业将会对价值链进行重构,对产业结构、产业布局进行调整,力争在全球产业链中处于高附加值的有利环节.在这一调整过程中,势必伴随着产业在全球范围的转移、技术创新以及产业升级,这是金融危机的倒逼机制产生的正面效应.河南省应抓住此良机,争取更多的承接产业转移的机会,获取更高的技术,加快产业链升级的步伐,将下游企业向更深处延伸,迎来新的发展机遇.
2、宏观调控政策为石油行业的发展提供了契机.自美国金融危机爆发以来,国家陆续出台了一系列积极的经济政策应对危机,如“十大产业振兴规划”为石化行业的发展提供了资金平台.此外,2009年12月召开的经济工作会议明确提出,抑制一些产能过剩行业和项目,从国家战略层面部署和安排一些战略性产业,这对具有战略支撑地位的石油行业来说,是重大的政策机遇.
3、国际油价下调有助于石油行业长期的稳定.2008年上半年,国际油价高企,作为原油进口依存度超过50%的国家,我国炼化企业的成本压力巨大,加之国内成品油的限价机制,批零倒挂问题严重,中下游企业的利润空间不断受到侵蚀,生存压力不断增大.中石油中石化炼化业务均处于亏损状况,中石油企业净利润为536亿元,中石化仅为93.39亿元.2008年第三季度,国际油价下跌通过成本环节缓解了国内油价长期批零倒挂的局面,有助于CPI和PPI回落,降低了国内通胀压力.正如世界石油理事会主席兰迪格森所言,“这样一个能够使得世界石油工业实现盈亏平衡,并有利于供需双方实现共赢”.因此,国际金融危机给石油行业提供了扭亏转盈的契机,石油行业应该抓住国际油价趋稳的良好时机,理顺机制,优化产业价值链条,形成健康的产业生态链.
三、河南省石油行业应对美国金融危机的对策
已如前述,金融危机对河南省石油行业的影响有积极的,也有消极的,在这种利弊兼而有之的背景下,河南省石油行业应理性分析,积极应对金融危机.
(一)逆势推动石油行业产业链的完善
河南省应该依托在基础产业、资源、市场和劳动力等方面的比较优势,逆势而上加大各行业产业链整合力度,推动优势产业延伸产业链条,填补高附加值终端产品的空白环节,实现河南工业在国际国内产业链分工的重新定位.石油行业应借此推动产业配套合作发展,抓住有效资源,慎重考虑投资方向和投资重点,提高产业集中度,形成产品流、信息流、物流、价值流四位一体相互发展、相互促进的产业链条,促进产业链条功能的有效发挥,实现河南省由资源型省份向综合型省份转型.
(二)理性面对国际油价下跌,着眼未来发展石油
由于原油结算存在1个月以上的时滞,同时炼油厂商通常备有3-6个月的库存,其历史成本在危机爆发初期会持续,国际油价下跌的正面效应会滞后,而负面效应会当即显现.为此,河南省石油行业应着眼未来,做好长远规划,注重长远投资,保证主业持续发展,争取建立石油能源储备基地,为未来的石油行业发展储备能源.而不能局限于眼前的利润下降而失去生产热情.根据国际能源署的预测,预计到2030年,全球原油需求将上升到每天1.06亿桶,日均原油开采能力将增加3000万桶.
(三)加强管理,开源节流应对危机
在后危机时代,石油行业应该加强管理,从设计、生产和物流环节抓起,从战略和细节抓起,节支降耗,动态控制,增收提效,以较低成本优势提高抵抗金融危机的负面冲击.首先,上游应该加大石油勘探开发技术的研发,进行技术创新,改进工艺和生产设备,提高勘探和采出水平.其次,中下游应以新能源为突破口,寻求石油发展新路径,加快石油化工产品结构调整,使石油行业的产品逐步走向微笑曲线的高端.最后,强化内控体系建设,加强各类费用管理,尤其要严格控制非生产性费用.内控体系是提高企业内部管理能力、控制成本的全面管理体系,也是企业面对金融危机的一个良好选择.
(四)依托国家宏观调控的有利时机,发展改革创新思路
国家实施的一系列危机应对政策,为石油石化行业产业链调整、企业上下游一体化提供了良好机遇.河南省乃至全国石油行业应利用国家宏观调控政策的有利时机以及金融危机的倒逼机制,改革创新思路,加速行业发展方式的转变以及产业链的完善,整合石油行业的供应链、价值链,进一步调整优化油气研发勘探结构、主营业务结构,产炼销储结构,使物流、信息流、产品流形成一个良性循环的经济体.