本站原创摘 要 ：美国次贷危机引发的金融危机给世界经济带来了强烈冲击和影响,不少企业包括世界级的大企业因而陷于困境甚至倒闭破产.电铝公司也同样受到了金融危机的影响；针对影响现状及成因分析,电铝公司采取超常规措施,降本降耗,挖潜增效,实现了扭亏为盈.
关 键 词 ：金融危机；影响；电铝公司；生存；策略
中图分类号：F83文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0024-01
美国次贷危机引发的金融危机给世界经济带来了强烈冲击和影响,不少企业包括世界级的大企业因而陷于困境甚至倒闭破产.中国在这场席卷全球的金融风暴中,国内中小企业的发展深受影响,电铝公司也无法摆脱其所带来的负面效应,独善其身.金融危机在带来严重冲击的同时,也带来了调整机遇.电铝公司充分利用金融危机的新机遇,实施“六大”管理流程再造,积极开拓自主的国内市场和国际市场,提高应对外部风险的能力.
一、什么是金融危机?
金融危机是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地()、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化.其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期,整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值,经济总量与经济规模出现较大的损失,经济增长受到打击.
二、金融危机对电铝公司的影响
（一）主要产品下降、成本上升影响收入、利润.自2008年下半年以来,次贷危机进一步演变扩大为全球性的金融危机,随着全球经济和商品需求进一步疲软,国际国内经济增速放缓、国家大幅提高铝合金出口关税、供求关系影响、铝锭库存不断增加等因素影响,铝价持续走低,导致电铝公司经营形势异常严峻.国家上调铝合金出口关税、提高火力发电企业上网电价,电解铝成本不断攀升,震荡下跌；石油焦等原材料上涨,造成铝锭单位制造成本较大幅度上升；铝锭因销售下滑影响利润也大幅度减少.
（二）政策性增支和不确定因素较多,资金出现紧张局面.由于国家实施从紧货币政策,集团公司对外开发项目面临有商业银行信贷额度承诺而资金无法到位问题,加上自有资金不足,资金缺口较大,筹资难度增加,“两金”占用居高不下,增加了资金周转困难和利息费用支出.
（三）生产组织难度加大.2009年全球的原铝生产都不可避免地受到了这场百年不遇经济危机的影响,特别是在上半年,包括中国在内的所有地区的铝生产企业都根据自身的承受能力选择了不同程度的减产或停产,电解铝厂也被迫调整生产方式,低负荷运行,给生产组织和安全管理增加了难度.
三、电铝公司应对金融危机采取的措施
在市场经济条件下,特别是在当前金融危机肆虐的形势下,每个企业都面临着“内强素质”的境遇,提升经营效率,提高经济效益,成为每个企业生存和发展的关键.为积极应对国际金融危机对公司带来的影响,稳定就业、构建和谐劳动关系,面对严峻的经济形势,电铝公司上下统一思想、群策群力,采取超常规措施,克服种种不利因素影响,加强成本控制,增收节支、降本降耗.深入分析面临形势,制定实施超常规措施.认真落实集团公司年度工作会议精神,对2009年面临形势、工作目标、思路措施进行分析、细化,明确年度安全工作思路和目标,细化分解各级各部门安全责任和考核指标,制订完善全年安全工作保障措施.超前分析面临的严峻形势,敏锐发现和牢牢把握危机中蕴含的机遇,完善经营目标责任管理体系,层层签订责任书,分解指标,落实责任,严格考核.深入基层和现场,强化指导、监督和怎么写作,保证各项目标任务落到实处.优化生产运行方式,积极推进节能减排,优化产能转变经济增长方式.一是面对生产越多亏损越多的实际,公司成立经济运行领导小组,适时调整以销定产的生产运行方式,坚持以销定产,保持产销平衡.二是积极采取有效措施,进一步加大市场开拓力度.加强市场研究分析,结合公司期货保值方案,对铝锭进行套期保值,加大铝锭销售量,寻求机会消化铝锭库存；加强与客户沟通联系,严格不赊销制度,确保效益最大化.三是加大产品质量监督抽查力度.重点加大了电解铝厂、轻合金公司、炭素制品公司外销产品质量抽查频次,确保外销产品持续满足顾客要求.强化资金管理,降低生产流动资金成本.一是对计划内已实施项目按计划实施,尽量将维简计划排满,压缩大修计划.对计划内未实施项目,原则上一律不再实施；影响安全生产确需实施的,由责任单位提出书面申请,公司有关部门现场核准后方可实施,否则按计划外工程处理.二是科学预测,量入为出.健全完善资金管理内控机制,加大考核奖惩力度,从各层面、各环节压缩资金占用水平,提高资金利用效率.建立规范的工资分配管理体制,稳定员工队伍.按照“一厂一策”分配政策,结合各单位生产经营状况,分阶段制定工效挂钩办法；科学合理确定工资发放水平.在困难面前,先保证生产工人工资,再保证机关管理和后勤怎么写作人员工资,后发放领导班子成员工资.减薪时,先减领导班子成员,后减机关管理人员,再减一般职工.有效解除了职工的后顾之忧,缓解了他们在经济和思想上的压力,增强了员工信心,稳定了员工队伍.
㈤深化“一体化”指标体系考核,夯实经营管理基础.面对严峻的经济形势,以“降成本、强管理、增效益”为主体,以“全员关注企业市场竞争力活动”为载体,全员、全过程、全方位分解落实目标指标,健全完善一体化的目标责任考核体系,突出利润、成本和流控制,加快建立内部精细化管理、市场化运营的考核分配机制.
四、结论
从电铝公司采取超常规措施应对危机以来,已经初步取得了成效,在各项措施的推动下,有些指标出现了见底回升迹象.但是,也应当清醒地看到：铝加工企业开工率较低,特别是大量新产能和库存铝锭投放市场,供大于求局面依然没有缓解,铝价不会大幅度拉升,国际金融危机的影响将进一步蔓延,尤其是欧美发达国家、发达经济体,危机还在深化,无论是在金融领域,还是实体经济都是这样.这场危机波及面之宽,影响范围之大,波及链条之长,影响程度之深,产生代价之大,真是百年一遇.因此,对危机的进一步演化,我们必须认真对待,采用积极手段,继续深化分配制度改革,强化责任落实,通过提高人员生产力、设备生产力、提高资金与资本的产出率来驱动电铝公司的发展,打造新的竞争优势.
作者单位：电铝公司人力资源处
作者简介：李慧燕,女,1978年出生,兖矿电铝分公司人力资源处,薪酬管理科长,大学毕业,经济师职称