本站原创摘 要 随着科学技术的日益发展,知识产权（IPR）逐渐成为企业获得竞争优势与成功的关键.IPR战略实施的基础是战略定位与管理,实施科学而有效的管理是将IPR转化为实际竞争优势的前提.但是,现阶段很多企业没有将IPR战略管理搬上议事日程,没有将其作为企业业务流程中的关键部分,由此企业IPR价值最大化还未能真正实现.本文写作目的主要为说明企业如何制定与实施知识产权战略定位,介绍了制定与实施战略流程的步骤,详细探讨了制定战略定位与实施策略的过程与方法.
关 键 词企业管理 知识产权 战略定位 战略策略
作者简介：郑中臣,中国政法大学博士研究生,研究方向：物证技术学.
中图分类号：D923.4 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2015）03-190-02
知识产权（IPR）是企业的无形资产,也是重要的战略性资源.为了促进企业科学合理的运用IPR资源获得企业自身的竞争优势,本文探讨了企业IPR战略定位与实施的五个步骤.
一、企业知识产权战略定位
企业战略定位是基于企业和外部环境构成的有机整体展开的.应该综合分析企业的强项与弱项、社会期望、机会与威胁、个人价值与企业价值.相对来说,企业战略定位是企业获得持续竞争力的来源,战略定位是企业IPR战略管理实施的核心.为进行IPR科学定位,应该从IPR战略内涵开始分析.IPR战略与企业竞争优势、企业效益的获得息息相关,具有全局性特点,是企业未来的规划和蓝图.企业IPR战略是动态、系统的定位过程,企业管理层通过认知、规划与制定,要求全员参与.企业应该围绕自设拥有的资源和实力展开IPR战略定位.资源是企业制定与实施战略的基础,通过整合、运用和管理资源,获得竞争优势.IPR中较为重要的形式是商业秘密、域名、商标、版权、专利等,专利是绝大多数企业IPR战略管理的重点,具有法律垄断权力,能够实现对第三方企业专利租金的控制.企业自身IPR战略定位应该考虑自身IPR的强弱点、内外部环境中存在的机会和威胁,另外还需要结合管理层个人思想态度与价值观进行分析.通过获得清晰的IPR位势,对技术与市场发展有全面的了解,从而有效进行IPR风险和机会评估,提升企业竞争优势,选择具有前景的IPR项目进行研究与实施.
二、创建企业知识产权位势透明度
为了进一步创建IPR位势透明度,企业应该认真研究企业自身IPR的优劣势,发现现存的问题,并了解IPR的实际情况.包括：目前IPR有哪些热门话题；这些专利的拥有者是谁；企业现有哪些核心、应受保护专利；企业自身IPR与竞争对手相比,有哪些优劣势；哪些现有或潜在技术能符合市场需要.
专利信息分析包括专利技术现状、重点技术研究、生命周期,有助于企业了解相关技术领域的关键问题,可以有效检测技术发展方向、核心专利分布相关问题.如食品添加剂研发与生产企业,在很长一段时间其利润很低,为提升企业竞争优势,在竞争市场站稳脚跟,管理层就需要重视竞争对手的技术优势.虽然企业选用的是自己研发的专利技术,但是在竞争对手不断壮大的情况下,企业考虑重新规划IPR战略.首先,通过专利数据库检索“食品添加剂”,分析最近几年相关专利分布与技术发展趋势.其次,观察与分析发酵与甜味剂的技术专利.发现甜味剂是发酵技术专利数量的两倍,其中甜味剂被认定为较成熟的技术.最后,对比分析企业自身专利,发现甜味剂专利频率处于竞争优势,而发酵领域处于较落后的地位.
专利数量只是专利位势中较粗略的指标,还需要分析专利质量.企业需要通过技术、法律和科学的管理知识与技能来提升专利质量,并保护自身专利与竞争对手相区分,实现专利科学保护.由食品添加剂生产与制造企业来分析,甜味剂专利方面拥有优势IPR位势以及识别关键专利对企业发展具有重要作用.分析企业专利位势能有助于企业人员把握专利优势与劣势,为制定和落实IPR战略策略奠定基础.
三、企业知识产权战略制定
企业IPR战略制定代表着企业未来的发展规划,基于IPR位势透明度,通过评估IPR的优劣势,分析企业内外部存在的潜在风险与机会,表述出当前IPR任务与目标,建立长远的规划方案,充分利用IPR创造对企业有利的价值,实现企业最终规划与目标.企业IPR战略规划包括：企业制定了什么目标；开放市场环境下结合企业IPR优势,为缩小与相关竞争对手的差距做了哪些措施；是否能发现企业本身IPR的潜在优势与市场；如何利用IPR创造更有利的价值.
基于IPR透明度,企业管理层应慎重考虑核心专利技术的专利战略计划.如专利战略、专利转让或许可战略等等.为保护企业自身新技术与新产品的行业优势,应该将企业自身的基础研究或核心作为专利性质来进行保护,把握技术发展方向.专利转让或许可是一种有偿获取利润的战略,可以获得高额的回报.如日立公司擅长出售专利许可证来获得利润,专利使用费用每年可收取70亿日元.
一般来说,企业会保留核心专利,而转让与许可某些非核心专利.如甜味剂专利分为不会创造价值的非核心专利,可以予以捐赠或抛弃；另一类是对企业发展息息相关的核心专利,应该予以保留并实时审查.杜邦是首个对不可创造价值的IPR进行系统清理的公司,每年为企业节省大约6400万美元的专利管理与维护费用.专利技术成长具有周期,在专利不是企业的核心优势时,可以选择专利转让或许可,为企业带来利润.在寻找合作伙伴方面需要科学、合理,以免企业声誉受到其生产低质量产品的影响.
另外还需要识别企业自身IPR与相关竞争对手之间的差距,保持自身IPR位势.如食品添加剂相关企业,需要综合考虑自身在发酵领域的不足,选择弥补自身技术劣势与加强IPR位势的方式来提升企业竞争力.为更好的促进企业的发展,需要找出针对性的原因：第一,重新审视IPR.有可能是研发部门的认识错误导致误判.企业对专利未能实现科学的保护.第二,实施技术合作.实施合作开发、技术许可或收购的方式,节省研发时间或成本,提升效率.如日立化工通过收购制造集成电路封装基板等耐磨材料的专利,提升了企业的竞争实力. 四、企业知识产权战略实施
企业知识产权（IPR）战略实施策略的目的主要是将制定的IPR战略方案发展为员工的实际措施与行动.为确保有效实施IPR战略措施,应该从这几个方面入手：实施规划、谁来做、高管角色、战略实施影响.实施关键路径为：确定战略活动的规划,明确战略实施人员角色与责任,制定方案性的战略计划,跟踪战略实施进展与带来的影响.第一,确定IPR战略实施具体策略与计划.明确实施人员角色与管理人员责任,将IPR战略实施纳入到企业管理的议程中.优化专利律师的用途,部分企业没有聘请专利律师的还未能全面整合与利用IPR资源优势.第二,IPR战略实施成功的关键是需要员工认同IPR资源的价值.这就需要企业CEO清晰的阐述与分析企业愿景,指明战略方向.第三,在管理方面,企业业务流程与组织结构应该为各级职能部门、管理人员促进IPR优势实现而加大合作.一般情况下,各部门和研究不同领域的专家对于IPR技术问题存在使用语言不同的问题,业务经理、专利律师、技术人员会各有见解,不过在企业通过完善组织结构,加强业务流程规范以后,能够有效激励不同部门、不同技术专家围绕相同的IPR项目展开合作与交流,从而殊途同归,克服现存的相关障碍.以上世界90年代中期的IBM公司为例,IBM公司当时创建了发明团队,经过很长一段时间的摸索与战略实施,公司统一了战略精神,将其规划为“最佳创新馆”,以此来鼓励创新,利用实际战略措施--金钱激励、技术辅助等方式来鼓励员工创新行为,并且实行了IPR项目部门经理负责制.经过时间证明,效果良好.
五、企业知识产权战略监控与评价
企业所处的经济环境复杂,IPR战略实施处于动态复杂的经济环境中,需要企业加强对IPR战略执行过程的监控与评价,才能不断适应外界变化的动态环境.一般而言,IPR战略监控与评价包括这几个环节：构建控制系统、监控衡量绩效、实时发现偏差、采取对应纠正偏差的措施.为保障企业员工认同IPR的战略价值,重视IPR战略计划的实施,企业需要定期衡量并汇报IPR战略实施进展,包括这些内容：第一,IPR战略实施价值回报,IPR如何能为企业创造并实现价值；第二,IPR对竞争对手影响分析.IPR是否已经给竞争对手的行动设置了障碍.第三,分析与发现新威胁.实时分析已经或将会进入企业自身的IPR领域竞争对手的相关情况.对上述相关问题,组织专业人员进行探讨与研究分析,并对一些较为重要的问题进行定性分析与量化处理,最终制定应对措施并转化为实际行动.虽然现阶段缺乏统一适用的评价指标,但是IPR技术位势、IPR的运用商业化、IPR管理这几种IPR价值创造测量指标提供了参考标准.
为了跟踪企业IPR价值创造与管理实施情况,知识产权价值创造测量维度提供了相关参考依据.现阶段,少数企业将最大限度的利用IPR生命周期内的价值来获得收入作为测量无形资产的方式,为了加强与保障合作,企业应该另外评估业务部门对IPR部门的满意度,分析现存问题,并解决相关问题.
六、总结
现阶段,大多数企业都非常重视IPR保护,而IPR管理方面的研究还停留在技术与法律领域.IPR管理属于战略管理的重要部分.本文提出了系统的战略定位与战略实施的五个步骤,为企业IPR（专利）战略定位与实施奠定了基础：实施科学的IPR战略定位是制定IPR战略措施的前提；企业专利活动中,创建更高的IPR透明度是顺利实现专利战略的关键策略,在企业员工与高管理解了IPR愿景规划与构建的战略局面后,更加能够容易的选择出适应于企业发展的IPR战略方案；企业应该科学评估IPR的战略风险与机会,以创造价值为方向,找到科学的IPR战略方案,为企业获取最大的利润和价值；IPR战略制定是实施的前提与基础,制定战略需要结合实际情况,战略实施需要制定具体的实施计划,明确IPR管理人员职责和员工角色,将方案转化为实际行动；IPR战略监控与评价便于企业管理层实时了解IPR战略实施情况,找出存在偏差的问题与原因,采取针对性的措施予以纠正,确保IPR战略能动态调整和顺利实施.总的来说,企业IPR战略管理应该作为企业管理的重要部分,为提升企业竞争优势而怎么写作.