打造六强班子推动科学

农一师阿拉尔农场党委在“创先争优”活动中,牢牢把握科学发展这一主题,把“创先争优”活动当作学习实践科学发展观活动的延展和深入.以基层连队党支部和党员作为活动的主体,发挥先进模范作用,把开展活动作为一项经常性工作抓好抓实,最终实现党支部创先进、党员争优秀、职工得实惠的目标.

一、突出四个重点

阿拉尔农场在活动开展过程中,要求基层党支部统筹兼顾,围绕四个重点方面做好各项基础工作.一是推动科学发展,就是认真落实本单位生产公关、效益公关计划,党员以模范行为带领职工群众努力完成各项工作目标.二是促进社会和谐,就是有针对性地做好职工群众工作,及时排查调处矛盾纠纷.三是怎么写作职工群众,就是要尊重职工群众,依靠职工群众,帮助职工群众解决生产、生活中遇到的困难,向职工群众承诺办实事、办好事.四是加强基层组织,就是要促进连队党支部和党员更好地发挥先进模范作用.

二、结合实际创新

阿拉尔农场各基层单位支部贴近本单位实际,确定了具体争创主题.以正在干的事情为中心,引导党员履行职责,立足岗位争优秀.如棉花单产水平较高的13连、15连、16连,支部以争创师、市棉花生产第一田为主题.精品红枣园发展速度快、管理精细化的11连、12连确立了以争刨师、市果园生产第一园为主题.5连、8连发挥毗邻阿拉尔市的地理优势,确立了以引导职工种植有机蔬菜水果,大力发展城郊经济作为争创目标.农场机关确立了“怎么写作发展,怎么写作基层,怎么写作群众,推进机关作风建设”为主题的争创目标.

三、打造六强班子

加强基层党建首要任务就是加强班子和党员队伍建设.场党委通过长时间调研,对基层班子提出了“六强”建设标准.一是班子推动科学发展能力强.班子的发展思路符合职工的意愿和场党委的要求,连队发展规划符合师、市总体规划,连队管理办法措施符合发展的要求.二是班子带领职工致富能力强.按照场党委“南棉北园”的产业结构调整格局,能根据单位实际因地制宜发展好本单位产业结构的重心,种精棉花,做大特色林果,搞活自营经济,大力推广科学技术,通过发展各类协会,增加职工发展私营经济的实力.三是班子联系怎么写作职工群众的能力强.建立联系怎么写作职工群众制度,经常走家串户,听取联系户的意见和建议,开展帮扶活动,为职工办实事、好事.四是班子促进和谐稳定能力强.主要是疏导和化解矛盾纠纷,管得住人,办得成事,平安不出事,出事不出连.五是班子创建文明连队能力强,围绕连风文明,组织开展健康有益的文化活动,围绕生态文明,组织开展环境治理活动,围绕“法律六进”,组织开展普法活动,围绕评选“我身边的好人”活动,开展学习老军垦,当好兵团人活动.六是班子自身建设能力强,组织开展“五个好”党支部和党员干部“五带头”活动,抓好党支部工作条例的落实,抓好后备干部的教育和培养,各单位党政领导各与一名大学生或后备干部结对子签订了责任书,通过帮生活、教思想、带着干,抓好“三带”工作,即带工建、带团建、带妇建工作.

对党员的日常管理工作,场党委开展了“一带三查”活动,要求党员领导干部要带头讲党性、重品行、作表率.讲党性,查自己是否始终保持政治上的坚定,遵守党的纪律,坚持集中制,讲团结、顾大局,同党、兵团、师党委保持一致,重品行,查自己是否带头践行社会主义价值观,加强道德修养,遵守从政准则,保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,作表率,查自己是否处处体现党员领导干部应有的先进性和示范性,以身作则,率先垂范,树立以职工群众为本的理念.

四、强化管理

为了规范管理,使管理体现活力,农场基层连队管理重点抓好了以职代会、职工大会为重点的“五会一公开”连务公开规范性程序.半年来,农场各基层单位通过及时召开干部职工座谈会,谈思路、谈想法,广泛听取干部职工的意见,召开领导碰头会,提出初步意见,召开领导业务会,讨论完善,形成提案,召开党支部大会审议,形成决策建议,最后才能提交职工大会或职工代表会议表决通过形成决议,决议内容及实施结果对职工公开.

通过“五会一公开”连务公开规范性制度的落实,职工参与管理、决策进一步深入,农场党群关系、干群关系进一步融洽,职工更加注重学政策、学文化、学法律、学科技,职工信访人数和次数明显下降,和谐农场建设进程明显加快.