本站原创农民专业合作社是近年来借鉴和研究国内外农村经济发展的经验,结合我国国情而提出来的农业发展新模式,是促进农业产业化,发展现代农业的必由之路.它引领着我国农业、农村、农民的发展方向,是当前农村经济快速发展的必然要求,在促进地区农业产业结构调整、增加农民收入方面发挥着重要作用.
农民专业合作社是我国农业生产力发展情况下,农业生产关系的一次重大变革；是农业生产由自然经济状态向产业经济状态转变的过程；是一种新的更高层次的农业发展机制；是我国农民原始积累增加与生产经验丰富的成果；是同类农产品的生产经营者发展到一定程度时避免被大市场所淘汰而自愿联合起来谋求更大发展空间的组织平台.
在指导农民专业合作社生产经营过程中,我们渐渐认识到农民专业合作社已经步入发展的关键阶段,随着国家一系列关于合作社扶持政策的出台,涉及养殖业、种植业、加工业等基础农业的农民专业生产合作社应运而生,使摸索着发展的单个经营的农业生产者自发联合起来成立自己的生产组织,互帮互助,共同经营他们的农业生产项目.许多农民专业生产合作社还申办了营业执照,农民专业合作社作为特殊形式的企业成为市场经济发展过程中的不可缺少的一员,农民专业生产合作社在前进中发展,在发展中壮大.
一、合作社要确定主导产业,农业要实现规模经营
农民专业合作社发展的基本思路是：确定主导产业,实行区域布局,依靠龙头带动,发展规模经营,实行市场牵龙头,龙头带动基地,基地连农户的产业组织形式.它的基本类型主要有：市场连接型、龙头企业带动型、农科教结合型、专业协会带动型.在它出现之前,农业的发展和改革是无序的,由单个的、分散的,包产到户的经营者,摸石头过河,不断总结积累经验,在摸爬滚打中获得丰厚利润,而其他农户是在比较利益后,看到调整农业生产模式的好处,进而在学习中慢慢调整农业经营结构.合作社是发展农业专业生产的组织平台,由相同专业生产者自发联合进行合作经营的松散组织形式,在龙头企业的引领带动下,自主经营、合作共赢,发挥自身的优势,在一定程度上解决合作社成员的生产难题,提高产品质量,增加农民收入,带动同类农产品生产经营的发展.
合作社要发展壮大,就要立足于自己的主导产业,形成区域发展,发挥龙头专业,发展规模经营.以增加农民收入为目标,以促进农村经济发展为宗旨,实现小生产与大市场的更好对接.密翠金银花专业合作社,就是龙头企业带动下迅速形成规模生产的合作社,并且首先与药厂直接签订了最低收购价的合同,这个合同的最低价收购条约给当地的农民吃了一颗定心丸,适宜种植金银花的许多农民开始大胆种植,已经种植的农户也扩大种植规模,进行金银花专业生产.当地适合种植金银花,随着收购价的逐年升高,农民收入逐年提高,金银花采摘结束,金银花的枝叶藤蔓作为副产品,也能写个好价,足够弥补采摘金银花所需的人工费用,就这样,密翠金银花合作社逐渐形成规模经营.有一个组全部耕地都进行金银花种植,周边有5个组50%的农户进行金银花生产,种植规模由2000年的50亩扩大到2007年的200亩,和药厂签订最低价收购合同的2009年新发展500亩的面积,2010年又发展500亩,不仅当地的金银花生产初具规模,也带动了周边3个地区的金银花专业生产,形成生产数量稳定、布局集中的专业化、区域化生产基地.
近几年,是新密市农民专业合作社发展的关键一年,随着郑州市的一系列合作社扶持政策的出台,“农民专业合作社”这一新名词为大家所认同,农民专业合作社作为一种特殊形式的企业了营业执照,有合作社名称,办公地点,合作社成员,经营项目,经营范围,注册资金等.这一组织形式紧密了摸索着发展的各类农民专业生产者的生产组织形式,规范并加快农业生产的发展速度,使合作发展,利益共享,风险共担这一理念深入民心,使农民知道“只要经营好,黄土变黄金”,认识到专业化、规模化、科学化经营农业的重要性,他们倍加重视自己承包的土地,想办法种好它,做新型农民、农业专家、农业科技拔尖人才、农民致富带头人.
二、合作社要进行科学管理,进行优质高效农业生产
优良品种是优质高效生产的保障.密翠金银花合作社成立后,开展一体化经营,以生产、加工、销售、怎么写作为主要业务,在指导农户种植金银花的同时,组织社员学习《中华人民共和国农民专业合作社法》,进一步提高认识,科学管理,从苗木培育、种植、施肥、打药、管理、采花、剪枝、销售各环节进行技术指导,充分发挥自身技术优势,新选育出“大毛花”这一花期长、产量高的金银花优良品种,培育自己的拳头产品,优化产品结构,提高农业产值,提高竞争力.由盲目、松散的一家一户经营向合作经营转变,统一建设热风炉烤房进行专业化生产,提高产品等级,提高经济效益,已初步形成市场引领下,依靠豫密药业龙头带动,外联金银花销售市场,内联合作社成员,集信息、科研、加工、运销、怎么写作于一体的专业合作社.把生产、加工、储运、销售融为一体,形成产业优势,建设金银花专业村、专业组、专业户,建立具有地方特色的金银花生产基地.发展规模经营,围绕提高劳动生产率和农产品商品率,优化组合生产要素,挖掘生产潜力,合理组织生产和经营,形成规模优势,提高经济效益.
合作社成立后,苗木统一供应有保证,统一技术指导到位,销售信息灵通,基本解决了金银花种植户的统一品种、统一技术管理和统一销售问题,这也是密翠金银花农民专业合作社成立前十年时间经验积累的集中展现.密翠金银花农民专业合作社今后以周边市场为导向,进一步提高对合作社成员提供产前、产中、产后的信息、技术、怎么写作质量,建设标准烘烤设备,提供更多、更优质的金银花产品,与金银花大市场互通信息,签订苗木订单、销售订单,遵循市场经济规律,依托市场信息进行生产经营.
产业效益是农民专业合作社组织经营的起点和归宿,合作社统一销售是保证农民根本利益不受损害,与大市场抗争的筹码.合作社积极联系市场洽谈销售业务,怎么写作全体合作社成员,以提高劳动生产率、土地生产率、资源利用率和农产品商品率为主要目标,把关系合作社成员收益的金银花销售作为头等大事,与药厂、收购商签订收购合同.农民专业合作社经营产品的销售是影响密翠金银花专业合作社成员利益的大事,合作社统一销售后,生产数量稳定,品质优良,金银花销售高,密翠金银花专业合作社成功了联合发展的销售难题,促进了该地金银花生产的发展,依靠他们坚定的信心,坚持走下去的决心,迎来了现在共同的繁荣,如果说经纪人是连接农户与市场的纽带,订单是发展生产的基础,产品品质和市场行情是农民收入的瓶颈,那么,农民专业合作社就是农民在市场海洋里顺利航行的灯塔. 三、合作社要坚定走现代农业之路,把产业化发展作为努力方向
合作社的产业发展在达到了一定的生产规模后,生产经营就要推行现代管理方法,达到现代农业的“三高”要求,即科技含量高,资源综合利用率高,效益高,这也是现代农业发展的要求.合作社要走现代农业之路,必须具备现代农业的田园化、机械化、专业化、规模化、科学化特征.
一方水土养育一方人,新密市适合种植金银花,密翠金银花农民专业合作社就抓住这一优越条件发展金银花经营,金银花产品生产基地一边适应龙头企业的工商业运行的计划性、规范性和标准化的要求,一边由传统农业向规模化的专业生产农业、工厂化农业转变,向企业化经营与管理转型,由松散型管理向紧密型管理跨越,不仅依托企业化运作的农业产业的龙头企业,而且依托经纪人迅速的市场反映获取最大收益,合作社成立三年来,按照这一思路,经过合作社全体社员的坚持不懈地探索和实践,取得了良好的经济效益.
合作社走产加销一条龙经营道路,把农业的产前、产中、产后环节有机地结合起来,形成“龙”型产业链,使各环节参与主体真正形成风险共担、利益共享、同兴衰、共命运的利益共同体,这是农民专业合作社的实质所在,也是合作社发展现代农业的必由之路.
密翠金银花农民专业合作社以生产、加工、销售、怎么写作为主要业务,五月至七月份是银花的采摘季节,金银花花丛间人头攒动,金银花采摘之后便进入地二阶段——烘烤阶段,烘烤出色正、质优的金银花产品需要好的设备和技术,产品的质量等级直接与挂钩,与农民的直接收益相连,科学制作优质等级的金银花产品成了金银花采摘后的重点步骤,建设高标准的烤房是科学制作优质等级的金银花产品的保障,改变传统的小农经济自给自足、自我怎么写作的生产状态,优化资源配置,出资建设统一的热风炉式的烘烤设施,淘汰落后的烘干设备,运用科学手段进行金银花加工,烘烤出高质量的金银花产品是合作社的经营目标,是影响合作社今后发展的重要因素,提高产品品质和产品等级是合作社不懈努力的方向.
四、合作社的发展需要迎难而上,不断解决前进中遇到的各种问题
合作社成立初期,依靠他们坚定的信心,缓解了农民单家独户的分散经营与大市场之间的矛盾,有效遏制当地农业生产多了砍、少了赶、一哄而上、一哄而下、大贵大贱、大起大落情况.在合作社的不断发展壮大过程中,仍会遇到许多发展难题,目前合作社经营过程中就存在着生产规模小,农产品批量小,质量差,履约率低、市场的波动大的问题,制约着他们的发展,基础设施落后,生产资金短缺使生产投入严重不足,管理资金缺乏,管理方式松散,农民收入增长慢等问题使农业持续发展面临挑战.合作社的发展需要迎难而上,不断解决前进中遇到的各种问题,实现产业化经营的道路仍很漫长.
随着社会主义市场经济的进一步发展,农业和农村经济发展有了更加宽广的发展空间,探索市场经济条件下优质、高效的农业发展新路子更加必要.解决农业生产投入严重不足,农业领域市场法规不配套、不完善,农业生产水平与市场经济发展要求不相适应的矛盾问题；解决随着市场行情的变化,农产品加工经营者或者抢收抢购,或者拒收拒购,农民或者待价而沽,或者有货难售,各方之间缺少利益连接机制,经济行为随意性很大的矛盾和问题；解决农业这个国民经济的基础产业脆弱,缺少自我积累和自我发展的能力的问题；解决原有的农业运行机制和生产经营方式不适应现代农业高速发展的要求的问题,都需要探索一种更高层次、更加适应生产力水平的运行机制和经营方式.
要克服和解决合作社在发展中遇到的各种问题,真正实现产加销一条龙、贸工农一体化经营,能够把农业的产前、产中、产后环节有机地结合起来,使各环节参与主体真正形成风险共担、利益共享、同兴衰、共命运的利益共同体,就必须按照产业化发展的标准来经营合作社,立地发展优势,开展规模经营,形成内联专业生产户,外联专业销售市场的产业化、系列化生产经营体系,发展订单农业、高效农业.配合政府出台的农业政策积极合理调整农业生产结构,进行高效、规模、专业、区域种植,寻求多种渠道、多种形式的信贷资金支持.政府要建立起农产品收益保护制度,建设农产品生产流通畅通体系,定期开展农业技术讲座、合作社经营论坛等支持合作社发展,解决合作社发展过程中遇到的问题,为合作社发展保驾护航,让农民专业合作社在农村生根发芽,枝繁叶茂.