本站原创摘 要为了跟紧社会主义市场经济和医疗卫生行业的发展步伐,加强会计基础工作中信息的质量以及提升财务的管理能力,并能更进一步地将医疗卫生事业财务核算规范化,财政部门日前修正并正式推出了广大医务部门的会计、财务以及审计等方面共五大制度.对现今我国医疗部门中出现越来越多的公共财物中的管理问题做出分析,同时提出部分有关的措施.
关 键 词发展医疗事业 公共部门财务管理与发展
一、引言
如今的市场经济竞争日趋激烈,企业都追求可持续的发展,这就要求企业将财务管理这部分重视起来,它的作用是不可小觑的.结合当今时代的发展,我们必须将人力资源管理和会计核算精细化与财务管理成本的核算相互结合,共同发展.
二、分析如今医疗部门中有关财务管理的弊病
1.目前的财务管理方法大都呈现单一性和模糊性
这种特性是从对资金筹措使用而逐渐发展成型的,这种管理方式主要对医疗部门资金的获取及投放、利用具有相当的影响,已成为医疗部门管理的一个环节.这种特性对管理的手段有直接影响,与财务管理中决策、计划以及控制的职能有很大关系,导致这些职能也具有单一性和模糊性的特点.先进医疗部门中大都将相当一部分的工作和工作的重心放在了财务核算上,并不重视财务管理这一部分的工作,这就导致本应相互独立的财务核算工作与财务管理工作相互结合了,造成了模棱两可的现象,模糊了财务管理工作的重要性,没有很好地明确财务核算和财务管理工作的核心,财务管理这方面的工作在医疗部门的所有工作中也就没有了位置.
2.不能科学客观地进行财务预算
医疗财务工作中,医院的规章制度是要求各个工作人员在对相关的财务预算进行编制时应使用零基预算的方法进行,然而,每个项目的预算工作特点与其规律都不相同,在对全面性预算管理实施工作时,交叉项目又相对较多.很多的医疗部门选择对预算工作的重要性采取不重视的做法,在预算的编制过程中不予认真对待,认为这部分工作与己无关,最终出现编制的预算科学性不强,可操作性差的结果.如果在实践操作过程中相对孤立而非综合地采用某一种方法来编制所有的项目,容易造成相关预算偏离实际需要的严重后果,最终有可能会导致判断错误出现在决策者身上.
3.财务控制与系统分析有待加强
现今,相当一部分国内的医疗卫生事业财务工作人员思想落后,专业知识跟不上,不去对医疗部门的具体财务经济流动进行合理的控制与系统分析,而是将大部分工作流于账面数据处理.正因如此,财务的工作并不能真正反映出医务部门的经济活动效益及其社会效益,而只是阐述了其收支结果,这种做法对部门管理的工作的科学和及时性不具有任何推动作用.
三、加强医疗部门财务管理的实施措施
1.加强医疗部门内部的支出精细化核算
为了加强医疗部门内部支出的制度约束性,使之有条不紊,脉络清晰,制度性明显,消灭漏洞,做到合理利用资金,避免经费的支出状况出现“跑、冒、滴、漏”的现象,使各部分资金都得到高效的利用,医疗部门应深入知晓财务相关制度,约束财务支出情况,提出综合性的管理方法,例如相关经费管理、财务人员绩效考核制度等.还可制定独立的管理制度,如公用费、办公费用、邮资费用、车辆浱发、公务接待等方面的控制管理制度.让会计核算精细化全面深入到全体员工的日常工作中,从而建立其资金效益的相关考核,将资金的使用责任落到实处.将资金的使用情况责任到人,并建立财权运作和其经济责任相互结合的制度,使支出情况与之前的审批方脉络清晰可见,将其与相关负责人的绩效考核及个人利益建立联系,方方面面都要贯彻到底,保持节约与谨慎,使每一笔钱都清清楚楚,使资金流动效率最大化.
2.重点提高会计人员的自身素质,加强相关教育
在实际工作中,会计从业人员的自身政治素质与其业务素质同样重要,提高会计从业人员的各项综合素质是提高单位综合财务管理能力的有效方法.为了提高会计从业人员的各项综合素质,提高其责任心与进取心,增强财务管理能力,使之严格遵守会计制度相关核算规定,会计工作管理的相关部门应对其定期进行职业道德的审查以及对会计从业人员进行专业知识的学习培训.这对合理利用会计信息并提高财务管理水平有重要意义.
3.建立完善的财务内部控制制度,强化内部财务管理
在对预算下达任务的执行过程中,应该严格采用制度规定对财务行为加以约束.会计的系统控制过程中,应合理制定部门会计制度与单位岗位的责任制度.在财产清查的控制中,应确保资金资产的安全性与完整性,采取定期的盘点方式.采用电子信息控制,加强电子信息技术的开发研究与维护,杜绝人为因素操纵的影响.内审之时,也应定时地对内部的财务管理制度跟进并进行评价,从而快速的发现其不足,加以改进与完善.
四、总结
随着医疗卫生体系的改革、医疗保障体制的改进和药物流通体系的完善,医疗卫生行业市场的竞争趋势将越演越烈.为了适应新的社会发展形势,医疗卫生事业的运营机制改革势不可挡,不仅要科学的进行资金筹集和运用,更要强化内部财务管理方式改革,使怎么写作质量管理成本更加合理化,使社会整体经济效益得以提高.反过来看,自身的竞争能力和发展能力的进一步加强更能促进医疗单位财务管理水平不断提高.