本站原创摘 要：随着我国社会主义经济体制改革的不断深入,在世界经济一体化的背景下,我国的房地产行业在蓬勃发展的同时也面临着激烈的竞争.如何能在严峻的市场经济中生存和发展成了房地产企业的首要问题,为了能让房地产企业更好地适应社会主义经济发展的要求,建立完善的会计内控制度是房地产企业的首要任务.分析了目前房地产企业会计内控制度的现状,针对这些现状提出了相应的解决措施.
关 键 词 ：房地产企业；会计内控制度；措施
中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）12-0121-02
1.内控制度的概述
内部控制是企业对会计业务活动进行组织、制约和考核的程序和措施,并且明确企业内部职能部门的职责和权限,相互之间形成紧密联系、相互协调和相互制约的控制系统,从而保证企业实现生产经营管理目标.内控制度可以根据不同的控制目的,分为两大类会计控制和管理控制.会计控制的主要目的就是保护企业资产和物资的安全性,保证企业会计信息的真实性和完整性,合理的控制企业的财务活动；管理控制的主要作用是保证企业的经营方针和企业决策的贯彻执行,促进企业生产经营活动的经济性和效率性.内部控制的主要母的是确保企业资产的安全性,企业财务信息和财务报告的可靠性.
内部控制对企业的作用主要体现在以下几个方面：（1）保证企业生产经营活动的合法性；（2）有助于实现管理层的经营方针和目标；（3）保护企业资产的安全和完整,以免企业资产流失；（4）保证企业会计业务和会计信息资料的真实性和完整性.房地产企业具有高投资、高风险和周期长的特点,防范企业财务风险是企业财务管理的首要目标,而完善的内控制度能够充分保证房地产企业长期稳定的发展.近年来,国家不断对房地产企业进行调控,房地产企业的管理制度也日渐完善.建立和完善房地产企业会计内控制度,对于房地产企业的稳定发展,提高企业的经济效益有着非常重要的意义.
2.房地产企业会计内控制度的建设原则
房地产企业对于内控制度的建设需要符合以下几个原则：（1）内控制度的合法性原则.房地产企业的内部控制制度必须要符合国家的法律法规,还要符合相关政府监管部门对企业的监管要求；（2）内控制度的全面性原则.房地产企业的内部控制涵盖了房企业所有的财务活动,内控制度应该渗透到企业财务活动的决策,财务的执行,财务的监督和财务反馈等环节,避免在企业的财务活动中企业的内部控制出现漏洞；（3）内控制度的重要性原则.企业的内部控制应当突出重点,针对企业财务中重要、高风险的事项和环节采取积极有效的控制措施,避免企业财务的重大缺陷存在；（4）内控制度的有效性原则.内部控制需要保证能够实现企业的内部控制目标.房地产企业的员工必须严格执行内控制,及时的处理企业内部控制在建立和实施的过程现出来的问题； （5）内控制度的适应性原则.企业的内部控制应该要体现出企业财务活动的规模、特点和财务风险状况,还需要不断改进和完善房地产企业项目环境和企业管理要求；（6）内控制度的成本效益原则.内部控制应合理的权衡企业成本和企业效益的关系,充分体现出内控制度的有效性.
3.房地产企业财务内控制度的现状
3.1 房地产企业财务内控制度有待进一步完善
目前,大多数房地产企业的内控制度在某些方面都不够完善,例如内部环境、风险评估、控制系统、信息与沟通以及内部监督等.造成房地产企业内控制度不完整的原因,一方面是在制定过程中没有充分考虑企业的发展战略；另一方面就是没有遵循房地产行业的发展规律和管理要求,盲目地构建内控制度,没有系统化,使得内控只停留在分散的制度文字编制的层面上,缺乏与之配套的操作流程,使得失去了实用性和可操作性.
3.2 房地产行业的内控环境复杂
房地产行业内控缺乏具有可操作性、规范化的文件.有的企业根本没有制定相应的制度与规范,而有的企业即使有相关的制度与规范,但是又没有可操作性,缺乏一个制定具体规范的计划；行使内控行为主体素质有待提高,不能完全满足实际工作需要；存在着比较严重的多头管理、各自为政的现象,使得房地产企业管理和风险控制的难度在客观上大大增加了.
3.3 外部环境的影响
随着经济全球化趋势的日益加剧,现代企业的外部环境变得日益复杂,房地产企业不仅要面临国内企业的竞争,还要面临国际企业带来的压力和挑战.再加上房地产行业其本身的特殊性,资金投入大,风险高,控制难度大等等.房地产企业会计核算的特殊性也是导致内控复杂的主要因素,在会计核算方面,房地产企业不可能,也没有必要去进行各步骤开发产品的成本的计算.
4.加强房地产企业会计内控制度的措施
4.1 建立科学合理的员工绩效考核体系
房地产企业建立科学合理的员工绩效考核体系需要从以下几个方面方面着手：（1）做好企业绩效考核前的准备工作.推行绩效考核最强大的动力来源于公司决策层的支持,做好企业的宣传和动员工作,策划好企业考核工作的执行方案,例如：成立企业绩效考核工作小组,明确工作人员的工作职责和任务；（2）制定完整的岗位说明书,这是做好企业绩效考核工作的前提条件,企业的绩效考核的目的就是考察企业员工的岗位职责和员工工作任务的完成情况；（3）企业经营目标的分解.企业的战略计划可以分解为企业的年度经营指标,企业的年度指标又可以分解程企业的季度经营指标和企业个人年度任务指标；（4）持续改进考核体系.企业绩效考核的组织者,应充分了解广大员工对企业的意见和提议,在实践过程中不断的完善,这样企业的绩效考核工作才能进一步的进行；（5）做好企业的考核绩效计划和考核反馈工作.在进行绩效考核之前,企业的主管人员要与员工进行有效的沟通,制定良好的绩效计划,让企业和员工一起共同确认绩效考核指标和绩效考核标准.
4.2 健全房地产企业会计内控有关规章制度
一个企业的规章制度是企业行为的标准和基础,完善房地产企业的会计内控制度,让房地产企业能够做到有法可依,有章可循.健全房地产企业的会计内控相关制度主要要做好以下几个方面的工作：（1）要做到房地产企业的财务管理有章可循,有法可依,房地产企业就必须要建立起一系列完善的规章制度,但这些制度要以《会计法》、《公司法》和《会计基础工作规范》为依据,并且要根据企业的实际情况,还要符合企业的财务管理体制,企业的固定资产管理制度,企业的利润分配管理制度,不断的完善规章制度,提高企业规章制度的科学性；（2）企业还需要明确规定企业的每个员工每天必须做什么,针对具体的情况应该怎样做等,从而保证责任制的实施,让企业的每位员工都能清楚的认识到自己应该承担的责任,保证每位员工都能自觉遵守,还要针对员工建立起有效的激励机制和企业监督约束机制.在日常工作过程中,严格执行规章制度,增强企业规章制度的执行力度.
4.3 房地产企业要真正落实各项财务管理工作
房地产企业真正落实财务管理工作的前提条件就是要明确各岗位职责,明确责任制,各负其责.房地产企业落实财务管理工作要做好以下几个方面工作：（1）企业应完善法人治理结构,健全企业各项财务管理职能,完善各企业之间资金往来的财务手续,搞好企业的利润分配管理,避免企业财务风险；（2）企业会计基础工作的统化和规范化,会计人员要根据企业会计基础工作的要求,建立企业会计账册,严格会计手续,仔细的进行会计核算；（3）会计人员要加强企业会计原始凭证的审核和企业财务收支的监督工作；（4）定期核对企业会计账簿数据和企业库存和实物以及各企业之间的往来账款,确保企业的账目清晰和准确；（5）会计人员要严格编制会计报表,为企业财务会计报告信息的准确性和真实性提供最基本的保障.
5.结语
房地产企业的建设周期很长,消耗量也很大.建立完善的会计内控制度,对于房地产企业的健康稳定发展具有非常重要的作用.房地产企业只有建立科学的内控制度,才能让房地产项目实现成本最小化,达到经济效益最大化的目的,从而提高房地产企业的社会经济效益.