我国中小企业财务管理存在的问题解决

更新时间:2024-03-24 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:26235 浏览:119075

【摘 要 】本文针对目前我国中小企业财务管理的现状,通过分析,找出了中小企业财务管理存在的问题和原因,并提出了解决问题的方案,这对改善我国中小企业财务管理现状,完善财务管理机制,提高中小企业财务管理水平,增强其竞争实力起到一定的促进作用.

【关 键 词 】中小企业;财务管理;问题;对策

财务管理是企业管理的核心和关键,关系到企业经济效益的提升及企业的生存发展.目前,虽然企业对做好财务管理工作的重视程度有了进一步加强,在财务管理的理论及实践方面取得了一定的成果,但我国企业特别是中小企业在财务管理方面还存在许多问题,要提高和优化企业的财务管理水平和管理效果,就要认真研究企业财务管理的理念、方式、方法及相应的制度建设,积极探索并改进我国企业财务管理的方法和措施.在我国中小企业财务管理水平有限的情况下,研究中小企业财务管理存在的问题并提出解决对策,对于提高中小企业财务管理水平,增加企业经济效益,促进企业改革创新、谋求更大发展具有重要的现实意义.

一、我国中小企业财务管理存在的问题

当前我国中小企业在财务管理方面存在着许多问题,主要表现在以下几个方面:

1.财务管理的目标不明确

追求利润最大化是企业经营的原动力,是企业财务管理的最终目标.中小企业的规模小,自有资金短缺,筹资困难,对于筹到资金的,又要面临还债的成本风险,企业经营中承受损失的能力有限,这使得企业经营活动偏重于短期性行为,他们总是希望尽快的回收投资,利润最大化是大多数中小企业的唯一目标.大多数中小企业的领导者缺乏中长期发展规划,追求短期利润,忽略了企业长远发展的战略制定.中小企业的管理能力相对缺乏,而他们为求得尽快收回投资又需要积极地投资,管理能力的缺乏使得中小企业投资往往显得很盲目,投资方向把握不准,造成很多企业不但收不回投资,最后还落得倒闭的结果.

2.企业筹资困难,限制了企业发展

中小企业资金来源一般是合伙投资,资金大多数是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的,这使得企业的资金规模受到很大的限制.而这些企业的信息披露制度又不健全,一般还是非公开,信息透明度差,可抵押资产又少,使得借、贷信誉都大打折扣.我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的优惠政策,为中小企业怎么写作的相似度检测机构又不健全,使得中小企业以贷款形式获得融资成本高,筹资艰难,这些使得中小企业资金短缺问题异常突出,导致企业规模难以扩大发展.


3.财务管理观念陈旧,财务管理意识和法律意识有待进一步加强

目前我国个别企业的管理层,尤其是中小企业的领导财务管理观念陈旧、意识淡薄,对企业财务管理重视不够,甚至出现无视企业财务管理、任意违反财务管理制度的情况.同时财务管理人员的管理意识和法律意识也比较淡薄,通过瞒报、漏报、少报,制作账外账、查重等方式偷税、漏税、逃税和应对检查.在财务管理方面想以走捷径甚至是违法乱纪的方式来增加企业的收入,没有充分认识到加强和规范财务管理对提高企业经济效益、促进企业健康发展的重要性.

4.财务控制力差,监管力度不强

当前,我国中小企业的财务管理人员普遍存在管理理念落后,对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多,使得企业资金浪费严重.一是对管理不严,造成资金闲置.财务管理人员的资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用交易,经常提早支出,延后收回,这就造成了资金的浪费,损失了利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大.目前,中小企业的竞争激烈,多数企业为了争取客户,采用赊账方式,但在催收措施上不力,造成发生呆坏账的几率加大;三是存货控制薄弱,造成资金周转缓慢.中小企业对存货的监管不力,没有制定科学的存货计划,使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况,影响资金运营效率;四是资产流失、浪费严重.企业定期盘存实施得也不到位,产品保管不力,资产丢失、损坏等时有发生.资金监管不力使得资金闲置、浪费严重,资金周转率低,从而降低了企业的获利能力.

5.财务机构设置不健全,高级财务管理人员缺乏

目前,我国中小企业普遍只设会计岗位,而不设财务管理机构,中小企业大多数财会人员都没有经过专业化、系统化的专业教育,没有会计专业技术职称,无证上岗的现象也很严重.财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员,导致内部管理混乱,责任不明确.中小企业普遍存在着会计机构设置不健全,会计人员配备不合理的问题;有的中小企业干脆不设会计岗位,全部会计工作委托会计事务所写作技巧,或者任用自己的亲属当出纳,外聘会计定期来做账,忽视了会计工作在企业财务管理中的作用.

二、加强中小企业财务管理的对策建议

当前,我国中小企业财务管理存在的问题是多方面的,因此要全面解决这些问题需要采取各方面的改进措施.不仅要注重外部环境的改善,更重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善.

1.改善我国中小企业金融怎么写作体系

一是深化商业银行改革,完善金融企业制度.要把商业银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、怎么写作效益良好的现代金融企业,并选择有条件的国有商业银行实行股份制改造,加快处置不良资产,充实资本金,创造条件争取上市.二是完善中小企业制度,健全治理机构.建立现代企业制度,提高自身素质是解决中小企业贷款难的重要途径.应推动中小企业制度的多元化和社会化,实现治理结构合理化.对国有中小企业实行退出战略,走改制重组道路;对私营企业要引导资本社会化方向,改变家族式管理模式,吸收现代企业制度和管理制度的要素;对于集体企业要推动产权改革,明晰产权关系.三是培育良好的信用环境.针对目前社会信用淡薄的问题,应尽快建立健全中小企业信用体系,加强信用文化建设.应培育中小企业家的信用意识,提倡和宣扬信用观念,在“有借有还”的良好信用环境下改善银企之间的关系.

2.正确认识财务管理目标与保障条件的关系

实现利润最大化是企业经营的最终目标,但最终目标的实现要有相关保障条件的配合.良好的财务状况是实现目标的条件和保障.但是良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系,处理好短期利益和长远利益的关系,只有规划并实施好企业发展的长期战略,才能实现企业的可持续经营和发展.此外,企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告,通过调查分析市场情况,确定投资产品的可能产销情况,减少投资的盲目性.

3.改善管理模式,提高管理素质

目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业老板营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作检测,造成虚盈实亏或虚亏实盈的检测象等等.究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于老板,无法行使自己的监督权;二是企业老板的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性.要解决好这些问题,必须加强财会队伍建设,增强财会人员的监督意识,发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用.加强企业内部人员素质教育,从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念.只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力.

4.健全财务制度,严格财务控制

针对企业财务控制薄弱的问题,广大中小企业应从以下几个方面入手:一是企业各职能部门应充分认识到资金的重要性,努力提高资金的运用效率.首先,有效配合资金的来源和运用.其次,准确预测资金收回和支出的时间.比如,进货时间和应收账款的收回时间的有效组合.二是建立健全内部控制制度.中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度,财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明.这样,可以保证企业内部的牵制性,提高企业信息的安全性,促进企业的健康发展.三是加强存货和应收账款的管理.尽可能压缩库存物资,避免资金呆滞,确保存货资金的最佳结构.比如,IBM、联想等大型公司几乎做到了零库存的标准.企业应及时调研评定赊销客户的信用,定期核对应收账款数额,严格控制账龄.对死账、呆账要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理.四是规范雇用财务人员,提高财务人员素质.企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求,聘用具有任职资格的会计人员,保证会计工作的正常进行.另外,应对财务管理人员进行专业培训,强化财务管理人员的职业素质教育,增强财务管理人员的法制意识和监督意识,加强财会管理队伍的建设.

总之,随着我国的发展,中小企业将面临更加激烈的竞争.我们应重视和加强财务管理,要通过积极扶持中小企业、加强财务控制、规范会计秩序等手段和方法,强化财务管理,提高竞争实力,促进我国中小企业的改革和发展.