本站原创[摘 要]在企业管理中,财务管理占有重要的地位,是影响企业发展的重要瓶颈问题.在企业财务管理中,加强会计内部控制是优化财务管理的重要途径.目前,虽然我国现代企业逐渐建立了企业财务制度,但在内部控制方面还存在较多问题,制约了企业的进一步发展.本文分析了企业在会计内部控制方面存在的问题,并指出了相应的解决途径和对策.
[关 键 词 ]会计内部控制 问题 解决途径
加强企业会计内部控制有着非常重要的意义,可以为企业决策者制定科学而有效的发展策略提供真实的会计信息及科学的数据支持,降低公司投资和运营风险,促进企业的合法经营,并保证公司财产的安全,帮助企业实现战略性发展.因此有必要对企业会计内部方面存在的问题进行研究并加以解决.
一、企业会计内部控制存在的问题
（1）内部控制度还需完善、规范
财务内控制度是对财务规范化运行进行组织设计、分工合作、标准化程序的保证.由于国内企业对财务内控制度认识不足,造成许多单位的财务内控点重仅仅局限在对公司钱财的管理上,缺乏全面性与系统性.在日常管理中,仅凭领导意志,或业务人员的经验、惯例来操作.财务管理缺乏制度化,随意性较大,经常会出现执行混乱、责任乱推的情况.即使有些企业制定了部份财务内控制度,但是形同虚设,或者制度不规范、不完善、不严谨,不好真正操作.
（2）内控职能弱化,使用效益低下
财务内控工作是企业管理中的一项综合性管理手段和管理工具.在企业经营活动中起到向导作用,用来反映企业生产经营中的全过程.但是,国内许多单位由于发展登高的现状决定,一直对财务的内部控制还经常局限于表面.财务内容许多好的东西并没有真正发挥他们的作用,直接影响了单位在运营过程中经济效益问题.完整的财务内部控制制度,应贯穿于单位生产经营的全过程,通过财务的方式对企业进行分析、预测和控制企业的经营状况.
（3）财务人员整体素质有待进一步提高.
由于国内财务管理制度一直没有被放在重视的地位,造成财务人员整体素质也一直处于不高的尴尬境地.许多中小企业财务人员是由一些根本不具备财务从业资格的人充当,公司不注重业务培训,造成财务工作人员本身就对财务知识一知半解,甚至一窍不通,这样的更别说让他们去执行财务内部控制制度了.
（4）企业领导对财务内控制度认识不足.
很多企业管理者的经营管理理念、经营手段,还是依赖于传统的认识,远远落后于现代社会发展的需要.企业财务管理制度依赖于企业领导人的支持与维护上,反过来企业财务管理制度的正常运行,又会促进企业领导人的思想转变.只有规范企业财务管理内控制度,发挥财务内控的真正作用,必然会促进企业生产经营的良性发展,也会解决企业生产过程中种种不好解决的疑难杂症.
二、加强和改善企业会计内部控制的途径及解决对策
（1）提高管理理念,加快步展步伐.
财务内部控制是一项综合性管理活动,涉及组织管理、人事管理和财务控制等诸多方面,用以反映企业的财务状况和经营成果.财务内控环境的好坏,直接影响公司的经营状态、经营成果及经营目标.而领导者的管理理念控制着单位内部工作人员的意识与行为.
（2）完善的企业内部控制体系
只有通过制度来保证内控体系,规范、指导企业内控体系,才能让企业各个部门、团体对内部控制体系拥有共同认识,对内控制度感觉有章可循、有据可依.当然,企业财务内控体系的建立不是一朝一夕之功,不是某个领导者的一人之力,应由企业全体人员悉心学习,不断在实践中摸索,长期依据企业特殊情况不断进行探索、融合,的过程.即要充分考试自己身的经营特点,还要与国情、国际接轨.从而保证内控体系的先进行和适应性.
（3）提高财会人员的专业素质
只有高素质的财务管理人才才能执行先进的财务内空管理方法,制定、规范各项财务管理制度、编制报名,对企业经营进行有效的规划、考评、纠编等.提高财务人员的素质关键是加大财务人员在入职条件,不仅要选择具有专业知识的财务人员,还要强调他们的道德素质以及人生价值观.同时,注重日常的业务与职业道德培训,并进行有效的业务水平、职业道德的考核与评定,从而保证财务内控人员的专业素质与活力.
（4）提高财务人员的管理地位,加强内外监督环境
财务管理涉及到企业经营管理的各个方面的监督与核算,因为要保证财务人员的管理地位,让财务人员可以渗透到所有的经营领域和环节中去,以保证财务信息的真实、可靠、全面.但同时也要避免款、现的保管及领同是一人的现象.财务管理人员是一把双仞剑,利用得好可以大大促进企业的经营管理,提高经营效益.处理不好,则会出现监督漏洞,私自改动票据,非法侵占公司财产.
三、结语
加强企业会计内部控制不仅要从制度上,还要从会计人员素质、内部监督和管理以及提高会计内部控制意识等各个方面全面展开,从公司整体上提高会计内部控制能力,从而实现企业的全方位协调发展.