建筑企业项目管理会计核算

更新时间:2024-02-19 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:20387 浏览:92931

一、建筑企业发展的战略重点

美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的.”而成本核算就是战略成本管理的重要一环.建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力.当某一项目信息成本大于信息收益,从信息经济学的角度来看,加强成本核算是不经济的.但是,从企业成本战略的角度来看,从一段较长的时期来看,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本.此时,建筑企业不重视信息价值,忽视成本核算工作,将在长期竞争中处于劣势地位.

二、项目管理中会计核算存在的主要问题和困难、

项目管理这种新型企业管理方式,对建筑企业长期以来形成的内部管理体制是一次重大改革.它有效地改变了过去建筑企业运行机制有约束、无动力、低效益、全封闭的状态,给建筑企业带来了振兴和发展.

建筑企业由于工程项目流动性强、区域跨度大、比较分散,管理人员素质参差不齐,以及建筑劳务、材料、机械等要素市场不甚规范等行业特点,比较容易在工程招投标、施工管理、劳务结算、材料采购、会计核算、资金使用等环节发生错误、舞弊及违法行为,使企业蒙受损失,甚至危及企业生存.

三、项目管理中会计模式运作探究

在项目管理的过程中,会计工作贯彻始终,并发挥着必不可少的作用.项目管理状态下的会计工作应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的运行模式.

(一)完善的会计核算体系

项目管理必须建立完善的会计核算体系,才能保证会计工作科学、合理地运行.首先,配备适当的财会人员.其次,企业对项目部财务应明确规定统一各种原始记录、统一内部原始凭证、统一会计凭证、统一账簿和会计报表项目部使用的会计科目,界定会计核算范围,明确项目成本的核算原则、对象、成本台帐的设立和银行账户的管理要求会计档案归档及保管要求、交接程序实行“会计报表制”的完整核算方式.

(二)科学的会计预测方式

将项目的预算造价构成,经过详细分析,划分为现场施工生产直接工程成本、企业管理费用成本和期间费用三部分,并在此基础上确定项目预算成本.再将现场施工生产直接工程成本,参考历史实际水平、中标、让利幅度,有关施工设备、周转材料、低值易耗品、材料的利用情况,工地的地域位置、施工所在地的外部经济条件优劣,过测定固定成本和变动成本,计算项目保本点及毛利率.结合企业年度整体成本目标、盈利指标等一系列因素,制定该项目成本降低目标和每个项目的成本降低率,根据施工排队,确定施工期内各阶段成本目标以及各单位工程项目成本核算对象的目标成本.

(三)有力的会计约束机制

有力的会计约束机制是项目管理过程的必要保证会计约束机制主要有会计人员委派制、企业资金统筹管理办法、项目部财务收支审批制度、项目部内部稽核制度、项目部财产管理与清查制度、企业经常性财务检查制度、工程价款回收考核制度、项目部内部工程分包及考核办法、分配审批办法等.项目部财务收支审批制度、内部稽核制度、财产管理清查制度、内部工程分包及考核办法, 从项目部的内部管理上有条理、规范地强化项目部的自我约束机制,从而保障项目管理目标的实现.企业资金统筹管理办法、企业经常性财务检查制度、工程价款回收考核制度、分配审批制度, 从企业对项目部管理角度,对项目部资金收支、会计核算、价款回收、分配开支的合理合法性,再加一层约束和规范,起到检查和监督项目自我约束行为的作用.

(四)有效的会计清算工作

项目施工结束,项目部解体前必须进行会计清算.会计清算工作分为外部和内部两方面进行.外部债权要进行退场前的最后结清、催要、核实和签证,确保债权的真实、完整和有效.债务,也要进行最后的认定、核准.租赁和借用的设备、材料、物品予以修理、清退.内部进行全面的资产清查盘点.租赁的设备、周转材料,全面修复、整理、清点与租赁台账核定,然后返交租赁市场.设备、周转材料的短缺、毁损全部计人项目成本,由项目部承担.材料、低值易耗品、货币进行清点,与账面核对,盘亏与毁损也必须计人项目成本,由项目部承担.盘清后的财产列出清单,交归企业.其他财务账面价值已列损耗,而仍具备实物使用价值的物品,也要清点造册,交归企业.对于内部债务,项目部对企业应上缴资金以及对内各模拟市场所欠的帐项、欠付职工工资等也要进行核对一致,以项目部交归企业的有账面价值的资产和债权抵付内外债务.提出财产交归企业作帐的依据和债权、债务处理办法,做好移交、接收划转和管理工作,并妥善处理各项遗留问题.最后,对会计档案也要进行整理、装订、移交、归档.

四、建筑企业会计管理创新趋势

企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用,从而按照国家的规定编制对外财务报表,正确核算企业的利润和应缴税金.一个项目开工,或者一个企业新建立,都面临着建立新账的问题.公司本部的账(涉及的往来单位很多,项目多,部门也比较多且稳定)采用辅助核算比较合适,而单一的项目账,直接在会计科目下设置明细科目比较好.建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表).集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况,并对各项目成本实行实时监控和动态管理,有利于公司加强财务管理.适用于公司本部及附近项目较多的企业.缺点是对外地项目的核算资料可能不及时,不能及时准确地反映公司财务状况,不利于建筑企业的税收筹划.分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作,有利于各项目部及时准确的反映其财务状况,有利于公司的税收筹划.缺点是容易造成项目经理权力过大,滋生腐败.


建立一个完善、规范的项目部会计工作运行模式,既能对企业的会计行为进行优化、强化,又实现了会计工作对项目管理的有序、有效.两者的有机、和谐统一,对于项目管理具有重要的理论和现实意义.