本站原创摘 要 ：随着国有专业银行向国有商业银行转化,银行经营与管理的内容也在逐步改变.良好高效的财务管理能够全面提高银行经济效益,这对于商业银行来说是竞争能力和管理水平能否提升的重要因素.本文就新形势下商业银行财务管理方面存在的问题进行分析,力求提高财务管理水平,使商业银行有更好的发展.
关 键 词 ：商业银行 财务管理
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672―7355（2012）03―0―01
银行财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求,对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作,从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称,包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等商业银行管理的主要内容.
一、我国商业银行财务管理现状：
1.财务管理信息化有待进一步提高
信息技术和网络技术快速发展的背景下,财务管理和会计核算系统的信息化越来越多的在企业中得到应用.国内商业银行也相继在信息化建设方面增加了投入,建立了自己的网站及网上银行交易系统.但是,从整个行业来看,财务管理的信息化仍然处在初级阶段,功能较少、规模也小,难以满足顾客对银行怎么写作职能的需求,难以与外资银行的高度信息化抗衡.
2.商业银行财务管理方法不完善
现代商业银行的财务管理实现了由会计核算到管理会计的转变,但是这种财务管理是重财务会计,轻管理职能.而且,商业银行财务管理也没有实现从成本控制到全面成本管理的转变.现代商业银行要求以效益为中心,但现实中财务管理还只是停留在成本控制这一层上,只是简单的会计记录、会计核算和会计报表,这就不属于全面的管理,同时也不利于银行的长远发展.
3.在风险控制方面,存在着追求最大化的利润与低下的信贷资产质量间的矛盾
作为金融企业的商业银行,股东价值最大化仍然是其唯一的经营目标,从银行日常业务经营的角度来说,就是银行效益的最大化和银行经营管理活动的最优化,也就是通常提及的盈利性、安全性和流动性的高度统一.但商业银行目前大多是按行政区划设置分支机构,特别是国有四大商业银行,容易受当地党政部门的干预.反映在财务上就是追求最大化的利润与贷款质量低下所造成的应收未收利息庞大的矛盾.
4.财务管理人员综合素质有待提高
从目前实际情况来看,财务人员距离上述要求尚有较大差距,这就导致财务管理过程中出现众多的行为缺陷.同时,财务管理人员多被繁重的日常工作所围,参加高层次的专业培训机会较少,缺乏相对独立的管理能力和创新意识,不能完全适应现代商业银行发展对财务管理人才的素质要求.
二、完善我国商业银行财务管理的途径分析：
1.继续加强财务信息化建设
面对激烈的市场竞争, 商业银行应该尽快建设财务管理信息系统,实现全面预算管理,整合商业银行的资源,从而提高其在市场中的竞争力.一方面,银行应该建立专门的信息管理部门,其主要职责就是为企业的经营活动中所需要的业务流程、系统框架、数据采集、财务信息管理等业务需求提供技术上支持.另一方面,还要在此基础上为企业的整个财务信息系统制定总体规划,应在规划中考虑到当前市场条件及顾客的业务需求等.
2.加强商业银行财务管理的科学性,合理编制财务收支计划
加强商业银行财务管理的科学性,首要是提高财务计划指标的预测及分配的科学性.当前,在预测方面的有关问题是：财务的收支项目的拟定均以去年实际执行的数额作为基数来编制本年度得财务收支,这样显然是不够全面的.为了提高财务管理的准确性和客观性,对于下达的指标,可以从多方面综合系统地考虑,适当地将非正常因素剔除.
3.加强风险资产比例控制
针对目前主要是风险资产分布、贷款结构、风险缓释量、表外业务保证金比例以及资产业务盈利能力等因素,在影响着各商业银行风险资产比重,我们应该根据实际情况可以加强对风险资产比例指标管理.提高信贷资金存量、缓解存贷比例,降低高风险资产比例.
4.对财务人员进行管理创新
首先要抓好人才准入环节.严格选拔那些具有良好职业道德、实际经验和专业知识的人才进入到商业银行财务管理队伍中来,严格执行持证上岗制度.此外,还要抓好培训环节和履职考核环节,做到人尽其才；高度重视银行财务管理人员的培训工作；尽快实现人才管理手段的现代化.发展的动力来自于创新,商业银行财务管理必须因势而变,不断提升财务管理水平,更好地促进商业银行健康、快速发展.